- •Микроэкономика:
- •1. Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Рыночный спрос и рыночное предложение
- •2. Конкуренция и ее виды. Российское антимонопольное законодательство.
- •Макроэкономика:
- •1. Экономический цикл. Экономический кризис.
- •2. Основные макроэкономические показатели.
- •3. Инфляция и её виды. Воздействие инфляции на экономику.
- •4. Государственный бюджет: сущность, функции, доходы и расходы. Бюджетный дефицит, его причины и источники финансирования.
- •5. Государственное воздействие на экономику в рыночных условиях. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •Менеджмент:
- •1. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента.
- •2. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Стратегическое управление организацией.
- •3. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).
- •4. Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организацией.
- •5. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические.
- •6. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.
- •Теория антикризисного управления предприятием:
- •1. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения.
- •1.1 Причины возникновения кризисов
- •2. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой
- •3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •4. Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации.
- •5. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
- •6. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •7. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •8. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
- •9. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
- •10. Антикризисная инвестиционная политика.
- •11. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики
- •12. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации
- •13. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
- •Теория и практика оценочной деятельности:
- •1. Оценка и переоценка основных фондов, недвижимости, бизнеса компании.
- •2. Виды стоимости бизнеса и факторы, влияющие на стоимость. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •Налоги и налогообложение
- •1. Налоги: сущность, функции, виды. Сущность и краткое содержание экономических признаков налога.
- •Сущность и краткое содержание юридических признаков налога.
- •2. Налоговая система рф. Участники налоговых отношений. Права и ответственность налогоплательщиков.
- •Стратегический менеджмент
- •1. Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
- •2. Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
- •Организация
- •Организация
- •3. Отраслевое позиционирование фирмы.
- •4. Анализ и диагностика внутрифирменной среды.
- •5. Управление стратегией фирмы.
- •Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов.
- •Управление персоналом
- •1. Кадровая политика организации. Стратегии управления персоналом.
- •2. Деловая оценка персонала. Развитие персонала.
- •Финансы предприятия
- •1. Финансовые ресурсы предприятий. Источники формирования финансовых ресурсов. Основные и оборотные средства.
- •2. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •3. Экономическая природа прибыли. Виды прибыли.
- •4. Система показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческих и некоммерческих организаций.
- •Правовые основы проведения процедур банкротства:
- •1. Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства).
- •2. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации
- •Финансовый менеджмент:
- •1. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера.
- •2. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •Источники финансирования оборотного капитала в процессе хозяйственной деятельности организации
- •3. Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- •Теоретические основы реструктуризации:
- •1. Реструктуризация: понятие, законодательная и методологическая база.
- •2. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.
- •3. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.
- •4. Оперативная и стратегическая реструктуризация.
- •Теория и практика финансового оздоровления предприятия:
- •1. Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •2. Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.
- •3. Бизнес-план финансового оздоровления: содержание, структура, методика составления.
- •4. Досудебная санация организаций.
- •Банкротство отдельных категорий должников:
- •1. Особенности банкротства градообразующей организации.
- •2. Общие положения банкротства сельскохозяйственных организаций.
- •3. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций.
- •4. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций. Меры по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций.
- •5. Банкротство субъектов естественных монополий.
- •6. Регулирование банкротства гражданина. Банкротство индивидуального предпринимателя. Особенности банкротства ликвидируемого должника. Банкротство отсутствующего должника.
- •Антикризисный pr:
- •1. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •2. Этапы антикризисного pr и их содержание.
- •3. Типовой план антикризисного pr.
- •4. Организационные аспекты антикризисного pr: ответственные лица, структуры и планирование.
- •5. Антикризисный pr в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты.
- •Практика антикризисного менеджмента:
- •1. Сущность и формы антикризисного менеджмента.
- •3. Внутренний антикризисный менеджмент.
- •4. Внутренний мониторинг финансового состояния организации.
- •5. Внутренняя антикризисная служба (подразделение) организации.
- •6. Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций.
- •7. Кризисный директор: полномочия, специфика деятельности, профессиональные требования.
- •8. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства.
- •Зарубежная практика антикризисного управления:
- •1. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •2. Регулирование отношений несостоятельности в зарубежной практике.
- •3. Опыт реализации процедур банкротства в некоторых зарубежных странах.
- •4. Международные подходы к трансграничной несостоятельности.
- •Практикум по конкурентным стратегиям, слияниям и поглощениям:
- •1. Сущность и особенности слияний и поглощений. Процессы слияния и поглощения в России.
- •2. Недружественные (противоправные) слияния и поглощения.
- •Социальные аспекты несостоятельности:
- •1. Социальные аспекты несостоятельности: сущность и проблематика.
- •2. Особенности решения социальных вопросов в кризисной ситуации в современных российских условиях.
