- •Тема 1 управлінські інформаційні системи в структурі внутрішньогосподарського контролю ринкових суб’єктів господарювання Лекція 1 Інформаційні потоки в системі управління
- •Взаємозв’язок даних з інформацією
- •Процес прийняття рішень в інформаційній системі підприємства
- •Дії по обробці інформації
- •Техніка оптимізації інформації
- •Вартість інформації
- •Види управлінської діяльності
- •Діаграма етапів циклу планування та контролю
- •Порівняльна характеристика даних про інформацію із планування й контролю
- •Р івні прийнятих рішень
- •Тема 2 бюджетне планування і контроль в інформаційній системі управління підприємством Лекція 1 Економічна сутність і цілі бюджетування
- •Р івні операційного контролю на підприємстві
- •Бюджетний процес в інформаційній системі управління підприємством
- •Лекція 2 Напрями бюджетування
- •Лекція 3 Стадії бюджетування
- •Фрагмент бюджетування виробничої діяльності
- •Структурно - логічна схема управління за відхиленнями в управлінсько- аналітичному моделюванні
- •Лекція 8 Гнучке бюджетування в системі управління Звіт про виконання компанії «Люкс», складений на підставі статичного бюджету, у.О.
- •Гнучкий бюджет компанії «Люкс» для трьох можливих обсягів реалізації: 7000,8000, 9000 валіз.
- •Лекція 9 Аналіз відхилень в процесі бюджетування
- •Розділення загального відхилення прибутку в системі динамічного бюджетування
- •Гб в умовах, коли обсяги виробництва і реалізації не співпадають
- •Лекція 10 Традиційні системи калькуляції витрат в аналізі відхилень
- •Тема 3 стратегічне управління фінансовими ресурсами на основі аналізу діяльності
- •Лекція 2 Приклад аналізу беззбитковості виробництва
- •Лекція 3 Аналіз чутливості прибутку
- •Лекція 4 Приклад внутрішнього прогнозного аналізу чутливості прибутку
- •Взаємозв'язок рахунків бухгалтерського обліку в умовах альтернативи №1
- •Взаємозв'язок рахунків бухгалтерського обліку в умовах альтернативи №2.
- •Лекція 5 Ефект операційного важеля у внутрішньому прогнозуванні
- •Структура витрат компаній що мають різний рівень автоматизації виробництва
- •Лекція 6 Аналіз релевантної інформації для прийняття операційних (поточних) управлінських рішень
- •Структурна побудова рішення щодо ціноутворення
- •Лекція 7 Приклад ціноутворення за принципом «витрати плюс»
- •Розрахунок націнки на основі змінних виробничих витрат
- •Розрахунок націнки на основі повної виробничої собівартості
- •Розрахунок націнки до загальних змінних витрат
- •Розрахунок націнки на основі повних витрат
- •Розрахунок ціни реалізації од. Продукції (робіт, послуг)
- •Лекція 8 Особливості економічної моделі ціноутворення
- •Лекція 9 Приклад економічної моделі ціноутворення
- •Розрахунок загального і маржинального доходу
- •Розрахунок загальних і маржинальних витрат
- •Розрахунок прибутку
- •Лекція 10 Аналіз грошових потоків для прийняття довгострокових управлінських рішень.
- •Лекція 11 Тимчасова, майбутня і теперішня вартості грошей, дисконтування, ануїтет в аналітично - управлінському моделюванні прийняття рішень
- •Зіставлення методів розрахунку простих і складних відсотків.
- •Лекція 12 Приклад визначення комбінованого середньозваженого відсотка прибутку
- •Структура капіталу
- •Розрахунок вартості капіталу компанії «Ореол»
- •Тема 4 організація обліку за центрами відповідальності Лекція 1 Концепція центрів і обліку відповідальності для прийняття рішень
- •Загальна схема обліку відповідальності
- •Структурно - логічна схема типів центрів відповідальності в інформаційних системах управління
- •Характеристика центрів відповідальності ринкової структури
- •Лекція 2 Облік відповідальності на основі стандартних витрат
- •Облік відповідальності на підставі стандартних витрат в системі бюджетного контролю
- •Лекція 3 Приклад методики розрахунку відхилень прямих матеріальних витрат
- •Узагальнення відхилень витрат на матеріали
- •Лекція 4 Приклад методики розрахунку відхилень витрат на оплату праці
- •Узагальнення відхилень витрат на оплату праці
- •Лекція 5 Приклад методики розрахунку відхилень змінних і постійних виробничих накладних витрат
- •Лекція 6 Аналіз накладних витрат методами двох і трьох відхилень в системі гнучкого бюджетування
- •Взаємозв'язок бухгалтерських рахунків в системі нормативного обліку відповідальності при використанні 1 варіанту записів в структурно - логічній схемі
- •Взаємозв'язок бухгалтерських рахунків в системі нормативного обліку відповідальності при використанні 2 варіанту записів в структурно - логічній схемі
- •Лекція 8 Звітність в нормативному обліку відповідальності
- •Фрагмент звіту «Про прибутки і збитки» компанії «Фаворит» за звітний період, у.О.
