8. Фактори, що впливають на вибір форми планування

У практичній діяльності підприємства використають різні види планування, а найчастіше їхню комбінацію.

Сукупність різних видів планування, застосовувана одночасно на конкретному господарюючому суб'єкті, називається формою планування.

Вибір тієї або іншої форми планування залежить від багатьох факторів. Домінуюче положення серед них займає специфіка підприємства. Наприклад, фірма, що займається виготовленням одягу, планує свою продукцію не більше 1-2 років, а суднобудівна верф - не менш 5-10 років.

Фактори, обумовлені специфікою підприємства.

Соціальний і економічний зміст плану приймає різні форми залежно від загальних умов відтворення, науково-технологічного розвитку, методів і особливостей управління підприємством.

Фактори зовнішнього середовища.

Зовнішнє середовище впливає на форму планування через дві групи факторів: прямого й непрямого впливу. Група факторів прямого впливу включає такі фактори, які визначають безпосередній вплив на прийняті планові рішення у формі різних умов і обмежень. У групу непрямого впливу входять фактори, які не роблять однозначного впливу на планове рішення. Але проте вони можуть позначитися на реалізації рішення за допомогою непрямого впливу на інтереси учасників виконання рішення, зміни умов його реалізації тощо.

Сюди можна віднести стан економіки, міжнародні події, політичні фактори, науково-технічний прогрес, соціально-культурні фактори.

Фактори, обумовлені специфікою процесу планування. У яких би господарюючих суб'єктах процес планування не здійснювався, він завжди має ту саму структуру, повинен відповідати типовим вимогам, що також позначається на виборі конкретних форм планування.

Критерієм ефективності внутріфірмового планування є ступінь його використання на практиці як керівництва до дії.

Механізм планування на підприємстві

Під механізмом планування розуміється сукупність засобів і методів, за допомогою яких приймаються планові рішення й забезпечується їхня реалізація. Якщо організаційна структура відбиває зовнішню будову системи планування, її форму, то механізм планування розкриває внутрішню будову, зміст системи планування.

Механізм планування - це сукупність заходів і засобів за допомогою яких здійснюється процес планування (прийняття рішень та їх реалізація).

Механізм планування включає:

• Принципи

• Методи

• Інформаційне забезпечення

• Напрями планування (характеристика вертикальних зв’язків

А. Файоль визначив чотири основні принципи планування, назвавши їх загальними рисами ефективної програми дій. Це — єдність, безперервність, гнучкість і точність. Значно пізніше Р. Акофф обґрунтував ще один ключовий принцип планування — принцип участі.

Балансовий метод - забезпечує зв’язки між потребами в ресурсах та джерелами їх покриття, Дозволяє встановити взаємозв’язок між окремими розділами планування. Здійснюється шляхом побудови балансів.

Матричний - передбачає побудову взаємозв’язків між виробничими підрозділами і плановими показниками.

Розрахунково аналітичний метод - використовується при визначення планових показників планових впливів та темпів росту.

Розрахунково-конструктивний метод (метод варіантів) - використання багатваріантност і складання планів. Здійснюється зад допомогою графіко аналітичних прийомів.

Нормативний метод - на основі застосування норм і нормативів.

За техніко-економічними чинниками - при плануванні витрат виробництва і реалізації продукції, виробничої програми, плану по праці.

  Евристичний метод - використовуються при вирішенні проблем з неповною інформацією.

Напрямок планування - це характер вертикальних зв’язків.