- •Содержание
- •Введение
- •Цели и задачи курсовой работы
- •Содержание курсовой работы
- •Глава 1. Особенности деятельности предприятия
- •Глава 2. Технико-экономическое обоснование предприятия
- •Требования к оформлению курсовой работы
- •Краткое описание проекта (резюме)
- •Структура бизнес-плана
- •Методика разработки разделов бизнес-плана:
- •План маркетинговой деятельности
- •Организационный план
- •5.3.1.Определение численности работников
- •Производственный план
- •5.4.1 Определение количества потребителей
- •5.4.2 Расчёт цены на продукцию поп собственного производства
- •5.4.3 Расчёт выручки от реализации продукции предприятия общественного питания за месяц, руб.
- •5.2.5.Определение стоимости затрат предприятия питания для производства и реализации продукции
- •5.5. Финансовый план
- •5.5.1 Формирование прибыли предприятия питания
- •5.5.2 Определение силы воздействия операционного (производственного) рычага (свор)
- •5.5.3 Определение безубыточности работы предприятия
- •5.6 Приложения
- •Литература
- •Примерные графики загрузки залов предприятий общественного питания различных типов. График загрузки общедоступной и диетической столовых
- •Неспециализированное кафе
- •Городской ресторан и ресторан при гостинице
- •Специализированное кафе
- •Кафе-автомат
- •Неспециализированные закусочные
- •Пивной бар
- •Шашлычная с обслуживанием официантами
- •Примерные нормы потребления блюд в различных типах поп Коэффициенты потребления блюд общественного питания различных типов
- •Ассортиментный минимум
- •Темы курсовых работ
5.5. Финансовый план
Финансовый план - пожалуй, один из важнейших разделов бизнес - плана, который дает ответ на вопрос: стоит ли инвестировать в этот проект или нет. В нем рассматриваются следующие показатели:
формирование прибыли предприятия;
эффективность проекта по показателям рентабельности;
определение силы воздействия операционного ( производственного) рычага (СВОР);
движение денежных средств (основополагающим условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока);
прогноз баланса и отчета о прибылях и убытках (составляются студентом самостоятельно на основании планируемого объема продаж;
определение точки безубыточности, которая соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль.
Срок окупаемости - время с начала реализации проекта до момента, когда разность между дисконтируемой накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение;
5.5.1 Формирование прибыли предприятия питания
Произведём расчёт прибыли предприятия как основного показателя результата деятельности предприятия. Структура формирования прибыли показана в нижеследующей таблице.
Таблица 15. Определение прибыли
№ п/п |
Показатели |
Суммарные значения за год, тыс.руб. |
1 |
Валовой товарооборот |
|
2 |
Себестоимость сырья и материалов |
|
3 |
Издержки производства и обращения |
|
4 |
Балансовая прибыль (п.1 – п.2 – п.3) |
|
5 |
Налог на прибыль (20%) |
|
6 |
Чистая прибыль (п.4 – п.5) |
|
7 |
Рентабельность продукции ((п.6 / п.1)*100%) |
|
5.5.2 Определение силы воздействия операционного (производственного) рычага (свор)
Рычаг (левередж) - показатель, характеризующий взаимосвязь структуры затрат и финансового результата. Незначительное изменение этого показателя может привести к существенному изменению показателей прибыли, рентабельности предприятия. Операционный (производственный) рычаг (ОР) – это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счёт изменения структуры затрат и объёма реализации:
Валовая маржа, руб. = Выручка – Переменные издержки – Затраты на сырьё (5)
СВОР, % = Валовая маржа, руб. / Балансовая прибыль, руб. (6)
СВОР показывает, на сколько % изменится прибыль, при изменении объёма реализации на 1 %. Так, если СВОР равна 1,21 %, то при увеличении объёма выручки на 5 %, прибыль возрастёт на 5 х 1,21 = 6,05 %, аналогично СВОР действует при снижении объёма реализации. Эффект операционного рычага сводится к тому, что любое изменение выручки от реализации порождает ещё большее изменение прибыли. Чем больше удельный вес постоянных расходов в общей сумме издержек, тем сильнее действует операционный рычаг. В то же время, нельзя увеличивать постоянные затраты бесконечно, так как это может привести к нулевому или отрицательному результату при определении эффекта операционного рычага.
