- •Тема 1 управлінські інформаційні системи в структурі внутрішньогосподарського контролю ринкових суб’єктів господарювання Лекція 1 Інформаційні потоки в системі управління
- •Взаємозв’язок даних з інформацією
- •Процес прийняття рішень в інформаційній системі підприємства
- •Дії по обробці інформації
- •Техніка оптимізації інформації
- •Вартість інформації
- •Види управлінської діяльності
- •Діаграма етапів циклу планування та контролю
- •Порівняльна характеристика даних про інформацію із планування й контролю
- •Р івні прийнятих рішень
- •Тема 2 бюджетне планування і контроль в інформаційній системі управління підприємством Лекція 1 Економічна сутність і цілі бюджетування
- •Р івні операційного контролю на підприємстві
- •Бюджетний процес в інформаційній системі управління підприємством
- •Лекція 2 Напрями бюджетування
- •Лекція 3 Стадії бюджетування
- •Фрагмент бюджетування виробничої діяльності
- •Структурно - логічна схема управління за відхиленнями в управлінсько- аналітичному моделюванні
- •Лекція 8 Гнучке бюджетування в системі управління Звіт про виконання компанії «Люкс», складений на підставі статичного бюджету, у.О.
- •Гнучкий бюджет компанії «Люкс» для трьох можливих обсягів реалізації: 7000,8000, 9000 валіз.
- •Лекція 9 Аналіз відхилень в процесі бюджетування
- •Розділення загального відхилення прибутку в системі динамічного бюджетування
- •Гб в умовах, коли обсяги виробництва і реалізації не співпадають
- •Лекція 10 Традиційні системи калькуляції витрат в аналізі відхилень
- •Тема 3 стратегічне управління фінансовими ресурсами на основі аналізу діяльності
- •Лекція 2 Приклад аналізу беззбитковості виробництва
- •Лекція 3 Аналіз чутливості прибутку
- •Лекція 4 Приклад внутрішнього прогнозного аналізу чутливості прибутку
- •Взаємозв'язок рахунків бухгалтерського обліку в умовах альтернативи №1
- •Взаємозв'язок рахунків бухгалтерського обліку в умовах альтернативи №2.
- •Лекція 5 Ефект операційного важеля у внутрішньому прогнозуванні
- •Структура витрат компаній що мають різний рівень автоматизації виробництва
- •Лекція 6 Аналіз релевантної інформації для прийняття операційних (поточних) управлінських рішень
- •Структурна побудова рішення щодо ціноутворення
- •Лекція 7 Приклад ціноутворення за принципом «витрати плюс»
- •Розрахунок націнки на основі змінних виробничих витрат
- •Розрахунок націнки на основі повної виробничої собівартості
- •Розрахунок націнки до загальних змінних витрат
- •Розрахунок націнки на основі повних витрат
- •Розрахунок ціни реалізації од. Продукції (робіт, послуг)
- •Лекція 8 Особливості економічної моделі ціноутворення
- •Лекція 9 Приклад економічної моделі ціноутворення
- •Розрахунок загального і маржинального доходу
- •Розрахунок загальних і маржинальних витрат
- •Розрахунок прибутку
- •Лекція 10 Аналіз грошових потоків для прийняття довгострокових управлінських рішень.
- •Лекція 11 Тимчасова, майбутня і теперішня вартості грошей, дисконтування, ануїтет в аналітично - управлінському моделюванні прийняття рішень
- •Зіставлення методів розрахунку простих і складних відсотків.
- •Лекція 12 Приклад визначення комбінованого середньозваженого відсотка прибутку
- •Структура капіталу
- •Розрахунок вартості капіталу компанії «Ореол»
- •Тема 4 організація обліку за центрами відповідальності Лекція 1 Концепція центрів і обліку відповідальності для прийняття рішень
- •Загальна схема обліку відповідальності
- •Структурно - логічна схема типів центрів відповідальності в інформаційних системах управління
- •Характеристика центрів відповідальності ринкової структури
- •Лекція 2 Облік відповідальності на основі стандартних витрат
- •Облік відповідальності на підставі стандартних витрат в системі бюджетного контролю
- •Лекція 3 Приклад методики розрахунку відхилень прямих матеріальних витрат
- •Узагальнення відхилень витрат на матеріали
- •Лекція 4 Приклад методики розрахунку відхилень витрат на оплату праці
- •Узагальнення відхилень витрат на оплату праці
- •Лекція 5 Приклад методики розрахунку відхилень змінних і постійних виробничих накладних витрат
- •Лекція 6 Аналіз накладних витрат методами двох і трьох відхилень в системі гнучкого бюджетування
- •Взаємозв'язок бухгалтерських рахунків в системі нормативного обліку відповідальності при використанні 1 варіанту записів в структурно - логічній схемі
- •Взаємозв'язок бухгалтерських рахунків в системі нормативного обліку відповідальності при використанні 2 варіанту записів в структурно - логічній схемі
- •Лекція 8 Звітність в нормативному обліку відповідальності
- •Фрагмент звіту «Про прибутки і збитки» компанії «Фаворит» за звітний період, у.О.
