- •Тема 1. Теория экономического анализа. 4
- •Тема 2. Анализ производства и реализации продукции 25
- •Тема 8. Анализ технического развития и организации производства 73
- •Введение
- •Тема 1. Теория экономического анализа.
- •1.1 Содержание, задачи и информационное обеспечение экономического анализа
- •1.2. Организация и виды экономического анализа
- •Виды экономического анализа.
- •2.1. Задачи анализа и оценка выполнения плана производства продукции по договорам поставок.
- •2.2. Анализ выполнения плана по объему производства
- •Тема 2. Анализ производства и реализации продукции
- •2.3. Анализ выполнения плана по структуре, номенклатуре и ритмичности
- •2.4 Анализ качества продукции
- •2.5. Оперативный анализ производства продукции
- •2.6. Анализ выполнения плана по реализации продукции
- •2.7. Оперативный анализ реализации продукции
- •Тема 3. Анализ использования трудовых ресурсов
- •3.1. Задачи анализа использования трудовых ресурсов
- •3.2. Анализ состава, структуры работающих, обеспеченности и оборота рабочей силы
- •3.3. Использование рабочего времени
- •3.4. Анализ производительности труда
- •3.6. Анализ использования средств на оплату труда
- •Тема 4. Анализ использования материальных ресурсов
- •4.2. Показатели материалоемкости продукции и их анализ.
- •4.1. Анализ организации материально - технического снабжения.
- •4.2. Показатели материалоемкости продукции и их анализ
- •4.3. Анализ материалоемкости продукции
- •Тема 5. Анализ использования основных средств и производственных мощностей
- •5.1.Анализ состава, движения и состояния основных средств.
- •Анализ использования оборудования и мощности.
- •5.1. Анализ состава, движения и состояния основных средств.
- •6.2. Анализ структуры основных средств
- •6.2. Показатели использования основных средств
- •6.4. Анализ использования оборудования и мощности
- •Тема 6. Анализ себестоимости продукции
- •6.4. Анализ влияния факторов на выполнение плана по себестоимости продукции.
- •6.1. Задачи анализа и информационная база.
- •6.2. Анализ затрат на производство (по элементам затрат)
- •6.3. Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям затрат
- •6.4. Анализ влияния факторов на выполнение плана по себестоимости продукции.
- •Тема 7. Анализ прибыли и рентабельности продукции
- •7.1. Анализ выполнения плана по балансовой прибыли.
- •7.1. Анализ выполнения плана по балансовой прибыли.
- •7.2. Анализ выполнения плана по прибыли от реализации продукции
- •7.3. Анализ маржинального дохода
- •Метод абсолютных разниц
- •Метод цепных подстановок.
- •1. Показатели рентабельности.
- •3. Анализ рентабельности продукции
- •1. Показатели рентабельности
- •2. Анализ рентабельности производства
- •1.3. Анализ рентабельности продукции
- •Тема 8. Анализ технического развития и организации производства
- •8.1. Задачи анализа организационно-технического уровня производства.
- •8.1 Задачи анализа организационно-технического уровня производства
- •8.2. Анализ технического уровня производства (развития)
- •8.3. Анализ организационного уровня и управления производством.
- •8.4. Анализ прогрессивности и качества выпускаемой продукции
- •8.5. Оценка выполнения плана оргтехмероприятий
- •Функционально-стоимостной анализ (фса)
- •Функции фса
Функции фса
Основное понятие ФСА – это функция. Под функцией понимается проявление, сохранение объектом определенных свойств в данных условиях, а также его действие на другие объекты.
В первую очередь анализируют функции изделия. Затем узлов и их деталей. Начинают анализ с наиболее важных, определяющих конструкцию изделия и его технические характеристики.
Для анализа функций надо иметь эскизную (структурную) схему изделия, провести ее анализ и приступить к формированию функций.
При формировании функций следует придерживаться трех правил:
Формулировка должна быть абстрактной, с мин слов.
Формулировка каждой функции должна быть по возможности изложена двумя словами — глаголом и существительным (прилагательным). Например: функция крышки — защищает от воздействия окружающей среды.
В формулировке функций использовать понятия, которые обозначают величины, имеющие размерность.
Функции бывают внешние и внутренние. Внутренние функции делятся на основные (прием, ввод, передача, хранение, выдача результатов) и вспомогательные (которые способствуют реализации основных). Это соединительные, изолирующие, фиксирующие, направляющие, гарантирующие.
Внешние делятся на главные (определяют сущность объекта и его назначение) и второстепенные (связанные с внешним видом, удобством в эксплуатации).
Пример: электрическая машина: главная функция – создать крутящий момент, а масса, габариты - второстепенные.
На основе набора главных и второстепенных функций строят матрицу совместимости внутренних функций, отражающих реальные условия деятельности производственной системы в каждый момент времени. На основе оценки весомости функций и определения их состояний строят функционально—стоимостную диаграмму, которая отражает фактическое соотношение между весомостью функций и их стоимостью выполнения. С помощью этой диаграммы можно определить зону сосредоточения излишних функций и затрат.
Затем оценивают значимость функций с помощью экспертных методов и попарного сравнения.
Затем анализируют затраты на реализацию функций.
На основе оценки весомости (значимости) функций и затрат на их реализацию строят функционально-стоимостную диаграмму, которая отражает фактическое соотношение между весомостью функций и их стоимостью выполнения.
Такая диаграмма позволяет определить зону рассогласованности (значимости) функций и величины затрата на е реализацию.
Находят функцию, имеющую самую низкую значимость и самые большие затраты на ее реализацию. Такая функция является лишней и надо разработать мероприятия по ее ликвидации или по снижению затрат.
Задачи, решаемые с помощью ФСА:
- достижение наилучшего соотношения между потребительской стоимостью и затратами на его обработку;
- снижение эксплуатационных и транспортных расходов, материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и т. д.;
- замена дефицитных, дорогостоящих материалов;
- сокращение или ликвидация брака;
- снижение себестоимости продукции;
- повышение производительности труда;
- устранение узких мест и диспропорций.
