- •Понятия: стратегия и стратегическое управление
- •Оперативное управление
- •Стратегическое управление
- •2. Предприятие как открытая система. Внешнее окружение предприятия
- •3. Явление конкуренции. Характеристика конкурентной борьбы в бизнесе.
- •4. Понятие миссии организации. Формирование миссии.
- •5. Роль миссии в деятельности организации. Способы практического применения миссии.
- •6. Понятие целей организации. Краткосрочные, среднесрочные и стратегические цели.
- •7. Процесс целеобразования. Методы установления стратегических целей.
- •9 Сущность стратегического планирования.
- •10. Стратегическая зона хозяйствования – единица стратегии
- •11. Товар и рынок: характеристика состояния и тенденции развития.
- •12.Отрасль как объект анализа рынка. Структура отрасли.
- •13. Потребности и спрос. Анализ и прогнозирование спроса.
- •14. Анализ поставщиков. Стратегические позиции поставщиков
- •15. Изучение конкурентов. Роль новых предприятий и новых товаров в конкуренции
- •16. Входные и выходные барьеры при создании и ликвидации предприятия.
- •19. Методы анализа среды: метод swot, составление профиля среды.
- •20. Сценарный метод прогн-я рынка
- •Рыночный сценарий — это внутренне последовательная и непротиворечивая система взглядов на рынок и на ее будущую структуру.
- •22. Изучение макросреды: общественные организации и средства массовой информации.
- •23. Проблемы экологии при выработке стратегии
- •24. Анализ внутренней среды: понятия, основные срезы
- •25. Ресурсные возможности пр-ия д/реал-ии страт-ии
- •27. Оценка привлекательности сзх
- •29. Ключевые вопросы кадрового и организац. Обеспечения.
- •31. Оргкультура как составная часть внутр. Среды орг-ции.
- •32. Сущность стратегии организации, подходы к пониманию стратегии
- •33. Оценка пригодности действующей стратегии
- •34. Матрица выбора сгратегии (Бостонская, Мак-Кинси)
- •34. Матрица выбора стратегии (Бостонская и Мак-Кинси)
- •35. Типы и подтипы стратегий бизнеса. Базисные стратегии роста.
- •36. Типы и подтипы стратегий бизнеса. Базисные стратегии сокращения. Комбиниров. Стратегии.
- •37 Процесс выбора стратегии. Основания для выбора стратегии.
- •38. Уяснение выбранной стратегии. Анализ портфеля продукции.
- •39. Определение эффективного портфеля продукции. Балансирование по фазам жизненного цикла.
- •40. Синергизм. Методы анализа синергического эффекта.
- •41. Страт. Гибкость и страт уязвимость
- •43. Ключевые факторы, учитываемые при выборе стратегии. Оценка выполнимости выбранной стратегии.
- •44. Матрица распред-я рес-в.
- •45. Цепочка ценностей м. Портера
- •46. Стадии выполнения стратегии. Типы стратегических изменений.
- •47. Функциональные стратегии. Стратегическое управление персоналом.
- •48. Функции управления персоналом и их соответствие стратегии.
- •49. Стратегия производства. Стратегия продукта.
- •50. Стратегия в области технологи.
- •52. Развитие организации и менеджмент развития (предпринимательский менеджмент)
- •53. Гибкость организации как сочетание организационного дизайна и управленческих способностей
- •54. Модель развития стратегического менеджмента и.Ансоффа
- •55. Изменчивость внешней среды организации: оценка уровня турбуленции
- •56. Развитие управления в ответ на изменения внешней среды. Характер стратегической агрессивности и генерального менеджмента
- •57. Отставание менеджмента от развития среды: формула стратегического успеха и.Ансоффа
- •58. Задачи стратегического управления. Функции стратегического управления
- •61. Стратегический контроль
- •63. Стратегические изменения в оргкультуре: факторы, их определяющие.
