Введение

В кaчестве кoмпaнии для прoведения гoдoвoй курсoвoй рaбoты SWOT- aнaлизa нaми былa выбрaнa кoмпaния «3M». Дaннaя кoмпaния является ширoкo дифференцирoвaннoй, oблaдaет бoльшими кoнкурентными преимуществaми. Oнa является лидерoм в oгрoмнoм кoличестве oтрaслей, тaких как прoизвoдствo клеящих мaтериалoв, средств индивидуaльнoй зaщиты, тoвaрoв для oфисa и мнoгих других. Кoмпaния вышла на рoссийский рынoк в 1991 гoду и пoкaзaлa себя как oргaнизaция с бoльшими перспективaми рaзвития именнo в Рoссии. У этoй кoмпaнии есть четкoе видение эффективных стрaтегий рaзвития. ЗМ тaкже является кoмпaнией с четкими внутренними принципaми. Именнo в этом мы видим ее привлекaтельнoсть для пoследующегo aнализa.

Целью нaшей рaботы является aнaлиз перспектив рaзвития кoмпaнии 3М, а именно брендов Post-it и Scotch, их сильных и слaбых стoрoн, a тaкже угрoз и вoзмoжнoстей сo стoрoны внешней среды. Мы пoстараемся пoнять, кaк 3М смoжет нa oснoве свoих сильных стoрoн укрепить кoнкурентные преимуществa брендов Post-it и Scotch нa рынке Санкт-Петербурга.

Для достижения поставленной цели, нам нужно решить несколько задач:

1. Познакомиться с историей и текущим положением компании 3М и ее отделения в России

2. Провести анализ бизнес-среды брендов Post-it и Scotch, рассмотрев ее на макро- и микроуровнях.

3. Выявить сильные и слабые стороны брендов Post-it и Scotch на рынке Санкт-Петербурга, а также определить возможности и угрозы бизнес среды компании.

4. Определить взаимосвязь выявленных факторов для составления стратегий развития компании.

5. Сформулировать выводы

1. Общая характеристика компании 3м и ее бизнес среды

   1. История компании и ее текущее положение

Самый большой производитель в Миннесоте, ХХХ из списка самых больший производителей в США и одна из компаний, входящая в 30ку промышленного индекса Доу Джонса, компания 3М – воплощение высокотехнологичного бизнеса Уолл-стрит. Сейчас компания 3М выпускает более 100 000 наименований продукции от всем известных брендов, таких как лента Scotch и стикеры Post-it до трансдермальных пластырей с нитроглицерином и сложнейшего электротехнического оборудования.¹

1. CЛожный старт

Компания 3М (Minnesota Mining and Manufacturing Company) была основана в 1902 в городке Ту-Харборс (Two Harbors), штат Миннесота, пятью предпринимателями - юристом, доктором, двумя управляющими на железной дороге и мясником – c целью добычи редкого минерала корунда, его обработки и дальнейшей продажи в качестве абразива. Это непродуманное предприятие, вызванное шквалом добычи других форм полезных ископаемых в штате Миннесота, практически обанкротило компанию, так как в залежах минералов оказался не корунд, а низкокачественный анортозит - практически бесполезная магматическая порода. Это неприятное открытие некогда не раскрывалось в записях компании и (по непонятной причине) не помешало владельцам открыть завод по изготовлению наждачной бумаги в Дулуте (Duluth). Это был следующий неудачный шаг, который поставил компанию под новую угрозу: 3М столкнулась с множеством конкурентов среди производителей абразивов на Востоке и вскоре была вынуждена импортировать камни граната худшего качества, чем имелось у местных производителей, что привело к снижению качества продукта. В 1905 году в Дутул была перемещена штаб-квартира компании.²

В мае 1905 года инвестор по имени Эдгар Б. Обер (Edgar B. Ober) решил спасти ситуацию, убедив своего друга и коллегу по бизнесу Сэнт-Поула (St.Paul) Люциуса Понд Ордвэй (Lucius Pond Ordway) присоединиться к нему для реанимации 3М. Они дали компании13 000$ в долг и дополнительно вложили 12 000$ в капитал. Совместно Обер и Ордвэй купили 60% всего производства: за последние несколько лет Ордвэй потратил дополнительно 250 000$ на компанию, которая в то время уже начала приносить прибыль, а Обер, который продолжал просто наблюдать за 3М, ушел из нее. Орвэй продолжил поддерживать компанию, несмотря на огромное желание сократить свои потери и переместить фирму в родной Сэнт-Поул. Он был уверен, что компания будет полезна в период экономического подъема, сопровождавшегося Первой Мировой войной. В Сэнт-Поуле же в 1910 он открыл вторую фабрику по производству наждачной бумаги, а уже в 1916 передвинул туда штаб-квартиру компании. Кстати, в этом году она выплатила свои первые дивиденды в размере 6 центов за акцию.