1.5. Жизненный цикл организации

Любая организация имеет циклический характер развития, то есть проходит через определенные этапы жизненного цикла, которые определяют характер производственной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности и т.п. Этапы жизненного цикла организации и характер ее деятельности согласно каждому этапу жизненное развитие приведено в табл. 1.4.

Таблица 1.4

Этапы жизненного цикла организации

Этапы жизненного цикла организации	Характер деятельности организации
1	2
«Рождение»	Проникновение на рынок, обеспечение выживания при убыточной деятельности, обеспечение в достаточных объемах капитальных вложений для начинания деятельности организации
«Детство»	Упрочение на рынке или его отдельных сегментах, обеспечение деятельности на уровне безубыточности
«Юность»	Существенное расширение целевых сегментов рынка, обеспечение высоких темпов роста прибыли, инвестирование развития
«Ранняя зрелость»	Дальнейшее расширение сегментов рынка, ориентация на региональную диверсификацию, обеспечение стабильного роста прибылей и обеспечения их на оптимальном уровне
«Завершающая зрелость»	Формирование имиджа предприятия, сбалансированный рост, ориентация на отраслевую диверсификацию деятельности с целью поддержки конкурентоспособности, обеспечение прибыльности
«Старение»	Сохранение позиций или частичное уменьшение объемов производства, свертывание деятельности, падение прибыльности, финансовой стойкости
«Возрождение»	Существенное обновление форм, видов и направлений деятельности, обеспечение условий для роста прибыльности, привлечение значительных инвестиций

По другой концепции жизненного цикла организации выделяют четыре этапа развития организации: зарождение (регистрация, начальное инвестирование деятельности), рост (наращение объемов производства и сбыта, формирование имиджа, рост прибыли), «пик» деятельности (максимальные прибыли, объемы производства и сбыта), спадание (свертывание деятельности и переориентация).

1.6. Менеджеры и предприниматели

Менеджмент часто рассматривается и как вид профессиональной деятельности. С этой точки зрения для понимания сущности менеджмента важно знать, кто такие менеджеры и чем их деятельность отличается от других категорий рабочих. Директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т.п. – все эти слова обозначают должности. Люди, которые занимают эти должности могут быть объединены общим понятием «менеджер», поскольку можно определить общие признаки их деятельности: менеджер руководит работой одного или нескольких сотрудников; менеджер управляет частью или всей организацией в которой он работает; менеджер получает определенные полномочия и принимает в пределах этих полномочий решения.

Менеджер – специалист, который профессионально занимается управленческой деятельностью в конкретной области функционирования предприятия, занимает постоянную руководящую должность и наделенный полномочиями. Кроме менеджера, в рыночной экономике чрезвычайно важную роль играет вторая ключевая фигура – предприниматель.

Предприниматель – это человек, который готовый идти на риск, новаторство, приумножение богатства; регулирует процесс создания чего-нибудь нового, которое имеет ценность; принимает на себя финансовую, моральную и социальную ответственность; получает денежный доход и личное удовлетворение достижениями.