- •Введение в курс бизнес - планирования Сущность бизнес - планирования
- •Бизнес – план в рыночных условиях должен восприниматься:
- •Обобщенные типы бизнес – планов:
- •Кроме обобщающихся типов бизнес – план их можно сгруппировать по объектам бизнеса.
- •Классификации планов:
- •Функции и принципы бизнес – планирования.
- •Принципы бизнес – планирования:
- •Бизнес – планирование как процесс
- •В связи с выполнением принципа связей уровня управления, можно выделить 3 уровня разработки бизнес – плана:
- •Консультивная деятельности подразделяется на:
- •Этапы разработки и реализации бизнес – плана:
- •Предварительный этап бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями
- •Требования к целям:
- •Структуризация целей (целей полагания)
- •В качестве возможностей или угроз со стороны рынка следует оценить:
- •В качестве сильных или слабых сторон следует оценить:
- •Различают две группы стратегий:
- •Среди стратегий роста выделяют:
- •Разновидностями стратегии интеграционного роста являются:
- •Структура бизнес – плана
- •Необходимые сведения для этого раздела могут быть получены следующим образом:
- •Выбор вида деятельности При разработке данного раздела бизнес – плана выделяют:
- •Рынок б2с подразделяются на:
- •Сегментация может осуществляться на основе:
- •Рынки б2б подразделяются:
- •Отличия и особенности рынка б2б и б2с:
- •Диверсификация производства (действующего бизнеса):
- •Смена географии бизнеса:
- •Трансформация вида бизнеса:
- •Тема: план маркетинга Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Для реализации целей необходимо:
- •Описание технологий производства
- •Методика расчета производственной мощности:
- •Планирование численности работников, расчет бюджета, рабочего времени
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Определение уровня эффективности работы предприятия
- •Распределение косвенных затрат.
- •Прочие производственные расходы.
- •Методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции:
- •Организационный план
- •Выбор организационно-правовой формы
- •Финансовый план как раздел бинес-плана
- •Показатели рентабельности производства
- •Финансовая стратегия предприятия
- •1. Бюджет предприятия
- •Безубыточность работы. Точка безубыточности
- •1) Критический (пороговый) объем реализации, в шт.
Ценовая политика
Представляет собой совокупность мер и средств в достижении интересов организации на конкретном рынке.
Детерминантами ценовой политики являются:
Затраты на производство и реализацию продукции, услуг, работ
Фискальная политика государства
Изменение спроса
Насыщенность рынка товаром
Инфляция
Основные принципы ценовой политики:
Достижение заданной величины прибыли на единицу вложенного капитала
Обеспечение стабильности положения на рынке
Оптимизация покупательского спроса
Соблюдение государственно правовых норм
Среди основных подходов к ценообразованию выделяют:
Конкурентная ценообразование, которое предполагает установление цены на уровни цен конкурентов
Ассортиментная ценообразование предполагает определение ценовых линий
Географическое ценообразование – предполагает использование цен Франка, то есть включение в цену на транспортировку и страхование грузов оправляемых за рубеж
Стимулирующее ценообразование – предполагает разработку скидок:
Функциональные – предоставляются посредникам например за вывоз товара за рубеж
Дилерские – оптовые скидки за срочность оплаты
Психологическое ценообразование
Дискриминационное ценообразование
Факторы изменения цен:
Факторы снижения цены:
- ужесточение конкуренции
- снижение издержек
- рост производительности труда
*факторы роста цен:
- снижение конкуренции
- спад производства
- снижение производительности труда
- рост налогов
- Рост заработной платы
- увеличение денежной массы
- ажиотажный рост
При формировании цены на определенный вид продукции следует учитывать ее качественные характеристики
Качество/ цена |
высокая |
средняя |
низкая |
Высокое |
Стратегия премиальных оценок |
Стратегия глубокого проникновения |
Стратегия повышенной ценностной значимости |
Среднее |
Стратегия завышенной цены |
Стратегия среднего уровня |
Стратегия доброкачественности |
низкое |
Стратегия ограбления |
Стратегия показного блеска |
Стратегия низкой ценовой значимости |
Среди основных методов установления базовой цены выделяют:
Метод полных издержек – предполагает добавление к полной сумме затрат определенную сумму соответствующей норме прибыли. Как правило такую надбавку включают перекладываемые на покупателя косвенные налоги, таможенные пошлины и прочие расходы. Метод полных издержек обеспечивает полное покрытие всех затрат и получение плановой планируемой прибыли. Недостатки метода: игнорируется эластичность спроса, снижаются конкурентные стимулы минимизации издержек
Метод стоимости изготовления – применяется при принятии решения о нарашевании прибыли за счет увеличения объемов производства, либо при принятии решений об установлении цен по разовым заказам. Полной суммы затрат в расчете на единицу продукции добавляют в процентах нормы прибыли что соответствует вкладу предприятия в формировании добавленной стоимости, то есть учитывается вклад предприятия в наращевании стоимости товара
Метод моржинальных издержек – предполагает что к переменным затратам в расчете на единицу продукции добавляется процент обеспечивающий добавляется процент обеспечивающий достаточную норму прибыли, то есть обеспечивается полное покрытие затрат и максимизация прибыли
Метод рентабельности инвестиций – основан на том что инвестиционный проект должен обеспечивать рентабельность не ниже стоимости заемных и привлеченных средств. Данный метод учитывает переодичность поступления финансовых ресурсов и предполагает что к затратам добавляется сумма в процентах за кредит и прочие платежи.
Метод маркетинговых оценок – предполагает учет реакции покупателей на установление цены на определенном уровне, то есть продавец в условиях отсутствия конкуренции повышает цену и выявляет ее наиболее оптимальный уровень.
СБЫТЬВАЯ ПОЛИТИКА
Цель: обеспечение доступности товара для потребителей.
