- •Тема 1: Управление проектами: общая характеристика
- •Вопрос 1: Проекты и процессы.Классификация проектов
- •Вопрос 2: Направленность проекта на достижение целей.
- •Вопрос 3:Проекты развития. Формулирование целей и эффективное их достижение
- •Вопрос 4: Проектно-ориентированная организация
- •Вопрос5 : Жизненный цикл проекта
- •Вопрос 6: Этапы проекта
- •Вопрос7 : Управление проектами
- •Вопрос 8: Команда и участники проекта
- •Тема 2: Начальная фаза проекта
- •Вопрос1: Прединвестиционные исследования и обоснование инвестиций.
- •Вопрос 2: Структура проектного анализа.
- •Вопрос 3: Бизнес-план
- •Вопрос 4: Источники и организационные формы финансирования проектов.
- •Вопрос5 : Организация проектного финансирования.
- •Вопрос 6 : Маркетинг проекта
- •Вопрос 7: Реализация маркетинга проекта
- •Вопрос 8: Разработка проектной документации
- •Вопрос 9: Управление разработкой проектно-сметной документации.
- •Вопрос 10: Функции менеджера проекта.
- •Вопрос 11: Автоматизация проектных работ.
- •Вопрос 1: Стадии планирования и виды планов
- •Вопрос 2: Процедура построения календарного плана
- •Вопрос 3: Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов.
- •Вопрос 4: Построение иерархической структуры работ
- •Назначение ответственных
- •Вопрос 5:Построение структурной схемы организации (ссо)
- •Определение основных вех
- •Разработка сетевых моделей
- •Вопрос 6:Календарное планирование по методу критического пути
- •Вопрос 7: Ресурсное планирование проекта
- •Вопрос 8: Стоимостной анализ
- •Вопрос 9:Документирование плана проекта
- •Вопрос 1: Цели организации управления проектом
- •Вопрос 2:Организационные уровни планирования и управления
- •Вопрос 3:Выбор организационной формы управления
- •Вопрос 4:Цели и содержание процесса контроля проекта
- •Вопрос 5: Отслеживание фактического выполнения работ
- •Вопрос 6 Измерение прогресса и анализ результатов.
- •Вопрос 7: Выполнение и потраченное время
- •Вопрос 7: Управление изменениями Цели управления изменениями
- •Процесс контроля за реализацией изменений
- •Тема 5: Завершение проекта и оценка его качества
- •Вопрос1: Управление процессом сдачи-приемки промышленных объектов
- •Вопрос 2: Акт приема-передачи
- •Вопрос 3: Первичные учетные документы
- •Вопрос 4:Оформление результатов сдачи выполненных подрядчиком работ
- •Вопрос 5: Порядок оформления документов при приеме-передаче результатов выполненных строительных работ
- •Вопрос 6: Акт о приемке выполненных работ
- •Вопрос 7: Справка о стоимости выполненных работ и затрат
- •Вопрос 8: Акт приемки законченного строительством объекта (формы №кс-11, кс-14)
- •Вопрос 9 : Отражение в учете
- •Тема 6: Человеческие аспекты управления проектами. Руководство и лидерство
- •Вопрос 1:Роль человеческого фактора в менеджменте при управлении проектами
- •Вопрос 3: Эволюция моделей управления людьми
- •Вопрос 3: Природа лидерства и его основа
- •Вопрос 4: Эффективный стиль лидерства: подход с позиций личных качеств; поведенческий и ситуационный подходы
- •Тема 7: Технико-экономическое обоснование и оценка эффективности проекта
- •Вопрос 1: Понятие, причина проведения и содержание технико-экономического обоснования проекта
- •Вопрос 2: Методика составления тэо
- •Вопрос 3: Методика составления технико-экономического обоснования (тэо)
- •Вопрос 1: Основные определения. Управление коммуникациями проекта
- •Управление коммуникациями проекта. Процессы управления коммуникациями
- •Управление коммуникациями и информационные технологии
- •Вопрос 2:Цели, принципы создания, основные характеристики автоматизированной информационной системы управления проектом Потребность в информационной системе
- •Необходимость создания специализированной системы
- •Основные характеристики системы
- •Вопрос 3: Структура и основные элементы информационной системы
- •Структуризация системы по этапам проектного цикла
- •Основные функциональные элементы системы
- •Вопрос 4: Структуризация системы по уровням управления
- •Вопрос 5:Программное обеспечение календарного планирования
- •2. Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта.
- •3. Средства контроля ходом выполнения проекта:
- •Вопрос 6: Разработка и внедрение информационной системы управления проектами Стратегия построения информационной системы
- •Разработка информационной системы
- •Внедрение системы
Вопрос 5: Порядок оформления документов при приеме-передаче результатов выполненных строительных работ
Рассмотрим подробнее порядок оформления документов при приеме-передаче результатов выполненных строительных работ.
