Практические задания

Задание 10. Придумайте организацию, опишите ее виды деятельности и разработайте:

- название;

- форму организации;

- миссию;

- слоган;

- эмблему

Постройте и опишите организационную структуру управления, определите её тип.

Задание 11. Прочитайте ситуацию и ответьте на задания.

Открытое Акционерное Общество «Владивосток» (ОАО ВЛ) является крупным производственно-хозяйственным комплексом. Производственное объединение статистически отно­сится к отрасли машиностроения и металлообработки и обслуживает ВПК, авиа­ционную, автомобилестроительную, пищевую промышленность и частный сектор.

Объединение имеет два филиала: Западный  и Восточный  машино­строительные заводы.

Предметом деятельности ОАО ВЛ является: производство и ремонт авиационных двигателей; производство и ремонт нефтеперекачивающих установок; производство продукции производственно-технического назначения и товаров на­родного потребления и т.д.

На структуру управления ОАО ВЛ оказывает влияние наличие двух фи­лиалов, а также тот фактор, то оно является акционерным обществом. Это не по­служило причиной формирования дивизиональной структуры управления в силу малой самостоятельности филиалов (отсутствие у филиалов своего баланса).

Финансово-экономическое направление руководства деятельности ОАО ВЛ  возглавляет Заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам. В его ведении находятся: планово-экономический от­дел, отдел организации труда и заработной платы, главная бухгалтерия, финансо­вый отдел.

Внешнеэкономическую деятельность на ОАО ВЛ курирует Помощник генерального директора по внешнеэкономическим связям. Ему подчиняется отдел внешних связей, который занимается юридическим оформлением, организационной проработкой и заключением внешнеторговых контрактов.

Таможенным оформлением грузов занимается специальная служба транс­портного цеха.

Информационным обеспечением управления Производственного объедине­ния занимается отдел автоматизированной системы управления предприятием (ОАСУП).

Задание:

1.      Определить тип и разновидность организационной структуры управления ОАО ВЛ.

2.      Дать характеристику (достоинств и недостатков) данной организацион­ной структуры; составить схему.

Задание 12. Прочитайте ситуацию и ответьте на задания.

Фирма «Маг»  производит разнообразные спортивные товары:

-      спортивную обувь;

-      спортивные костюмы и куртки,

-      спортивный инвентарь;

-      оборудование для теннисных кортов и баскетбольных площадок.

Сбыт продукции фирмы особенно эффективен в крупных городах. 40% производимых фирмой кроссовок экспортируется в Западную Европу, где с успе­хом реализуется в специализированных магазинах фирмы в Лондоне, Париже, Бонне и Риме.

Фирма «Маг» имеет предприятия по производству кроссовок в Пекине  и Гонконге, вся продукция которых экспортируется.

Задание:

1. Определить тип и разновидность организационной структуры данной фирмы, необходимой для успешного ведения коммерческих операций.

2. Показать схему данной организационной структуры.

3. Прокомментировать свое решение.

Задание 13.Перед вами названия реально действующих коммерческих организаций.

1. ЗАО «Вертикаль»

2. Мосбизнесбанк

3. ООО «Аида»

4. ООО «Щит»

5. Агентство «Бегемот»

6. ОАО «Техмаш»

Внимательно вдумайтесь в каждое название и выполните задания:

1. Какой деятельностью занимается каждая организация?

2. Какое впечатление вызывает у вас название каждой организации (приятное - неприятное)? Почему?

3. Назовите какую-нибудь известную вам организацию и дайте оценку ее названию.

Задание 14. Заполните таблицу приведенную ниже.

Таблица 5 –Сравнительная характеристика типов организационных структур

Тип организационной структуры	Описание	Преимущества	Недостатки
Линейная организационная структура
Функциональная организационная структура
Линейно-функциональная организационная структура
Матричная организационная структура
Дивизиональная организационная структура