- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, та основні завдання
- •1.1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- •1.2. Чинники виникнення контролінгу.
- •1.3. Основні концепції контролінгу.
- •Основні концепції контролінгу
- •1.4. Мета, завдання, функції та основні елементи контролінгу
- •Тема 2. Контролінг в системі управління підприємством. Стратегічний і оперативний контролінг.
- •2.1. Взаємозв’язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
- •2.2. Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
- •Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу
- •Тема 3. «Характеристика об’єктів контролінгу»
- •3.1. Поняття про об’єкти контролінгу.
- •Класифікація об’єктів контролінгу
- •3.2. Сутність витрат підприємства як основного об'єкту управління в системі контролінгу, місце їх виникнення.
- •3.3. Класифікація витрат.
- •Групування витрат за елементами
- •3.4. Ступінь реагування витрат на зміну обсягу діяльності підприємства – поведінка витрат.
- •3.5. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація. Функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій.
- •Тема 4. Управлінський облік як основа системи контролінгу.
- •4.1. Управлінський облік як – вихідний елемент системи контролінгу.
- •4.2. Завдання та основні методи управлінського обліку.
- •Тема 5. Методи обліку витрат та калькулювання собівартості продукції
- •5.1. Поняття калькулювання собівартості продукції. Класифікація методів обліку витрат і калькулювання собівартості.
- •5.2. Облік за фактичною, нормативною та плановою собівартістю.
- •5.3. Поняття про системи обліку і калькулювання за повними і змінними витратами.
- •Тема 6. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •6.1. Методичний інструментарій контролінгу та його значення. Характеристика основних методів.
- •6.2. Бюджетування і аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності підприємства.
- •6.4. Методика аналізу взаємозв'язку “витрати – обсяг – прибуток” (cvp-аналіз)
- •6.5. Swot-аналіз в рамках планування стратегії підприємства.
- •Сила – це деяка специфічна особливість, що вигідно відрізняє підприємство серед своїх конкурентів.
- •Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу.
- •7.1. Планування як функція управління.
- •7.2. Загальні поняття про бюджети та бюджетування
- •7.3.Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок.
- •Тема 8. Методика складання зведеного бюджету.
- •8.1. Послідовність складання окремих бюджетів для формування зведеного
- •8.2. Характеристика складових зведеного бюджету
- •8.3. Сфера використання різних типів бюджетів. Контроль за їх виконанням
- •Тема 9. Контролінг інвестиційних проектів
- •9.1. Поняття, місце, мета та функції контролінгу інвестиційних проектів
- •Інвестиційна діяльність характеризує процес обґрунтування і реалізації найбільш ефективних форм вкладення капіталу, направлених на розширення економічного потенціалу підприємства.
- •9.2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Коефіцієнти фінансової оцінки проекту.
- •Метод розрахунку індексу рентабельності інвестицій
- •Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку
- •Тема 10. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •10.1. Формування цільових функцій та елементів системи контролінгу.
- •10.2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
- •10.3. Структура та склад служби контролінгу на підприємстві.
- •Тема 11. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •11.1. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу.
- •11.2. Збір та обробка даних службою контролінгу.
- •Тема 12. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •12.1. Класифікація управлінських рішень.
- •12.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень.
- •12.3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень та методи їх прийняття.
- •12.4. Критерії прийняття рішень в контролінгу за основними напрямками.
- •Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою
- •Критерії прийняття управлінських рішень «виробляти чи купувати»
- •Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- •Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
9.2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
Сенс загальної оцінки інвестиційного проекту полягає в уявленні всієї інформації про нього у вигляді, що дозволяє особі, що ухвалює рішення, зробити висновок про доцільність або недоцільності здійснення інвестицій. При цьому особливу роль грає фінансово-економічна (комерційна) оцінка.
В ході фінансової оцінки аналізується ліквідність (платоспроможність) проекту в ході його реалізації, а в ході економічної оцінки акцент ставиться на потенційній здатності проекту зберегти купівельну цінність вкладених засобів і забезпечити достатній темп їх приросту.
Цінність результатів, отриманих в процесі фінансово-економічної оцінки, залежить від повноти і достовірності початкових даних, а також від коректності методів, використовуваних при їх аналізі. При цьому передбачається необхідним застосування стандартизованих методів оцінки ефективності інвестицій (1972 р., публікація ЮНИДО «Керівництво за оцінкою проектів»). Необхідно відзначити, що в наших умовах виникає необхідність в певній корекції стандартизованих підходів.
Рішення про те, прийняти, відхилити або переорієнтовувати проект, здійснюється на підставі певних критеріїв. Вибір конкретного критерію для ухвалення рішень про економічну або фінансову привабливість проекту залежить від різних чинників: ринкової перспективи, існування обмежень на ресурси фінансових коштів, можливість отримання пільг при придбанні ресурсів і т.п.
У практиці проектного аналізу використовуються формальні і неформальні критерії оцінки і відбору проектів.
У складі загальних формальних критеріїв ефективності інвестиційних проектів виділяють дві групи: критерії фінансової спроможності і критерії економічної ефективності інвестицій. Відповідно до цього схема оцінки фінансово-економічної привабливості проекту може бути представлена таким чином (рис. 7.2)
Представлена схема характеризує формалізовані критерії, використовувані в проектному аналізі. Окрім формальних, можуть використовуватися і неформальні критерії, до основних з яких відносяться:
рейтинг держави на основі оцінки інвестиційного клімату;
відповідність цілей проекту загальної стратегії розвитку підприємства;
наявність кваліфікованої і працездатної управлінської команди;
готовність власників (акціонерів) піти на відстрочення виплати дивідендів;
рівень розвитку інфраструктури, який забезпечує реалізацію проекту (транспорт, зв'язок, готельний сервіс і т.п.);
наявність передбачуваних ринків збуту продукції (тут особливо важливим стає аналіз беззбиткової проекту) і т.д.
Оцінка фінансової спроможності проекту ґрунтується на 3-х формах фінансової звітності, які в літературі інакше називаються «Базовими формами фінансової оцінки»:
звіт про фінансові результати (про прибуток);
звіт про рух грошових коштів;
балансовий звіт.
Структура базових форм забезпечує можливість прослідкувати динаміку розвитку проекту в перебігу всього терміну його життя по кожному інтервалу планування. При цьому можуть бути розраховані самі різні показники фінансового стану, проведена оцінка ліквідності, виконаний аналіз оцінки джерел фінансування проекту. Уніфікований підхід до представлення інформації гарантує зіставленість результатів розрахунків для різних проектів і варіантів рішень.
Всі 3 базові форми ґрунтуються на одних даних і повинні кореспондуватися один з одним.
Кожна з форм являє інформацію про проект в закінченому вигляді, але зі своєю, відмінною від інших, точки зору.
Звіт про прибуток, або фінансові результати, необхідний для оцінки ефективності поточної діяльності, дозволяє оцінити джерела зростання власного капіталу проекту, а також розрахувати величини податкових виплат і дивідендів.
Звіт про рух грошових коштів представляє інформацію, що характеризує операції, пов'язані з:
утворенням джерел фінансових ресурсів;
використанням цих ресурсів.
Балансовий звіт дозволяє показати динаміку зміни структури майна проекту (активів) і джерел його фінансування (пасивів), а також розрахувати різні фінансові коефіцієнти.