- •3. Регулирование социальных отношений в процедурах банкротства.
- •Диагностика кризисного состояния предприятия:
- •1. Распознавание кризисного состояния организации как задача принятия решения в условиях с риском. Основные этапы распознавания.
- •Внутренние предпосылки
- •2. Формирование признакового пространства при диагностике кризисного состояния предприятия. Проблема отбора показателей, наиболее точно отражающих хозяйственную деятельность организации.
- •Риск-менеджмент:
- •1. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •2. Анализ и оценка степени риска. Управление рисками.
- •Инновационный менеджмент:
- •1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •2. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.
- •Методы стратегического анализа:
- •2. Стратегический анализ конкурентоспособности компании.
2. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
Оборотный капитал организации представляет собой часть его капитала (пассивов), вложенного в оборотные активы и обеспечивающего непрерывность и бесперебойность хозяйственного оборота.
Оборотными активами является совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве предметов труда и действующих в натуральной форме, как правило, в течение одного производственного цикла, а также часть средств труда, которые не относятся к основным фондам.
Оборотные средства представляют собой стоимостную оценку оборотных активов, являющуюся базой для формирования себестоимости продукции (работ, услуг), цены и финансового результата (прибыли).
Оборотные средства передают свою стоимость на вновь созданный продукт полностью и в соответствии с производственным циклом меняют денежную форму на материально-вещественную: ДТД1.
Для оборотных средств как части капитала организации характерны три особенности:
во-первых, они должны быть вложены заранее, авансированы до получения доходов;
во-вторых, они в качестве ресурсов не расходуются, не потребляются, но постоянно возобновляются (регенерируются) в хозяйственном обороте;
в-третьих, относительная потребность в оборотных средствах зависит от объема хозяйственной деятельности и должна регулироваться.
В бухгалтерском балансе оборотные активы размещены во втором разделе и включают в себя:
запасы (стр. 210),
НДС по приобретенным ценностям (стр. 220),
дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (стр. 230),
дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) (стр. 240),
финансовые вложения (стр. 250),
денежные средства (стр. 260),
прочие оборотные активы (стр. 270).
Оборотные активы можно классифицировать по следующим признакам.
По их участию в хозяйственной деятельности:
оборотные производственные фонды (в сфере производства);
фонды обращения (в сфере обращения).
По принципу необходимости планирования:
нормируемые;
ненормируемые.
3. По источнику образования:
собственные и приравненные к ним;
заемные;
привлеченные.
Оборотные производственные фонды включают:
а) оборотные средства в производственных запасах, в том числе:
сырье;
основные материалы;
покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;
вспомогательные материалы;
топливо;
тара;
запасные части.
Производственные запасы создаются на складах предприятия вследствие периодичности поставок сырья (например, через 12 дней), материалов (3 дня), покупных и комплектующих изделий (15 дней), топлива (20 дней). В стоимостном выражении эти складские запасы первоначально требуют вложения определенного капитала и в составе текущих активов являются имуществом действующего предприятия;
б) оборотные средства в производстве, в том числе:
незавершенное производство,
полуфабрикаты собственного производства,
расходы будущих периодов.
Вложения в незавершенное производство связаны с протеканием производственных процессов – чем длиннее цикл производства, тем больший капитал требуется для обеспечения его непрерывности при помощи заделов на всех его стадиях.
Процесс финансирования оборотных средств имеет существенные отличия от финансирования основного капитала. Во-первых, принципами финансирования оборотных средств являются: рациональность выделения средств по отдельным видам текущих затрат; эффективность расходования денежных средств, позволяющая обеспечивать высокую рентабельность; контроль за осуществлением финансирования, включая правильность отнесения затрат на те или иные статьи издержек производства и обращения. Во-вторых, финансирование оборотных средств носит краткосрочный характер (на срок до одного года). В-третьих, расходы по осуществлению финансирования оборотных средств, как правило, относятся на себестоимость продукции (работ, услуг). В-четвертых, финансирование оборотных средств, тесно связанное с их нормированием, относится к текущей финансовой работе организации. В-пятых различаются источники финансирования оборотного и основного капиталов.
Источники финансирования оборотных средств подразделяются на собственные и приравненные к ним (устойчивые пассивы); заемные; привлеченные средства и финансовую помощь в виде целевого финансирования. На стадии учреждения организации основными источниками финансирования оборотных средств являются собственные и заемные. В процессе деятельности организации, когда возникает необходимость приращения оборотных средств в связи с увеличением объемов производства продукции (работ, услуг) и освоением новых видов деятельности, дополнительными источниками финансирования оборотных средств становятся средства, приравненные к собственным (устойчивые пассивы), а также привлеченные.
Последовательность привлечения источников финансирования оборотных средств различается также в зависимости от цикла хозяйственной деятельности (табл).