25. Ресурсные возможности пр-ия д/реал-ии страт-ии

Упр-ий анализ связан с опред-ием области свободы п-ия, к-рая, собственно, и обусловливает процесс стра­тегического выбора. Схема обеспеч-ия страт выбора. Прошлая и текущая стр-ия→Страт проблемы→Орг возможн-ти→ограничения→Фин возм-сти→ограничения→Орг гибкость→ Сильные/слабые стороны→ Страт выбор

В рез-те проведения упр-го анализа и анализа д-ти конкурентов пр-ие д опред-ть свои конку­р преим-ва. Конкур преим-ва пр-ия —уникаль­ные осязаемые и неосязаемые ресурсы, к-рыми владеет пр-ие, а также страт-ски важные д/данного пр-ия сферы бизнеса, к-рые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. В основе конк преимуществ м лежать ресурсы пр-ия, к-рые д/целей анализа делятся на осязаемые и неося­заемые.

Осязаемые ресурсы, или мат активы,— это физ и финансовые активы пр-ия, к-рые отражены в бух балансе (осн фонды, запасы, ден ср-ва и т. д.). Важ­ным направлением ↑ эфф-сти д-ти пр-ия м.б. улучшение использования данных ресурсов — ↓ мат запасов, незав пр-ва, улучшение исп-ия осн. фондов, экономия ресурсов. Ин­вентаризация мат. активов пр-ия и принятие реше­ний по их стр-ре явл-ся первостепенным шагом на пути разра­ботки стратегии фирмы. Неосязаемые ресурсы, или немат активы, — это, как правило, качеств характеристики пр-ия. Сюда входят: не связанные с людьми активы — торговая марка, престиж, имидж пр-ия; неосязаемые челов-ие ресурсы — квалиф-ия, опыт, компетенция,

Др. важным источником конкур преим-в любого пр-ия м.б. отдельные страт направления его д-ти. Это пр-во, сбыт, научные разработки, маркетинг, финансы, уп­р-ие персоналом и т. д. В наст время слабой стороной практически всех российских пр-ий явл-ся сбыт, а также упр-ие финансами.

Опред-ие и оценку стратегических ресурсов предприятия, его сильных и слабых сторон можно проводить на основе спец табл, в к-рую включаются колич либо ка­ч пок-ли.

Сост-ие страт потенциала	Ресурсы
	Фин	Кад­ро­в	Инфор­м	Тех­нич.	Технол	Управл	Орг-ые
Макроэк анализ
Выявление запросов потенц. потребителей
Анализ конъюнктуры рынка и принятие упр ре­ш-й на его основе
Учет интересов Заинтерес лиц
Гибкость пр-ва
Обновл-е прод-ии
Гибкость упр-ия
Конкурентоспособ­ность фирмы
Доля рынка
Инвестиционные возможности
Другие важные составляющие

На основе таблицы м оценить существующий и требуемый в перспективе страт потенци­ал пр-ия. Под страт потенциалом прия понимается сово­кть имеющихся ресурсов и возмей д/раз­работки и реализации стратегии пр-ия. Страт потенциал формируют только те ресурсы, к-рые м.б. изменены в рез-те реали­зации страт решений. Всегда следует помнить, что потенциал пр-ия существенно зависит от условий, в к-­рых протекает д-ть пр-ия, и подвержен пост изменениям. Если речь идет о д-ти в усл-ях неплатежей и взаимозачетов, то осн страт ресурсом становятся день­ги и др высоколиквидные ср-ва. В условиях нормальной эк-ки к страт потенциалу м.б. отнесены все ре­сурсы, к-рые обеспечивают достижение конкурентных преим-в пр-ия.

Анализ потенциала предприятия должен охватывать практически все сферы его деятельности: менеджмент предприятия, НИОКР, пр-во, маркетинг, финансы, кадры. При анализе возм-ей пр-ия следует отметить опасность субъективных оценок, про­тиворечащих реальности. Так, пр-ие м считать, что оно выпускает качеств продукцию и что все потребители об этом знают, однако опрос покупателей м показать, что многие об этом и не подозревают. Именно поэтому полезно привлекать к прове­дению упр-го анализа спец-ов со стороны, к-рые призваны обеспечить более объективную оценку предприятия и его продукции.

