19. Особливості тактичного планування

Тактичний план - розгорнута програма усієї виробничої, господарської і соціальної діяльності колективу підприємства, спрямовану на виконання завдань стратегічного плану при найбільш повному і раціональному використанні матеріальних, трудових, фінансових і природних ресурсів.

Особливості тактичного планування:

• більша значимість нормативної бази внутріфірмового планування, широке використання довгострокових прогресивних нормативів;

• наявність системи планових показників оцінки діяльності, що дозволяє найбільш точно встановлювати досягнутий рівень ефективності і якості роботи структурних підрозділів підприємства;

• орієнтація засобів і методів планування на розвиток господарської самостійності й ініціативи всіх учасників розробки і виконання плану в досягненні високих кінцевих економічних і соціальних результатів;

• зміцнення і подальший розвиток комерційного розрахунку у внутрішньогосподарській діяльності.

Функції тактичного плану:

• прогнозування;

• координація;

• контроль.

Вимоги до тактичного плану:

1. Гнучкість плану.

2. Повнота планування

3. Підтримка з боку вищого керівництва

4. Комплексність.

5. Відповідальність за розробку і виконання планів.

6. Пріоритет поточних рішень над планом.

7. Точність, ясність, лаконічність формулювання плану.

8. Участь виконавців у розробці плану.

Орієнтовні розділи тактичного плану.

1. Виробництво і реалізація продукції.

2. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.

3. Персонал і оплата праці.

4. Витрати виробництва.

5. Охорона природи і раціональне використання природних ресурсів.

6. Соціальний розвиток.

7. Фонди спеціального призначення.

8. Фінансовий план.

Зміст робіт зі складання тактичного плану:

1) аналіз виконання плану за попередній плановому рік;

2) збір пропозицій працівників підприємства щодо реалізації стратегії розвитку підприємства, підвищенню ефективності роботи;

3) вивчення заходів і обґрунтування планових рішень за всіма розділами тактичного плану.

Тактичний план розробляється в два етапи.

Перший етап – підготовчий. Починається за 6-7 місяців до початку планованого періоду. Виконується:

а) техніко-економічний аналіз діяльності підприємства;

б) пошук резервів виробництва;

в) розробка прогресивних техніко-економічних норм і нормативів;

г) проведення маркетингових досліджень;

д) вивчення потреби у виготовленій продукції;

е) обґрунтування її якості, асортименту, конкурентноздатності.

Другий етап – розробляється остаточний варіант плану, у якому розраховуються всі показники роботи підприємства, передбачені структурою плану, виробляється взаємодія проектів окремих розділів плану.

20. Структура тактичного плану

Склад розділів та показників тактичного плану залежить від специфікиі галузевої належності підприємства, що склалися на ньому методівуправління, традицій, управлінської культури, стану економіки,ринкової кон'юнктури і т.д.

У розширеному варіанті тактичний план містить такі розділи:

- економічна ефективність виробництва;

- норми і нормативи;

- виробництво та реалізація продукції;

- матеріально-технічне забезпечення виробництва;

- персонал і оплата праці;

- витрати виробництва, прибуток і рентабельність;

- інновації (технічну та організаційний розвиток підприємства);

- інвестиції та капітальне будівництво;

- охорона природи та раціональне використання природних ресурсів;

- соціальний розвиток колективу;

- фонди спеціального призначення;

- фінансовий план.

Основу тактичного плану становлять стратегічний план і портфельзамовлень підприємства, сформований на планований період.