Организационные структуры управления (осу)

Под ОСУ необходимо понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений организации, обособившихся в результате внутреннего процесса разделения труда.

Подразделения объединяют официальные группы работников, ответственных за выполнение конкретного набора финансовых, производственных, управленческих и иных функций. Они различаются своей ролью в организации, положением (статусом), числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которыми могут оперировать.

Процесс формирования ОСУ получил название департаментализации. В её основе могут лежать следующие принципы:

1) количественный – требует, чтобы подразделения состояли из оптимального числа работников, которые:

- необходимы для выполнения поставленной задачи,

- могут эффективно подчиняться одному руководителю.

2) временной – применяется там, где по технологическим или экономическим причинам целесообразна посменная (на непрерывных производствах) или так называемая вахтовая работа (например, экипажи судов).

3) технологический – заключается в том, что в основу создания подразделений производственных предприятий кладётся завершённый технологический процесс. Принцип применяется при выделении цехов и участков.

4) профессиональный - используется обычно в научных учреждениях или учебных заведениях и состоит в том, что под общей крышей объединяются люди, имеющие одинаковые или близкие специальности.

5) функциональный (для большинства средних и крупных предприятий). Он предполагает, что выделение подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления деятельности, например: производство, финансы, сбыт и т.д.

В дальнейшем структурные подразделения создаются уже по одному из перечисленных выше принципов или по нескольким одновременно.

6) дивизиональный. В соответствии с ним различные подразделения организации (как правило, юридически самостоятельные предприятия) ориентируются на:

- работу в рамках одного региона (территориальный подход);

- обслуживание той или иной группы клиентов (рыночный подход);

- выпуск определённого вида изделий или услуг (продуктовый подход);

- попеременное освоение новинок или выпуск традиционных изделий (инновационный подход).

7) проектный – предполагает, что организация состоит из подразделений, решающих разовую задачу (проект), которые после завершения работы прекращают своё существование.

8) матричный – означает, что в постоянных подразделениях для решения конкретных (обычно научно-технических проблем создаются временные творческие группы, использующие общую материальную и информационную базу.

9) программно-целевой – предусматривает создание в рамках организации подразделений для достижения крупных целей, часто не связанных с её основной деятельностью (например, компьютеризации, экологического оздоровления и пр.).

10) фрагментарный – допускает существование в рамках организации самостоятельных или полусамостоятельных исследовательских или проектных групп.

ОСУ, созданные в соответствии с первыми шестью принципами, получили название жёстких, бюрократических структур. Остальные ОСУ носят название органических, адаптивных или гибких структур.