2. Поэлементный swot-анализ

	Сильные стороны S	Слабые стороны W
	Высокий уровень узнаваемости брендов Опыт быстрого внедрения инноваций Большой ассортимент Приверженность к брендам петербургских покупателей Самый большой охват розничных сетей Санкт-Петербурга Высокая ориентированность на покупателя Многопрофильность компании 3М Присутствие эко-продуктов	Есть недостатки в маркетинговой деятельности (рекламы); Недостаточная реклама конкурсов; Отсутствие у компании 3M производства в России; (высокие издержки)
Возможности О	SO	WO
Развитие адхократической культуры в компаниях Увеличение интереса населения Санкт-Петербурга к современному искусству Развитие в Санкт-Петербурге движения скрапбукинг Рост рынка самоклеящихся блоков и закладок в Санкт-Петербурге Рост реального располагаемого дохода населения Рост популярности дошкольных детских учреждений в Санкт-Петербурге	S2S7O1 Организация тренингов для HR по созданию адхократической корпоративной культуры в организации. S2S3S6O6 Обеспечение материалами и тренинги по их применению для учителей детских дошкольных учебных заведений S1S2S3O2 Создание наборов цветных стикеров для современного искусства S2S3S6O3 Создание наборов для скрапбукинга	W1W2O2 Обеспечивание выставок современного искусства W1O3 Реклама бренда Scotch через мастерклассы по скрапбукингу W3O4 Строительство завода в Лен. области
Угрозы T	ST	WT
Развитие высоких технологий Рост предложения от российских компаний на рынке Санкт-Петербурга Рост курса валют Нестабильная политическая ситуация в мире	S1S2T1 Внедрение в высокие технологии. Разработка приложений для гаджетов. S4T3 Рост курса и рост цены на продукцию не повлияет на прибыль компании и количество покупателей. S6S7T2 Сохранение потребителей за счет учета их пожеланий в своих продуктах. S1S7T5 Продолжение деятельности в России, несмотря на политическую нестабильность. (За счет устойчивых позиций на рынке)	W1T1 Разработка новостной ленты в приложении от Post-it. W4T3 Нивелирование угрозы роста курса валют за счет строительства завода в России.

1. Стратегии so

Организация тренингов для HR по созданию адхократической корпоративной культуры в организации. S2S7O1

Как известно, вообще в мире, и в нашем городе в том числе, прослеживается тенденция перехода многих крупных компаний к адхократической корпоративной культуре, при которой каждый сотрудник является творцом, новатором, где нет четкого регламента, но есть пространство для творчества, открытая среда, где каждый чувствует свое участие в деятельности всей компании, за счет продвижения своих идей. Используя эту тенденцию (О1), а также опыт 3М по внедрению инноваций(S2), мы можем создать стратегию, идея которой состоит в следующем: товары Post-it по своему применению и позиционированию на рынке очень созвучны с идеей об адхократической культуре: (на клейких листочках можно писать какие-то идеи и приклеивать на доску объявлений в офисах, клейкие блокноты используются в момент "мозгового штурма", когда весь отдел работает над какой то одной задачей). Поэтому можно продвигать товары Post-it, как непременные атрибуты такой культуры: организовывать и проводить тренинги для компаний по командной работе, по созданию открытого пространства, по развитию креативности сотрудников именно с помощью продуктов Post-it! Продвигать идею о том, что клейкие листочки, блокноты и флипчарты могут послужить для компаний инструментом развития у себя адхократической культуры. В этом нам также поможет наличие большого количество различных лояльных к бренду 3М компаний-партнеров (благодаря высокой диферсификации компании (S7)

Обеспечение материалами и тренинги по их применению для учителей детских дошкольных учебных заведений. S2S3S6O6

Как было замечено в первичной матрице детские дошкольные учреждения набирают популярность в наше время(O6) и соединяются это с нашими сильными сторонами: Опыт быстрого внедрения инноваций(S2) и Высокая ориентированность на покупателей(S6), мы открываем новую целевую аудиторию - дети.

Наша задача регулярно устраивать тренинги для заведующих и воспитателей детских дошкольных организаций, показывая им как можно применять стикеры Post it в творчестве и обучении. Это даст нам огромное конкурентное преимущество, так как никто еще не задействовал детей как целевую аудиторию при продаже стикеров. А дети, запоминая то, чему их учили в развивающем центре будут пытаться повторить это дома сами или с родителями из-за этого повысятся продажи и лояльность к бренду Post it будет воспитываться у таких детей с детства. Еще одна сильная сторона Самый большой охват розничных сетей Петербурга(S3) будет гарантировать нам, что ребенок везде сможет найти нужные ему стикеры и не перейдет на другую марку.

Создание наборов цветных стикеров для современного искусства. S1S2S3O2

Искусство не стоит на месте. И компания 3M должна плыть по течению и с каждым разом все больше удивлять российского покупателя.

Санкт-Петербург- это культурная столица России. Здесь все пропитано искусством, город на Неве является предметом вдохновления для многих людей. Поэтому Post-it и Scotch должны учитывать новые тенденции, которое создает креативное пространство города.

Воображение творческих людей поражает. Сейчас появилась новая тенденция в искусстве, которая заключется в том, что художники с помощью стикеров создают картины, что-то на подобие pixel-art. Так как главным инструментом реализации творческой идеи являются стикеры, то Post-it может обеспечить художников наборами стикеров с разными цветами. Палитру нужно составить на основе экспертного анализа предпочтений художников.

Создание наборов для скрапбукинга. S2S3S6O3

Как мы рассматривали в первичной матрице сейчас в Санкт-Петербурге происходит развитие такого движения как скрапбукинг ( оформление в ручную альбомов, ежедневников, календарей и т.д.) объединяя этот факт с такими нашими сильными сторонами как Опыт быстрого внедрения инноваций(S2) и Высокая ориентированность на покупателя (S6) мы можем вывести выигрышную для нас стратегию - создание специальных наборов для скарапбукеров. Дело в том, что на данном сегменте присутствуют лишь две-три других компании, занимающиеся исключительно товарами для скрапбукинга, например ScrapBerrys, но клей и двусторонний скотч Scotch стоят дешевле, поддерживают так же превосходное качество и имеют самый большой охват розничных сетей(S3) (значит не надо будет долго их искать, в отличие от конкурентов в этой среде, проедающихся только в специализированных магазинах). Потому стоит поэксперементировать с шириной клейкой ленты ( в скрапбукинге используется в основном (3-6 мм) и возможным нанесением на нее рисунка (превращением в декоративный скотч) и создать наборы специально для скрапбукинга, включающие в себя клей ( быстро высыхающий и не оставляющий пятен), модернизированый двусторонний скотч, декоративные скотча и ножницы.