2. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.

Конструкторское ноу-хау относится к объектам промышленной собственности и является разновидностью нематериальных активов, характерными чертами которых является: отсутствие материально-вещественного содержания, длительное время использования.

Ценность конструкторского ноу-хау обусловлена возможностями обеспечить экономию материальных ресурсов при производстве и использовании нового поколения средств труда и технически сложных товаров потребления.

Конкурентоспособность средств труда (новой техники) проявляется на рынке и определяется их потребительскими свойствами и ценой. В рыночных условиях устанавливается договорная цена путем соглашения между двумя субъектами: производителем (продавцом) и потребителем (покупателем) новой техники.

В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Сравниваемые величины относятся в большинстве случаев к различным временным периодам. Поэтому наиболее важной проблемой в этом случае, так же как и в определении экономической эффективности новой техники и технологии, является проблема сравнения затрат доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид. Причинами проведения процесса дисконтирования (т.е. приведения в сопоставимый вид) могут являться инфляция, нежелательная динамика инвестиций, падение промышленного производства, различные горизонты прогнозирования, изменения в налоговой системе и т.д.

Методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.

Так, методами оценки эффективности проекта, основанными на учетных оценках (без дисконтирования), являются период окупаемости (pay back period, PP), коэффициент эффективности инвестиций (average rate of return, ARR) и коэффициент покрытия долга (debt cover ratio, DCR).

Методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д.

К этим показателям относят метод индекса рентабельности (profitability index, PI), чистую стоимость, иначе называемую «чистый дисконтированный доход» (net present value, NPV), и внутреннюю норму доходности (internal rate of return, IRR). Традиционные методы оценки проекта широко применяются в финансовой практике.

Методы стратегического анализа:

Этап оценки ситуации начинается со сравнения деятельности с поставленными целями. Существенные отклонения по типам продуктов, сегментам рынка или этапам продвижения продукта создают проблемы и одновременно указывают на новые возможности в конкретной области. Причины этих отклонений выявляются на основе подробного анализа реализации стратегии, сопоставления действий, которые были совершены не так, как было предусмотрено планами. Однако ситуация позволяет определить внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (угрозы и возможности) факторы, которые могут повлиять на деятельность в будущем.

На этапе анализа стратегии используется информация, полученная на этапе оценки ситуации. Команда, занятая анализом стратегии, сосредотачивается на ключевых проблемах, которые обязательно должны быть разрешены, поскольку они серьезно влияют на будущую деятельность.

Этап принятия решений следует за обсуждением с руководством компании целей и потребностей в ресурсах на основе стратегических решений о том, как справиться с каждой конкретной проблемой. Компромисс – наиболее приемлемый подход к принятию решений, который может быстро привести к желаемым действиям.

Реализация означат преобразование стратегических решений в проекты, программы. Процесс завершает наблюдение за отклонениями, что одновременно составляет основу для следующего этапа деятельности.

Таблица показывает схему проведения анализа отрасли и конкурентной ситуации. В ней собраны воедино основные концепции и соображения, что упрощает проведение анализа отрасли и конкурентной среды.

Схема проведения анализа отрасли и конкурентной среды

Основные экономические характеристики отрасли (тесты роста рынка, географические характеристики, структура отрасли, возможность экономии на масштабах производства, эффект кривой опыта, капиталоемкость и т.д.). Анализ конкурентной среды.  напряженность конкурентной борьбы между продавцами (слабая, средняя или сильная, орудия конкурентной борьбы);  угроза выхода на рынок новых фирм (сильная, средняя, слабая / оценка существующих барьеров для выхода на рынок);  степень влияния поставщиков (высокая, средняя, незначительная / причины);  степень влияния покупателей (высокая, средняя, незначительная / причины). Движущие силы. Конкурентная позиция основных фирм / стратегических групп.  благоприятная позиция / причины;  неблагоприятная позиция / причины. Анализ конкурентов.  стратегия конкурентов (их вероятные действия в будущем);  за кем необходимо наблюдать и почему. Ключевые факторы успеха. Перспективы отрасли и их общая привлекательность  факторы, делающие отрасль привлекательной;  факторы, делающие отрасль непривлекательной;  особые проблемы отрасли;  перспективы получения прибыли (благоприятные / неблагоприятные).

Проводя анализ отрасли и конкуренции, необходимо помнить, что анализ внешней среды фирмы не может быть чисто механическим упражнением, при котором аналитик просто подставляет данные и получает готовые ответы. Для одних и тех же исходных данных может существовать несколько вероятных сценариев развития событий в отрасли. В связи с этим при проведении стратегического анализа всегда остается место для различных мнений о влиянии тех или иных факторов и о вероятных изменениях в отрасли и конкурентной среде.