- •64. Проведение страт изменений в орг-ии. Сопротивления изменениям
23. Проблемы экологии при выработке стратегии
Возрастающая озабоченность отн-но кач-ва среды обитания заострила внимание пр-ий к возм-ым экол-им последствиям д-сти. Пр-ия д. выявлять эти последствия, ↓, а по возм-сти полностью устранять их негативный результат. Д/чего необходимо создать на пр-ии соотв-ую базу д/обоснования и разработки экол стр-ии и обеспечить заинт-сть персонала пр-ия в успешной реал-ии данной стр-ии.
С конца 80-х годов значит-но возрос интерес к иссл-ию экол-х проблем. Рез-ом исслед-ий следует считать подходы к формир-ию концепции «экологически осознанного» упр-ия пр-ями.
В кач-ве осн положений этой концепции м. назвать: рассмотрение пр-ия в кач-ве экол-ой субс/мы; объяснение «размерности» экол проблем; разграничение экол сфер д-ти пр-ия; «экол-ски осознанное» упр-ие; экол-ие с/мы руководства.
Пр-ие - экол субс/ма или составной Эл-т природного кругооборота. В центре внимания оказываются не процессы создания стоимости, а вызванные ими экол процессы нанесения ущерба. Необх-мо решить след осн ?: оценить произв процесс в экол перспективе; разработать концепцию экол-го ЖЦ продукта; сформировать экол цели пр-ия.
На входе производства – прир ресурсы, на выходе – риски, прир катастрофы, загрязнения. При традиционном рассмотрении произв-нно-экон-го процесса из поля зрения выпадают как стадии, к-рые предшествуют осн пр-ву (получение сырья и изготовление п/ф), так и стадии, непосредственно следующие за ним (распределение и потребление). В экол аспекте горизонт рассмотрения необх-мо значит-но расширить, принимая во внимание экол ЖЦ продукта, включ-щий в себя все связанные с ним стадии.
В кач-ве осн целей функц-ия и развития пр-ия как экол субс/мы следует назвать: рациональное исп-ие ресурсов; ограничение объемов выбросов; ↓ отходов; ↓ величины риска; пр-во безвредных продуктов, к-рые на протяжении всего ЖЦ не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.
На пр-ии д.б. сформирована концепция «экол осознанного упр-ия», к-рая д. учитывать экол, соц, полит и рыночный аспекты. Экол аспект предполагает мин-ию исп-ия прир ресурсов и нагрузки на окр прир среду. Соц аспект предусматривает обеспечение легитимности д-ти пр-ия со стороны разл обществ групп, включая орг-ии, к-рые занимаются ООС. Полит аспект - выполнение пр-ем законод-ых актов в сфере окр прир среды и природопользования. Рыночный аспект связан с постоянным возрастанием расходов на санацию и ликвидацию последствий выбросов, с изменениями требований к товарам с учетом их безопасности для окр прир среды. Важным ?, связанным с обоснованием и разработкой экол стр-ии пр-ия, явл-ся четкое распред-ие экол сфер его д-ти. В общем случае можно условно выделить след экол сферы д-ти: пр-во; товар; работники предприятия; сфера коммуникации.
Д/ реализации экол стратегии пр-ию необходимо разработать спец инструментарий, включающий в себя нормативные, стратегические и оперативные элементы.
Нормат уровень - разработка правил экол поведения пр-ия, к-рые опред-ют общие обязанности пр-ий по соблюдению экол требований. Страт уровень - интеграция новых экол целей в уже применяемые на практике с/мы страт планир-ия, упр-ия и контроллинга. На операт. уровне м. использоваться целый ряд инструментов, важнейшими из к-рых могут явл-ся расчет потоков материалов и энергетических потоков, бухг учет отходов, а также экол индикаторы, с помощью к-рых определяется и контролируется экол эфф-сть д-ти пр-ия.
Основу экологического менеджмента может составлять использование следующих основных инструментов: разработка экол балансов; экол учет; экол контроль; экол аудит.
Процесс разработки экол балансов требует решения 2 основных проблем: разработки моделей проведения классификации и взвешивания ф-ров воздействия на сост-ие окр среды; подготовки необходимой инф-ии о ср. нагрузке на окр среду в рез-те исп-ия отд-х Ма и процессов.
