Вопросы для повторения

1. В чем суть методов сетевого планирования и управления?

2. Основные понятия и определения сетевого планирования и управления (сетевая модель, сетевой график, работа, событие).

3. Дайте содержательную характеристику элементов сетевого графика.

4. Основные принципы построения сетевого графика.

5. Понятие пути. Длина пути.

6. Что такое «критический путь» в сетевой модели и какое внимание нужно уделять ему?

7. Критические работы, критические события, критический срок.

8. Расчет временных параметров сетевого графика.

9. Сроки свершения событий. Резервы событий.

10. Сроки начала и окончания работ. Резервы времени работ.

11. Линейный график проекта.

12. Диаграмма загрузки по ресурсам.

13. Какие задачи решаются на основе сетевых моделей?

ТЕСТЫ

1. Выберите верные утверждения. Сетевой график – это:

а) графическое изображение сетевой модели;

б) математическая модель комплекса работ;

в) ориентированный граф без петель и контуров.

2. Работа на сетевом графике изображается:

а) кружочком;

б) квадратом;

в) стрелкой;

г) числом.

3. Событие на сетевом графике изображается:

а) кружочком;

б) квадратом;

в) стрелкой;

г) номером.

4. Критический путь – это

а) полный путь наименьшей длины;

б) полный путь наибольшей длины;

в) путь оптимальной длины.

5. Длина критического пути показывает

а) максимальное время выполнения комплекса работ;

б) минимальное время выполнения комплекса работ;

в) поздний срок свершения конечного события;

г) оптимальное время выполнения комплекса работ;

6. Выбрать верные утверждения. Временными параметрами событий являются:

а) ранний срок начала;

б) резерв времени;

в) поздний срок свершения;

г) полный резерв;

д) свободный резерв;

е) ранний срок свершения.

6. Выбрать верные утверждения. Временными параметрами работ являются:

а) ранний срок начала;

б) резерв времени;

в) поздний срок свершения;

г) полный резерв;

д) свободный резерв;

е) ранний срок свершения.

Тренировочные задания

Задача 6. Проект представлен сетевым графиком:

10

6

15

8

7

13

9

4

11

5

12

6

14

Требуется:

1. рассчитать временные параметры свершения событий, пользуясь четырехсекторной схемой. Выделить критические работы, указать критический срок выполнения проекта;

2. определить сроки выполнения работ и их резервы времени;

3. построить линейный график выполнения работ проекта.

Задача 6. Проект подготовки производства нового изделия состоит из восьми работ (табл. 6.8)

Таблица 6.8

Работа	Непосредственно предшествующая работа	Продолжительность работы, дн.
А1 А2 А3 А4 А5 А6 А7 А8	– – А1 А2, А3 А4 А5 А2, А3 А6, А7	3 6 2 5 4 3 9 3

Требуется:

1. построить сетевой график проекта;

2. рассчитать минимальное время выполнения проекта;

3. рассчитать временные параметры свершения событий;

4. определить, можно ли отложить выполнение работы А₃ без отсрочки завершения проекта в целом;

5. определить, на сколько дней можно отложить выполнение работы А₆ без отсрочки завершения проекта в целом?