3. Стратегии wo

Обеспечивание выставок современного искусства W1W2O2

Как мы писали выше потенциал 3M в Санкт-Петербурге очень велик. Каждый достойный житель Петербурга часто посещает культурные мероприятия, в частности выставки. Современные art-пространства, такие как Эрарта, Этажи, Тайга пользуются большой популярностью как у молодежи, так и у старшего поколения. Компания с помощью проведения, обеспечения и поддерживания выставок современного искусства сможет популяризировать свои бренды Post-it и Scotch. Петербуржец с радостью будет покупать их продукцию, так как они обеспечили им прекрасное времяпрепровождение, и их ценности совпали с ценностями компании 3M.

Реклама бренда Scotch через мастерклассы по скрапбукингу W1O3

Раз уж мы задействуем свои сильные стороны в создании наборов для скрапбукинга, то эта же возможность(O3) может помочь нам справиться с нашей слабой стороной - Недастаток рекламы(W1). Для этого применим новую стратегию - обеспечим компании и людей проводящих мастер классы по скрапбукингу товарами Scotch полезными для поделок и договоримся об их использовании при осуществлении работы. Результат не заставит себя долго ждать. Люди, приходящие на мастер классы, в основном новички и так как они пока не разбираются в марках и качестве используемой продукции, то беспрекословно следуют словам преподавателя и покупают материалы предложенных брендов. Значит с самого начала вырабатывается лояльность начинающих скрапбукеров к бренду Scotch.

Строительство завода в Лен. области W3O4

Строительство завода по производству продукции брендов Post-it и Scotch в Лен. области значительно сократит издержки на единицу продукции. Так как в Санкт-Петербурге идет тенденция к росту рынка самоклеящих блоков и закладок, то компания 3M при наличии производства в Лен. области в разы сократит свои расходы и осуществит экономию на масштабе.

4. Стратегии wt

Разработка новостной ленты в приложении от Post-it. W1T1

Приложение Post-it поистине инновационно! Оно не только помогает оставить все свои мысли при себе, но и при этом позволяет следить за новостями бренда! За всеми акциями, конкурсами, новинками продукции, мастер-классами. Компания 3M любит и ценит своих покупателей, поэтому хочет быть еще ближе к ним. Приложение Post-it поможет российскому покупателю лучше следить за излюбившимся брендом и не пропускать возможности, предоставленные компанией 3M.

Нивелирование угрозы роста курса валют за счет строительства завода в России. W4T3

Строительство завода может снизить издержки компании, которые возрастают из-за роста курса.

Заключение

Наша работа со SWOT-анализом состояла из трех этапов. На первом этапе мы проводили PEST-анализ, анализ пяти сил конкуренции по Портеру и дополнительно анализировали потребителей и конкурентов. Это помогло нам выяснить, какие факторы из макро- и микро- среды будут влиять на нашу компанию и выделить основные, которые мы используем в первичном SWOT-анализе.

На втором этапе мы составляли первичную матрицу, в которой выделили из информации из предшествующих анализов сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы со стороны внешней среды и подробно их расписали в сравнении с конкурентами. В итоге нам удалось выявить, что основной сильной стороной компании является узнаваемость брендов, гарантируемая тем, что компания является создателем данных продуктов и первой компанией данной отрасли на Российском рынке канцелярских товаров. Так же нельзя не отметить большой опыт быстрого внедрения инноваций, что ярко выделяет 3M среди всех остальных компаний.

Говоря об угрозах в первую очередь бы хотелось упомянуть развитие высоких технологий и моду на различные мобильные приложения, которые могут не полностью, но частично заменить продукцию Post it и Scotch.

Основной слабой стороной, на наш взгляд, является недостаток рекламы как предлагающейся продукции так и всяческих конкурсов и акций связанных с ней. Так как наши конкуренты активно используют продвижение за счет рекламы, привлекал с помощью нее большое количество новых покупателей.

Отмечая возможности, можно сказать, что их очень много и важно все их успешно использовать.

Однако основной пиковой точкой проделанной нами работы, является поэлементный SWOT-анализ, выявление приоритетных направлений деятельности компании. Проанализировав различные сочетания наших сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями мы сформулировали возможные стратегии и тактические действия которые упираются в основном на инновационность компании, предлагая разработки в совершено новой для 3M сфере, захват новых целевых аудиторий и необычные пути распространения рекламы и воздействия на покупателя. Мы надеемся, что изобретенные нами стратегии дальнейшего развития брендов Post it и Scotch действительно будут полезны и частично осуществленны компанией.