- •Лекція 9 Облік відповідальності за методом «тариф - година - машина» в системі управління
- •Тема 5 облікова стратегія ринкових структур за умов невизначеності Лекція 1 Поняття невизначеності і ризику в прийнятті управлінських рішень
- •Лекція 2 Приклад методики обчислення очікуваної величини в прийнятті управлінських рішень
- •Лекція 3 Стратегічні управлінські рішення за умов невизначеності
- •Лекція 3 Сильні і слабкі сторони ймовірнісного аналізу управлінських рішень
- •Навчально-методичні матеріали до дисципліни Основна та додаткова література Законодавча та нормативна база
Лекція 2 Облік відповідальності на основі стандартних витрат
Стандартизація витрат необхідна для виробництва певної продукції або надання послуг за нормальних умов діяльності.
На відміну від бюджетних показників стандартні показники відображають заплановані витрати на одиницю продукції (робіт, послуг), величина яких базується на обґрунтованих нормах праці і інженерних розрахунках.
В інформаційній системі управління виділяють три види стандартів:
1. Базисні - довгострокові стандартні витрати, які встановлюються на термін 2 -5 років для того, щоб вивчити динаміку цін і продуктивність праці;
2. Теоретичні - стандартні витрати, які можуть бути досягнуті тільки за ідеальних умов діяльності;
3. Поточні - стандартні витрати, які відображають витрати необхідні для виготовлення продукції, виконання робіт або надання послуг в звітному періоді за існуючих умов діяльності.
Система калькуляції на основі стандартних витрат використовується для: контролю витрат; прийняття рішень щодо цін; оцінки виконання бюджету; осмислення витрат пов'язаних з діяльністю; здійснення управління за відхиленнями.
Система калькуляції стандартних витрат включає: встановлення стандартів (нормативів) витрат; накопичення даних про фактичні результати діяльності; складання звітності про виконання і аналіз відхилень; дослідження відхилень; внесення необхідних коректив.
Облік відповідальності на підставі стандартних витрат в системі бюджетного контролю
Лекція 3 Приклад методики розрахунку відхилень прямих матеріальних витрат
Методика розрахунку відхилень від стандартів розглянемо на прикладі компанії «Фаворит» і використаємо дані представлені в таблицях 1,2.
Таблиця 1 - Карта стандартної собівартості од. продукції компанії «Фаворит»
Стаття витрат |
Розрахунок |
Стандартна с/в, у.о. |
Основні (прямі) матеріальні витрати |
4м2 * 220 у.о |
8,80 у.о |
Основна (пряма) заробітна плата |
0,25 ч * 6,40 у.о |
1,60 у.о |
Змінні накладні витрати |
0,25 ч * 5,60 у.о. |
1,40 у.о |
Постійні накладні витрати |
14000 у.о при нормальному обсязі – 8000 у.о |
1,75 у.о |
Всього |
|
13,55 |
Таблиця 2 - Звіт про накопичення фактичних результатів діяльності за звітний період
Показники |
Сума, у.о |
1. Виготовлена продукція 7600 од. |
|
2. Витрачено матеріалів (32000 м * 2,10 у.о) |
67200 |
3. Нарахована заробітна плата за виготовлену продукцію (1860 ч *6,65 у.о) |
12369 |
4. Виробничі накладні витрати: |
|
- змінні |
11660 |
- постійні |
13200 |
Всього |
104429 |
З урахуванням того, що фактичний обсяг виробництва ( 7600 у.о. ) відрізняється від запланованого (8000 у.о.) для правильного визначення відхилення від стандартних витрат необхідно застосувати гнучкий бюджет, тобто розрахувати суму стандартних витрат на фактичний обсяг діяльності (таблиця 3).
Таблиця 3. Розрахунок відхилень, у.о.
Стаття витрат
|
Стандартні витрати на фактичний випуск |
Фактичні витрати |
Відхилення |
Прямі матеріальні |
8,80 * 7600 = 66880 |
67200 |
-320 |
Пряма заробітна плата |
1,60 * 7600 = 12160 |
12369 |
-209 |
Виробничі накладні витрати: |
|
|
|
- змінні |
1,40 * 7600 = 10640 |
11660 |
-1020 |
- постійні |
1,75 * 7600 = 13300 |
13200 |
+100 |
Всього |
102980 |
104429 |
-1449 |
Як бачимо в звітному періоді має місце, загальне негативне відхилення в сумі 1449 у.о., тобто приведений в таблиці 3 розрахунок дає відповідь на питання, яка різниця між фактичними і стандартними витратами. Але для відповіді на питання за рахунок чого виникло це відхилення, слід визначити, які чинники і як впливали на загальну суму відхилень.
Так, відхилення прямих матеріальних витрат мають місце за рахунок:
А) цін
відхилення прямих матеріальних витрат за рахунок цін = (стандартна ціна - фактична ціна) * фактична кількість
У нашому прикладі це відхилення дорівнює (2,20 - 2,10) * 32000 = 3200 і воно позитивне, оскільки ціна придбання матеріалів нижче стандартної.
На практиці відхилення за рахунок цін на матеріали відбивається в звіті відділу постачання, таким чином, даючи керівникові важливу інформацію для планування і прийняття рішень.
Б) використання матеріалів
відхилення прямих матеріальних витрат за рахунок використання матеріалів = (стандартна кількість - фактична кількість) * стандартну ціну
У нашому прикладі це відхилення рівне (30400 - 32000) * 2,20 = -3520 і воно негативне і відбиватиметься в звіті виробничого підрозділу, оскільки керівництво відповідає за ефективність використання матеріалів в процесі виробництва. Причинною цього відхилення може бути не економічний розкрій, брак і т. д.
Отже, загальне відхилення по матеріалах є алгебраїчною сумою відхилення за рахунок цін і відхилень за рахунок використання матеріалів.