- •Лекція 9 Облік відповідальності за методом «тариф - година - машина» в системі управління
- •Тема 5 облікова стратегія ринкових структур за умов невизначеності Лекція 1 Поняття невизначеності і ризику в прийнятті управлінських рішень
- •Лекція 2 Приклад методики обчислення очікуваної величини в прийнятті управлінських рішень
- •Лекція 3 Стратегічні управлінські рішення за умов невизначеності
- •Лекція 3 Сильні і слабкі сторони ймовірнісного аналізу управлінських рішень
- •Навчально-методичні матеріали до дисципліни Основна та додаткова література Законодавча та нормативна база
Структурно - логічна схема управління за відхиленнями в управлінсько- аналітичному моделюванні
Лекція 8 Гнучке бюджетування в системі управління Звіт про виконання компанії «Люкс», складений на підставі статичного бюджету, у.О.
Показники |
Бюджетні |
Фактичні |
Відхилення |
1. Дохід від реалізації |
558000 |
434000 |
-124000 |
2. Змінні витрати: |
|
|
|
виробничі |
378000 |
302540 |
75460 |
на збут |
14400 |
14000 |
400 |
Всього змінних витрат |
392400 |
316540 |
75860 |
3.Маржинальний дохід |
165600 |
117460 |
-48140 |
4.Постійні витрати: |
|
|
|
виробничі |
74000 |
74600 |
-600 |
на збут |
66000 |
66000 |
- |
Всього постійні витрати |
140000 |
140600 |
-600 |
5.Операційний прибуток (збиток) |
25600 |
-23140 |
-48740 |
Примітка: Фактичні витрати і доходи, пов'язані з реалізацією 7000 валіз в складеному на підставі статичного (постійного або зведеного) «Звіті про виконання», зіставлені з бюджетними витратами і доходами, які очікувалися при реалізації 9000 валіз. Тому сприятливе відхилення змінних виробничих витрат в сумі 75460 у.о. є сумнівним.
Висновок: зі «Звіту про виконання» видно, що фактичний обсяг реалізації був нижчий, ніж запланований. У зв'язку з чим, замість очікуваного прибутку компанія зазнала збитки. Проте, «Звіт про виконання», що складено на підставі статичного бюджету, не дає можливості проконтролювати заплановані витрати, пов'язані з діяльністю, і отже повною мірою здійснити управління за відхиленнями. За цим, для забезпечення ефективного контролю за допомогою «Звіту про виконання» бюджету слід зіставити фактичні результати з бюджетом, скорегованим з урахуванням фактичного обсягу діяльності, тобто гнучким або динамічним бюджетом, який може бути складений як в процесі планування (для декількох можливих обсягів діяльності в межах релевантного діапазону), так і на стадії контролю.
Гнучкий бюджет компанії «Люкс» для трьох можливих обсягів реалізації: 7000,8000, 9000 валіз.
Статті |
На одиницю |
Обсяг реалізації |
||
7000 |
8000 |
9000 |
||
|
62,00 |
434000 |
496000 |
558000 |
|
|
|
|
|
виробничі |
42,00 |
294000 |
336000 |
37000 |
на збут |
1,60 |
11200 |
12800 |
14400 |
Всього змінних витрат |
43,60 |
305200 |
348800 |
392400 |
|
18,40 |
128800 |
147200 |
165600 |
|
|
|
|
|
виробничі |
|
74000 |
74000 |
74000 |
на збут |
|
66000 |
66000 |
66000 |
Всього постійні витрати |
|
140000 |
140000 |
140000 |
|
|
(11200) |
7200 |
25600 |
Гнучкий бюджет (ГБ) складається на підставі бюджетних витрат і доходів, розрахованих для фактичного обсягу діяльності і базується на формулі:
ГБ = (змін. бюджетні витрати на од. * факт. обсяг реаліз.) + загальні пост. витрати
Гнучкий бюджет продажу (ГБП) розраховується залежно від використовуваної ціни:
ГБП = Фактична ціна за одиницю * Фактичний обсяг продажу
ГБП = Бюджетна ціна за одиницю * Фактичний обсяг продажу