26. Инвестиции в СЗХ и их рентабельность Важной составной частью финансовой и инвестиционной стратегии в условиях антикризисного управления является поиск источников формирования инвестиционных ресурсов предприятия (собственные, заемные и привлеченные инвестиционные ресурсы), а также формы вложений инвестиций по:

— объектам вложения (реальные и финансовые инвестиции);

характеру инвестирования (прямые портфельные инвестиции);

— формам собственности (частные, государственные, иностранные инвестиции совместных предприятий);

— региональному признаку (внутренние, зарубежные).

Под инвестициями понимаются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иною полезного эффекта.

Цель инвестирования заключается в поиске и определении такого способа вложения инвестиций, при котором обеспечивался бы требуемый уровень доходности и минимальный риск.

На инвестирование оказывают воздействие различные факторы:

— временной (инвестирование по сути означает отказ от использования дохода на текущее потребление, чтобы в будущем иметь большую сумму. другими словами, инвестор намерен получить в будущем сумму денег, превосходящую отложенную в текущий момент, как плату за то, что он не потратил деньги на себя, а предоставил их в долг);

— инфляционный (инфляция — это устойчивое, неуклонное повышение общего уровня цен). Инвестор, ожидая, что цены на необходимые ему товары и услуги повысятся, должен компенсировать подобное повышение цен, когда он вкладывает свои средства в тот или другой вид инвестиций. В противном случае ему невыгодно осуществлять инвестирование);

— фактор неопределенности и риска (под риском понимается возможность неполучения от инвестиций желаемого результата. Когда инвестирование сопряжено с риском для инвестора, то для последнего важно возмещение за риск при вложении средств в инвестиционный объект).

Различают следующие источники финансирования инвестиционного процесса:

1. Собственные инвестиционные ресурсы:

— чистая прибыль, направленная на развитие;

— амортизационные отчисления;

— страховая сумма возмещения убытков, вызванных потерей имущества;

— ранее осуществленные долгосрочные вложения, срок погашения которых истекает;

— реинвестирование путем продажи части основных средств;

— мобилизация в инвестиции излишних оборотных средств.

2. Заемные инвестиционные ресурсы:

— долгосрочные кредиты банков и других кредитных структур;

— эмиссия облигаций компаний;

— целевой государственный кредит;

— инвестиционный лизинг;

З. Привлеченные инвестиционные ресурсы:

— эмиссия акций компаний;

— эмиссия инвестиционных сертификатов, инвестиционных фондов;

— паевой взнос сторонних отечественных и зарубежных инвесторов в уставный фонд;

— безвозмездное предоставление государственными органами и коммерческими структурами средств на целевое инвестирование.

Все эти источники инвестиционных ресурсов можно объединить в четыре группы: бюджетное финансирование (из бюджетов всех уровней); собственные накопления предприятий и организаций; иностранные инвестиции; сбережения населения.

Использование бюджетов всех уровней для финансирования инвестиционных программ является весьма проблематичным. Учитывая рост государственного долга, плохую собираемость налогов, секвестирование бюджетных расходов вряд ли можно рассчитывать на выделение из бюджетов значительных ассигнований на инвестиционные программы в настоящее время.

Реального накопления собственных ресурсов предприятий по существу не происходит. Сегодня оборотные средства предприятия почти на 80% обеспечиваются кредитами коммерческих банков. Это приводит к тому, что большая часть прибыли уходит на выплату банковских процентов, для российских предприятий характерны высокие издержки и низкая рентабельность производства значительный уровень износа и устаревания оборудования, потеря высококвалифицированного персонала, рост дебиторской и кредиторской задолженности, что не может не приводить к сокращению реальной базы для накопления и инвестиций

Под инвестициями понимаются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иною полезного эффекта.

Цель инвестирования заключается в поиске и определении такого способа вложения инвестиций, при котором обеспечивался бы требуемый уровень доходности и минимальный риск.

При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо решать следующие основные задачи:

1) оценка реализуемости проекта, т. е. проверка удовлетворения всем реально существующим ограничениям технического, экономического, финансового и другого характера;

2) оценка потенциальной целесообразности реализации проекта, его абсолютной эффективности, т. е. проверка условия, согласно которому совокупные результаты по проекту не менее ценны, чем требуемые затраты всех видов;

3) оценка сравнительной эффективности проекта, т.е. оценка преимуществ рассматриваемого проекта по сравнению с альтернативными.

Для того чтобы снизить потери от возможных просчетов, избежать провала инвестиционного проекта в целом методология управления проектом предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех этапах жизненного цикла инвестиционного проекта. Зная виды и значимость рисков, можно на них воздействовать, снижая их отрицательное влияние на интегральные показатели эффективности проекта.