5. Etapy, warunki I mechanizm podejmowania racjonalnych decyzji

Warunki podjęcia decyzji:

• Wybór dokonywany jest w warunkach ograniczeń:

• Doba ma tylko 24 godziny

• Nasz dochód jest określony

• Zasoby pieniądza są ściśle określone

• Zasoby czynników produkcji są zdeterminowane

• Ilość osób gotowych podjąć pracę jest określona

• Nasze zdolności do wyobrażania sobie produktów, które chcielibyśmy mieć znacznie przekraczają naszą zdolność ich wytwarzania

• Rzadkość występowania zasobów ogranicza możliwości wyboru, przy czym:

• Zawsze istnieje więcej niż jeden sposób wykorzystywania zasobów

• Wybieramy sposób najbardziej korzystny

• Świadomie ponosimy koszt alternatywny

• System ekonomiczny panujący w danym kraju

Etapy podejmowania decyzji:

1. Określenie problemu

2. Zebranie informacji

3. Analiza

4. Wybór wariantu decyzji

5. Podjęcie decyzji

6. Monitoring realizacji decyzji

7. Rezultaty

8. Wyniki ekonomiczne

Podejmowanie decyzji a ekonomia:

• Aspekt zarządzania – teoria zarządzania

• Aspekt ekonomii – teoria ekonomii

• Aspekt aplikacji ekonomii do zarządzania – ekonomia stosowana

6. Cechy Określające jakość decyzji I wpływ otoczenia na kształt decyzji

Parametry otoczenia, które powinny być uwzględnione przed podjęciem decyzji:

• Personel bezpośrednio podległy

• Czas i termin wykonywania

• Cechy indywidualne pracowników

• Stopień trudności zadania

• Warunki fizyczno – chemiczne

Cechy określające jakość podejmowanych decyzji:

• Właściwy czas podejmowania decyzji

• Realność decyzji

• Ekonomiczność decyzji

• Skuteczność decyzji

7. Potrzeby - rodzaje I przyczyny zróżnicowania a możliwości ich zaspokajania

Potrzeba:

• Odczucie braku z chęcią jego zaspokojenia

• Odczucie konieczności posiadania lub użytkowania określonej rzeczy albo korzystania z danych usług

• Odczucie konieczności zrealizowania podstawowych funkcji życiowych człowieka

Charakterystyka potrzeb:

• Nieograniczone – rosną w miarę zaspokajania

• Postęp techniczny rodzi nowe produkty -> nowe potrzeby

• Potrzeby ewoluują, zmieniają się

• Nie ma granic dla ludzkich potrzeb i nowych sposobów ich zaspokajania w długim okresie czasu

• Chwilowo istnieją granice dla ilości dóbr i usług, które mogą być wyprodukowane

• Zaspokojenie potrzeb wymaga dokonywania wyboru zarówno przez konsumenta jak i producenta, czyli podejmowania potrzeb

Potrzeb są siłą napędową gospodarowania.

Hierarcha potrzeb według a.H. Maslowa

Przyczyny zróżnicowania potrzeb:

1. Wrodzone cechy psychiczne i fizyczne

2. Cechy nabyte

3. Naturalne środowisko człowieka

4. Odmienne środowiska kulturowe i społeczne

5. Wielkość zasobów i dochodów oraz ich zróżnicowanie

6. Poziom i dynamika cen

7. Inne

8. Środki zaspokajania potrzeb

9. Czynniki wytwórcze (produkcji) Say'a oraz stałe I zmienne produkcji

Czynniki produkcji wg J.B. Say’a:

1. PRACA -> płaca

2. KAPITAŁ -> zysk

3. ZIEMIA -> renta gruntowa

Te czynniki należy uzupełnić o PRZEDSIĘBIORCĘ, który wie jak połączyć te trzy powyższe czynniki i wnosi:

• Organizację

• Informację, w tym: technikę, technologię, ewidencję, marketing

Przedsiębiorca – podejmuje decyzje na własny rachunek =/ Manager – podejmuje decyzje na czyjś koszt, w imieniu akcjonariuszy

PRACA – celowe i świadome oddziaływanie środkami pracy na przedmioty pracy, czyli produkcyjne wykorzystanie kapitału dla jego pomnożenia (BODZIEC) i zaspokojenia potrzeb (CEL).

KAPITAŁ:

• Środki produkcji w postaci środków pracy i przedmioty w pracy (maszyny, narzędzia, warunki materialno-techniczne)

• Środki pieniężne przeznaczone na sfinansowanie procesu produkcji

PRODUKCJA – obejmuje działania składające się na:

• Projektowanie

• Wydobycie

• Przetwarzanie

• Świadczenie usług

PRODUKT – Efekt pracy ludzkiej, wynik działania lub procesów w postaci dobra:

• Materialnego

• Niematerialnego

• Albo ich kombinacja

Podział produktów:

• Usługa

• Wyrób w postaci przedmiotu materialnego

• Materiał wytworzony w procesach ciągłych

• Kombinacja powyższych