Глава 3 стратегии организации

3.1 Понятие и классификация стратегий

Стратегическое управление организацией заключается в умении моделировать ситуацию, в способности выявлять необходимость изменений, в разработке стратегии и умении ее воплощать в жизнь.

Стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и реакции на непредвиденное развитие.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.

Стратегия - определение основных и долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этой цели [34].

Стратегия – комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций [12].

Стратегия – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей управления на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов [15].

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и проду­манной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой

Особенности стратегии:

1. Процесс выработки стратегии не заканчивается конкретным действием и выработкой направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна использоваться для разработки проектов методом поиска. Роль стратегии состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях и отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3. Необходимость данной стратегии отпадает, как только ход развития событий выведет организацию на желаемое развитие.

4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта мероприятия. Поэтому используется нечеткая и неточная информация о различных альтернативах.

5. При появлении более точной информации может возникнуть вопрос о необходимости первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь.

Таким образом, стратегия является переходным звеном между миссией и конкретным планом. Она вырабатывается исходя из целей организации с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды. Она отличается от миссии тем, что ориентирована на достижение конкретных целей. Построение плана осуществляется на базе сформулированных стратегий.

При классификации стратегий используют различные классификационные признаки, например, базовая концепция достижения конкурентных преимуществ, уровень принятия решений, стадия жизненного цикла отрасли, основные характеристики продукта и сферы его распространения, относительная сила отраслевой позиции организации, степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе.

Следует отметить, что единой стратегии для всех организаций не существует. Каждое предприятие даже в рамках одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии так же индивидуально и зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, социальной среды и других факторов.

Выделяют следующую иерархию стратегий организаций.

Первый уровень – корпоративные стратегии. Они определяют:

• развитие всего предприятия в целом;

• стратегические направления каждого элемента хозяйственной системы;

• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями;

• долгосрочные цели организации и ее структурных единиц;

• возможные слияние, разделение или вхождение в объединения;

• коренную реорганизацию: изменения номенклатуры выпускаемой продукции, рынков сбыта, миссии организации и др.

Второй уровень – деловые стратегии (бизнес-стратегии). Определяют:

• конкурентные преимущества хозяйственных подразделений на рынке соответствующих товаров;

• ценовую политику по выпускаемой продукции;

• рекламную политику;

• цели деятельности хозяйственных единиц;

• способы конкуренции на рынке;

• иные среднесрочные мероприятия.

Третий уровень – функциональные стратегии отделов и служб организации: стратегии производства, менеджмента, финансов, маркетинга и др.

Некоторые стратегии могут определяться одновременно по нескольким классификационным признакам, что усложняет их классификацию.

Стратегии могут быть рассмотрены по следующим укрупнённым блокам: базовые, конкурентные, отраслевые, портфельные и функциональные стратегии [26].

К базовым стратегиям относятся стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития организации: стратегия роста (концентрированный, интегрированный и диверсифицированный); стратегия сокращения, которая означает либо закрытие, продажу одного из своих подразделений, бизнесов, либо «сбор урожая» (постепенное сокращение бесперспективного бизнеса для получения максимального совокупного дохода), либо ликвидацию организации (крайний случай); комбинированная стратегия, которая предполагает сочетание отдельных базовых стратегий, в зависимости от ситуации или условий для каждого вида бизнеса.

К конкурентным стратегиям относят стратегии достижения конкурентных преимуществ (стратегия минимизации издержек, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования, стратегия инноваций, стратегия синергизма) и стратегии поведения в конкурентной среде в зависимости от занимаемой позиции (позиция лидера на рынке, позиция бросающий вызов рыночному окружению, позиция последователя и позиция знающего своё место на рынке).

При формировании своего стратегического поведения в конкурентной борьбе любая организация может планировать определённые действия, которые носят либо наступательный (наступление на сильные, слабые стороны конкурента, захват стратегических рубежей, партизанские нападения, упреждающие действия и т.д.), либо оборонительный характер (поддержание низких цен, освоение новых технологий, заключение эксклюзивных договоров и т.д.).

При рассмотрении отраслевых стратегий следует обращать внимание на этап развития жизненного цикла организации и ее ключевые факторы развития. Эти параметры и определят отраслевые стратегии. Исходя из модели жизненного цикла отрасли (выделения стадии зарождения, роста, зрелости и спада отрасли), все отрасли можно разде­лить на три группы: развивающиеся, зрелые и отрасли, переживающие спад. Предприятия в этих отраслях имеют похожие стратегии, несмотря на то, что могут производить совершенно разные товары.

Портфельная стратегия - это стратегия, кото­рая описывает общее направление развития предприятия с различными видами бизнеса и направлена на обеспечение баланса портфеля то­варов и услуг [26].

Часто портфельные стратегии называют инвестиционными, так как их основой является определение хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции; распределение ресурсов между хозяйственными подразделени­ями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии. Другими целями портфельной стратегии является: изменение структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры; разработка единой стратегической ориентации подразделений. Здесь выделяют три разновидности стратегий: стратегия поведения на рынке ценных бумаг, стратегия расширения производства и стратегия диверсификации.

Портфельные стратегии разделяю на активные и пассивные [26]. Пассивные стратегии требуют минимальной информации о будущем. В основе таких стратегий лежит диверсификация, обеспечивающая максимальное соответствие доходности выбранному рыночному индексу. Активные стратегии используют доступную информацию для повышения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатыва­ются функциональными отделами и службами предприятия. Это стратегия маркетинга, фи­нансовая, производственная стратегия и т. д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и т.д.). Организации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности.