1.2. Чинники виникнення контролінгу.

Виникнення контролінгу (як нової концепції управління) пов'язують з бурхливим промисловим ростом, особливо в США, в кінці ХІХ – початку ХХ століття, розвитком ринкової економіки (ускладнюється продукція і виробництво, ростуть розміри підприємств, виникають транснаціональні компанії, підвищується динамізм ринку, збільшуються обсяги управлінської інформації і т.п.).

Таким чином, виникнення контролінга обумовлене наступними причинами:

1. Підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством.

2. Ускладнення систем управління підприємством потребує механізму координації в середині системи управління.

3. Зростанням об'єму інформації і значущості інформаційного забезпечення поточних (оперативних) і стратегічних (перспективних) рішень потребує побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління.

4. Підвищенням інтернаціоналізації ринкових відносин і підприємницької діяльності.

5. Потребою практики в комплексній методичній і інструментальній базах для підтримки основних функцій менеджменту.

6. Посиленням функції координації в процесі підготовки, ухвалення і реалізації підприємницької діяльності.

Чинниками виникнення контролінгу є: зміна технологій, диференціація, диверсифікація, інтернаціоналізація компаній; збільшення числа складових, на основі яких приймаються рішення; ускладнення середовища, в якому функціонує підприємство; ускладнення обсягу та предметного змісту інформації, необхідної для управління; ускладнення комунікацій та циклу прийняття рішень, що вимагає високої компетенції кадрів в галузі організації та системотехніки, нестабільність як зовнішніх, так і внутрішніх факторів, що впливають на діяльність підприємства.

1.3. Основні концепції контролінгу.

В різний час виникали різні концепції контролінгу, які в ході еволюції розширювали власні функції та створювали передумови для виникнення інших концепцій. Основні типи орієнтацій концепції контролінгу та їх завдання, сформульовані науковцями, в узагальненому вигляді наведені в таблиці 1.2.

Таблиця 1.2.

Основні концепції контролінгу

Орієнтація концепції	Основні завдання контролінгу в рамках концепції
На систему обліку	Утворення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, пов’язаних з плануванням та контролем діяльності підприємства, спрямованість системи обліку в майбутнє
На управлінську інформаційну систему	Розробка і впровадження прийнятної концепції єдиної інформаційної системи, координація її функціонування, оптимізація інформаційних потоків
На систему управління: з акцентом на планування і контроль з акцентом на координацію	Визначення мети діяльності та забезпечення заходів щодо її досягнення. Аналіз, планування і контроль структурних підрозділів підприємства (центрів відповідальності). Координація та регулювання діяльності системи управління підприємством .

Слід зауважити, що першою виникла концепція, орієнтована на систему обліку (30-ті роки минулого сторіччя), яка передбачає переорієнтацію системи обліку з минулого в майбутнє, утворення на базі облікових даних інформаційної системи.

Наступна концепція, зорієнтована на управлінську інформацію, набула популярності в 70-80 роки та співпадає з бурхливим розвитком та впровадженням в системи управління комп’ютерної техніки і пов’язана зі створенням єдиної інформаційної системи.

Остання концепція, зорієнтована на систему управління – сучасна концепція контролінгу. Вона складається з кількох компонентів, зокрема: визначення мети діяльності та забезпечення заходів щодо її досягнення, координація та регулювання діяльності системи управління підприємством.