Органические осу

Гибкие организационные структуры легко видоизменяются и приспосабливаются к новым условиям и задачам. Их отличает размытость внешних и внутренних границ, неопределённость состава подразделений, хорошо развитые горизонтальные коммуникации. Основные разновидности органических структур – матричная и проектная.

Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей, с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

Преимущества матричной структуры:

• лучшая ориентация на проектные цели и спрос;

• более эффективное текущее управление;

• гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ;

• вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности;

• усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы.

Недостатки заключаются в следующем:

• трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;

• возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов.

• Проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы.

Проектная структура имеет в качестве основы работу над выполнением проекта, т.е. какой-то разовой задачи (например, проведение экспериментов, создание опытных образцов продукции и т.п., что всегда связано с риском финансовых потерь). Выполняющее проект подразделение представляет собой временное образование, ликвидируемое после завершения работ.

Достоинства проектной структуры:

• Специализация и мобильность, позволяющие достичь высокого качества выполнения работы.

Недостаток – ресурсы, задействованные в проекте, оказываются связанными, и даже в случае крайней необходимости ими нельзя воспользоваться.

Как любой объект, процесс, организация обладает рядом признаков. Это:

1. Наличие цели. Без цели не может быть организации.

2. Обособленность от окружения. Она проявляется в замкнутости от внутренних процессов и наличии границ, отделяющих ее от внешнего окружения.

3. Взаимосвязь отдельных частей организации (экономических, технологических, управленческих, информационных, социальных и др.).

4. Способность к саморегулированию с помощью внутриорганизационного центра. Это предполагает самостоятельное решение тех или иных вопросов внутренней жизни и возможность по-своему, с учетом конкретных обстоятельств, реализовывать внешние контакты. Внутриорганизационный центр – это дирекция, правление, инициативная группа или отдельное лицо.

5. Организационная культура, представляющая собой единство норм поведения и ценностей коллектива, с одной стороны, и соответствующих материальных элементов, с другой.

6. Устойчивость к внешним и внутренним воздействиям, сохраняя при этом равновесие.