Журналы учета выполненных работ (формы №КС-6, КС-6а)
Цена договора строительного подряда складывается из фактических затрат подрядчика и суммы причитающегося ему вознаграждения за выполнение работ. Цена работы может быть договорной или открытой. Договорная цена определяется договорной стоимостью объекта строительства. Открытая цена складывается из суммы принимаемых затрат, оцененных в текущих ценах, и прибыли подрядчика, согласованной в договоре на строительство.
Все расходы, связанные со строительством объекта, должны учитываться в Журнале учета выполненных работ (форма №КС-6а). Он ведется исполнителем работ отдельно по каждому объекту строительства на основании единых норм и расценок для каждого конструктивного элемента или вида работ.
Затем на его основе заполняется Общий журнал выполненных работ (форма №КС-6), который ведется в течение всего срока выполнения работ. Титульный лист Общего журнала выполненных работ заполняется до начала строительства генеральной подрядной строительной организацией с участием проектной организации и заказчика. При сдаче законченного строительством объекта в эксплуатацию Общий журнал выполненных работ предъявляется рабочей комиссии, и после приемки объекта передается на постоянное хранение заказчику или эксплуатационной организации.
Общий журнал выполненных работ должен быть пронумерован, прошнурован, подписан руководителем и главным бухгалтером, а также скреплен печатью организации. Журнал учета выполненных работ (форма №КС-6а) – это основной документ, в котором отражаются последовательность, сроки выполнения и условия производства СМР.
Учет выполненных работ ведется подрядчиком в накопительном порядке с самого начала строительства до полного завершения обязательств подрядчика по данному объекту строительства. При этом заказчик не только принимает выполненные работы, но и может контролировать процесс исполнения заказа. Применяется этот журнал для учета выполненных работ и является накопительным документом, на основании которого составляются Акт приемки выполненных работ по форме № КС-2 и Справка о стоимости выполненных работ и затрат по форме №КС-3.
Вопрос 6: Акт о приемке выполненных работ
Форма №КС-2 "Акт о приемке выполненных работ" применяется для приемки выполненных подрядных строительно-монтажных работ производственного, жилищного, гражданского и другого назначения, когда подрядчик (субподрядчик) выполнил СМР и заказчик (генподрядчик) не имеет к ним претензий. Акт составляется на основании данных Журнала учета выполненных работ (форма №КС-6а) и подписывается уполномоченными представителями сторон (производителя работ и заказчика (генподрядчика)). Количество экземпляров акта определяется потребностями заказчика, подрядчика и иных заинтересованных лиц.
Порядок, сроки приемки объектов и подписания актов выполненных работ устанавливаются в договоре по соглашению сторон, например, ежемесячно, после завершения каждого этапа работ (если в договоре предусмотрено, что строительство ведется в несколько этапов) или после завершения всех СМР.
На основании актов по форме №КС-2 операции по реализации строительных работ в бухгалтерском и налоговом учете отражаются именно той датой, которая указана в акте. При этом сдача заказчику (прием от субподрядчика) выполненных работ без составления формы №КС-2 недопустима.
Отсутствие акта, который необходим для учета доходов (расходов) организации, может рассматриваться как грубое нарушение правил учета доходов, расходов или объектов налогообложения (ст. 120 НК РФ ) и влечет за собой наложение штрафа .
В акте по форме №КС-2 отражаются перечень и объемы работ, выполненных подрядчиком за отчетный период, как собственными силами, так и силами субподрядчиков. Отчетный период определяется в договоре. Например, в договоре может быть записано, что подрядчик ежемесячно направляет заказчику вместе со счетом на оплату Акт о приемке выполненных работ по форме №КС-2. Этот документ подтверждает приемку заказчиком тех работ и по той стоимости, которые были определены сметой.
На практике форма №КС-2 применяется не только как документ, подтверждающий факт приемки работ заказчиком. Эта форма может применяться как расшифровка объемов выполненных подрядчиком работ в целях определения стоимости работ, выполненных в данном отчетном периоде.
Общая стоимость СМР по договору определяется на основании проектно-сметной документации. Система сметного ценообразования основана на определении базовой стоимости с учетом применяемых коэффициентов (индексов) пересчета сметной стоимости (утверждаемых соответствующими органами исполнительной власти). Эти коэффициенты пересчета сметной стоимости могут изменяться каждый месяц (или квартал).
В таком случае заказчик и подрядчик будут ежемесячно вычислять стоимость объемов выполненных работ, исходя из действующих в данном месяце коэффициентов. Тогда форма №КС-2 составляется ежемесячно, даже если сдача выполненных работ не производится. В договоре необходимо определить именно такое предназначение ежемесячного подписания формы №КС-2 и указать, что факт ежемесячного подписания данного акта не свидетельствует о приемке работ заказчиком, а предназначен лишь для определения стоимости выполненных подрядчиком работ.
Кроме того, в договоре надо определить, каким документом будет оформлена фактическая приемка результатов работ заказчиком, например актом по форме №КС-11. При таких условиях акт по форме №КС-2 не будет документом, на основании которого бухгалтер подрядной организации обязан отразить в бухгалтерском учете выручку от реализации выполненных работ.
