- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, та основні завдання
- •1.1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- •1.2. Чинники виникнення контролінгу.
- •1.3. Основні концепції контролінгу.
- •Основні концепції контролінгу
- •1.4. Мета, завдання, функції та основні елементи контролінгу
- •Тема 2. Контролінг в системі управління підприємством. Стратегічний і оперативний контролінг.
- •2.1. Взаємозв’язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
- •2.2. Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
- •Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу
- •Тема 3. «Характеристика об’єктів контролінгу»
- •3.1. Поняття про об’єкти контролінгу.
- •Класифікація об’єктів контролінгу
- •3.2. Сутність витрат підприємства як основного об'єкту управління в системі контролінгу, місце їх виникнення.
- •3.3. Класифікація витрат.
- •Групування витрат за елементами
- •3.4. Ступінь реагування витрат на зміну обсягу діяльності підприємства – поведінка витрат.
- •3.5. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація. Функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій.
- •Тема 4. Управлінський облік як основа системи контролінгу.
- •4.1. Управлінський облік як – вихідний елемент системи контролінгу.
- •4.2. Завдання та основні методи управлінського обліку.
- •Тема 5. Методи обліку витрат та калькулювання собівартості продукції
- •5.1. Поняття калькулювання собівартості продукції. Класифікація методів обліку витрат і калькулювання собівартості.
- •5.2. Облік за фактичною, нормативною та плановою собівартістю.
- •5.3. Поняття про системи обліку і калькулювання за повними і змінними витратами.
- •Тема 6. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •6.1. Методичний інструментарій контролінгу та його значення. Характеристика основних методів.
- •6.2. Бюджетування і аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності підприємства.
- •6.4. Методика аналізу взаємозв'язку “витрати – обсяг – прибуток” (cvp-аналіз)
- •6.5. Swot-аналіз в рамках планування стратегії підприємства.
- •Сила – це деяка специфічна особливість, що вигідно відрізняє підприємство серед своїх конкурентів.
- •Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу.
- •7.1. Планування як функція управління.
- •7.2. Загальні поняття про бюджети та бюджетування
- •7.3.Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок.
- •Тема 8. Методика складання зведеного бюджету.
- •8.1. Послідовність складання окремих бюджетів для формування зведеного
- •8.2. Характеристика складових зведеного бюджету
- •8.3. Сфера використання різних типів бюджетів. Контроль за їх виконанням
- •Тема 9. Контролінг інвестиційних проектів
- •9.1. Поняття, місце, мета та функції контролінгу інвестиційних проектів
- •Інвестиційна діяльність характеризує процес обґрунтування і реалізації найбільш ефективних форм вкладення капіталу, направлених на розширення економічного потенціалу підприємства.
- •9.2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Коефіцієнти фінансової оцінки проекту.
- •Метод розрахунку індексу рентабельності інвестицій
- •Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку
- •Тема 10. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •10.1. Формування цільових функцій та елементів системи контролінгу.
- •10.2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
- •10.3. Структура та склад служби контролінгу на підприємстві.
- •Тема 11. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •11.1. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу.
- •11.2. Збір та обробка даних службою контролінгу.
- •Тема 12. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •12.1. Класифікація управлінських рішень.
- •12.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень.
- •12.3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень та методи їх прийняття.
- •12.4. Критерії прийняття рішень в контролінгу за основними напрямками.
- •Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою
- •Критерії прийняття управлінських рішень «виробляти чи купувати»
- •Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- •Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
3.2. Сутність витрат підприємства як основного об'єкту управління в системі контролінгу, місце їх виникнення.
Розглядаючи контролінг в цілому як систему управління прибутком, не можна забувати, що одним з основних шляхів забезпечення зростання прибутку є раціональне використання ресурсів і зниження витрат на виробництво продукції (собівартість). Будь який процес, що являється об’єктом контролінгу обов’язково досліджується з позиції витрат, що несе підприємство на його здійснення.
У вітчизняній господарській практиці «витрачання», «затрати», «собівартість» і «витрати» розуміються як синоніми. Проте в теоретичному розумінні між цими поняттями існують певні відмінності. При цьому найбільш узагальнюючим поняттям є «витрати».
Вітчизняні стандарти бухгалтерського обліку витратами звітного періоду визнають або зменшення активів, або збільшення зобов’язань, що призводить до зменшення власного капіталу підприємства, за умови, що ці витрати можуть бути достовірно оцінені (п.6 П(С)БО 16 «Витрати»).
За розміри витрат на підприємстві несуть відповідальність менеджери різних рівнів (центрів відповідальності). Облікова система та система контролінгу має забезпечити відображення, накопичення, аналіз і надання інформації про витрати і результати безпосередньо по місцях їх виникнення, тобто підрозділах підприємства, які ще називають центрами відповідальності.
Тому, не залежно від господарського процесу, основними об'єктами контролінгу є витрати у місцях їх виникнення та в цілому на підприємстві.
3.3. Класифікація витрат.
Витрати достатньо різноманітні, тому для управління ними дуже важлива їх класифікація.
Класифікація витрат – засіб вирішення завдань управління через створення інформаційного масиву рівня витрат та визначення вигід від управлінського рішення, яке приймається з приводу даних витрат.
Мета класифікації витрат в контролінгу – виділити із загальної сукупності релевантну частину витрат, тобто ту частину на яку можна вплинути в даний момент. При цьому класифікація витрат повинна бути пов'язана із специфікою конкретних завдань. Так як для ефективного управління необхідна різнобічна інформація про витрати існує значна кількість класифікаційних ознак.
Основні засади класифікації витрат у вітчизняному обліку розкриті у П(С)БО 16 «Витрати» та П(С)БО 3 «Звіт про фінансові результати». Згідно цих нормативних документів за видами діяльності витрати поділяють на витрати від звичайної та надзвичайної діяльності. Звичайна діяльність, в свою чергу, поділяється на операційну, фінансову та інвестиційну відповідно виділяють витрати пов’язані з кожним із цих видів діяльності.
В свою чергу витрати , пов’язані з операційною діяльністю, групуються за економічними елементами – матеріальні витрати; витрати на оплату праці; відрахування на соціальні заходи; амортизація; інші операційні витрати, а також за функціональним призначенням: витрати виробництва (реалізації), витрати на управління, збут та інші операційні витрати (див. ксерокопія). Групування витрат за елементами представлено в табл.3.2.
Сукупність витрат, пов’язаних з виробництвом або придбанням певного активу, утворюють його собівартість. Витрати, що включаються в собівартість продукції у вітчизняній господарській практиці групуються також за статтями калькуляції.
За статтями калькуляції виділяють: сировина і матеріали за вирахуванням відходів, паливо і електроенергія, основна і додаткова заробітна плата, витрати на утримання і експлуатацію устаткування, загальновиробничі витрати, адміністративні витрати, витрати на збут.
Таблиця 3.1
