3 ЗаданиЕ для выполнения практической работы

С целью оптимизации процесса закупки на заводе железобетонных изделий планируется сократить число поставщиков цемента марки М-500 с 5 до 3.

В результате предварительной работы экспертов в качестве критериев оценки поставщиков выбраны критерии, вес и наименование которых представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Наименование и вес критериев оценки поставщиков

Наименование критерия	Вес критерия
Надежность поставки	0,30
Цена цемента	0,20
Качество цемента	0,20
Условия платежа	0,20
Возможность внеплановых поставок	0,10

Из опыта работы с поставщиками была подготовлена исходная информация для проведения их оценка по 10-балльной шкале.

Так, в таблице 2.3 представлены цены реализации цемента (по состоянию на 01.01.2012 г.) с учетом оптовых скидок и удаленности поставщиков.

Таблица 2.3 – Цена цемента с учетом удаленности поставщиков

Номер поставщика	Цена цемента марки М-500, тыс. руб./тонну
1	1000,0
2	1100,0
3	1200,0
4	1160,0
5	1040,0

Из опыта взаимоотношений известно, что для поставщиков под номерами 1 и 5 платеж за товар можно осуществлять с рассрочкой на 15 дней, а для остальных – до 30 дней. Также на основании анализа практической деятельности были получены данные объемов поставки цемента, динамики отгрузки цемента ненадлежащего качества и динамики нарушений установленных сроков поставки, которые представлены в таблицах 2.4 и 2.5. Возможность внеплановых поставок обеспечивает лишь поставщик № 3.

Таблица 2.4 – Объем поставки цемента за год, тонн

Номер поставщика	Поставки по кварталам года
	1–2 кв.	3–4 кв.
1	1800	2000
2	1600	1700
3	1000	1200
4	1100	1300
5	1700	1800

Таблица 2.5 – Динамика поставки цемента ненадлежащего качества

и нарушений установленных сроков поставки

Номер поставщика	Количество цемента ненадлежащего качества, тонн		Всего опозданий, дней/количество поставок, единиц
	1–2 кв.	3–4 кв.	1–2 кв.	3–4 кв.
1	10,0	11,0	45/10	35/11
2	9,0	10,0	20/9	28/10
3	1,0	1,0	7/7	9/9
4	3,0	4,0	14/7	16/8
5	8,0	9,0	24/8	27/9

Рассчитайте рейтинги поставщиков. По результатам выполненной работы осуществите выбор поставщиков и сделайте выводы.

Контрольные вопросы

1. Какие критерии оценки поставщиков Вы знаете?

2. Что показывает вес критерия?

3. Какой критерий имеет первостепенное значение для производственной организации, не располагающей достаточной площадью складских помещений?

4. Какой критерий имеет первостепенное значение для овощной базы?

5. В чем состоит алгоритм определения рейтинга поставщика?

ЛИТЕРАТУРА

1. Дроздов, П.А. Основы логистики в АПК: учебник / П.А. Дроздов. – Минск: Изд-во Гревцова, 2012. – 288 с.

2. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Кº", 2006. – 260 с.

^{Практическое занятие № 2}

"Выбор поставщика методом оценки затрат"

Цель работы – закрепить теоретические знания и получить практические навыки по выбору поставщика методом оценки затрат.

1 Порядок выполнения работы

1.1. Используя методические указания практикума, студенту необходимо в период самоподготовки изучить алгоритм выбора поставщика методом оценки затрат.

1.2. Студент в соответствии с вариантом индивидуального задания осуществляет оценку затрат потребителя при работе с соответствующим поставщиком. По результатам выполненной работы осуществляет выбор поставщика и делает выводы.

1.3. После выполнения задания студент защищает результаты выполненной работы у приемной комиссии в составе преподавателя и студентов.