- •Тема 1: Управление проектами: общая характеристика
- •Вопрос 1: Проекты и процессы.Классификация проектов
- •Вопрос 2: Направленность проекта на достижение целей.
- •Вопрос 3:Проекты развития. Формулирование целей и эффективное их достижение
- •Вопрос 4: Проектно-ориентированная организация
- •Вопрос5 : Жизненный цикл проекта
- •Вопрос 6: Этапы проекта
- •Вопрос7 : Управление проектами
- •Вопрос 8: Команда и участники проекта
- •Тема 2: Начальная фаза проекта
- •Вопрос1: Прединвестиционные исследования и обоснование инвестиций.
- •Вопрос 2: Структура проектного анализа.
- •Вопрос 3: Бизнес-план
- •Вопрос 4: Источники и организационные формы финансирования проектов.
- •Вопрос5 : Организация проектного финансирования.
- •Вопрос 6 : Маркетинг проекта
- •Вопрос 7: Реализация маркетинга проекта
- •Вопрос 8: Разработка проектной документации
- •Вопрос 9: Управление разработкой проектно-сметной документации.
- •Вопрос 10: Функции менеджера проекта.
- •Вопрос 11: Автоматизация проектных работ.
- •Вопрос 1: Стадии планирования и виды планов
- •Вопрос 2: Процедура построения календарного плана
- •Вопрос 3: Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов.
- •Вопрос 4: Построение иерархической структуры работ
- •Назначение ответственных
- •Вопрос 5:Построение структурной схемы организации (ссо)
- •Определение основных вех
- •Разработка сетевых моделей
- •Вопрос 6:Календарное планирование по методу критического пути
- •Вопрос 7: Ресурсное планирование проекта
- •Вопрос 8: Стоимостной анализ
- •Вопрос 9:Документирование плана проекта
- •Вопрос 1: Цели организации управления проектом
- •Вопрос 2:Организационные уровни планирования и управления
- •Вопрос 3:Выбор организационной формы управления
- •Вопрос 4:Цели и содержание процесса контроля проекта
- •Вопрос 5: Отслеживание фактического выполнения работ
- •Вопрос 6 Измерение прогресса и анализ результатов.
- •Вопрос 7: Выполнение и потраченное время
- •Вопрос 7: Управление изменениями Цели управления изменениями
- •Процесс контроля за реализацией изменений
- •Тема 5: Завершение проекта и оценка его качества
- •Вопрос1: Управление процессом сдачи-приемки промышленных объектов
- •Вопрос 2: Акт приема-передачи
- •Вопрос 3: Первичные учетные документы
- •Вопрос 4:Оформление результатов сдачи выполненных подрядчиком работ
- •Вопрос 5: Порядок оформления документов при приеме-передаче результатов выполненных строительных работ
- •Вопрос 6: Акт о приемке выполненных работ
- •Вопрос 7: Справка о стоимости выполненных работ и затрат
- •Вопрос 8: Акт приемки законченного строительством объекта (формы №кс-11, кс-14)
- •Вопрос 9 : Отражение в учете
- •Тема 6: Человеческие аспекты управления проектами. Руководство и лидерство
- •Вопрос 1:Роль человеческого фактора в менеджменте при управлении проектами
- •Вопрос 3: Эволюция моделей управления людьми
- •Вопрос 3: Природа лидерства и его основа
- •Вопрос 4: Эффективный стиль лидерства: подход с позиций личных качеств; поведенческий и ситуационный подходы
- •Тема 7: Технико-экономическое обоснование и оценка эффективности проекта
- •Вопрос 1: Понятие, причина проведения и содержание технико-экономического обоснования проекта
- •Вопрос 2: Методика составления тэо
- •Вопрос 3: Методика составления технико-экономического обоснования (тэо)
- •Вопрос 1: Основные определения. Управление коммуникациями проекта
- •Управление коммуникациями проекта. Процессы управления коммуникациями
- •Управление коммуникациями и информационные технологии
- •Вопрос 2:Цели, принципы создания, основные характеристики автоматизированной информационной системы управления проектом Потребность в информационной системе
- •Необходимость создания специализированной системы
- •Основные характеристики системы
- •Вопрос 3: Структура и основные элементы информационной системы
- •Структуризация системы по этапам проектного цикла
- •Основные функциональные элементы системы
- •Вопрос 4: Структуризация системы по уровням управления
- •Вопрос 5:Программное обеспечение календарного планирования
- •2. Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта.
- •3. Средства контроля ходом выполнения проекта:
- •Вопрос 6: Разработка и внедрение информационной системы управления проектами Стратегия построения информационной системы
- •Разработка информационной системы
- •Внедрение системы
Вопрос 3: Бизнес-план
Структура бизнес-плана. Это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир развития проекта; служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бизнес-план предназначен, для трех категорий участников проекта: менеджеров — создателей бизнес-плана, разработка которого, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования; собственников, заинтересованных в составлении бизнес - плана с точки зрения перспектив развития фирмы;
кредиторов — банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.
Состав бизнес-плана зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Примерный состав бизнес-плана: вводная часть - название и адрес фирмы, учредите, суть и цель проекта, стоимость проекта, потребность в финансах, ссылка на конфиденциальность; анализ положения дел в отрасли— текущая ситуация и тенденции развития отрасли, направление и задачи деятельности проекта; существо предлагаемого проекта - продукция; анализ рынка - потенциальные потребители продукции, потенциальные конкуренты, размер рынка и его рост; оценочная доля на рынке; план маркетинга, цены, ценовая политик, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции; производственны, поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров, субподрядчики; организационный план и управление персонал, форма собственности, сведении о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе, организационная структура; степень риска, слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии; финансовый план - отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый план, точка безубыточности; приложения - копии контактов, лицензии, копии документов, из которых взяты исходные данные, прейскуранты поставщиков.
Разработчики бизнес-плана. Оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет предприниматель или специалисты предприятия с привлечением профессиональных консультантов. Последние помогают «увидеть» проект, правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта и придать «товарный вид» бизнес-плану. Особенно важна роль профессиональных консультантов при подготовке разделов анализа рынка, плана маркетинга, анализа рисков и финансового плана.
Вопрос 4: Источники и организационные формы финансирования проектов.
Понятия. Финансирование проектов — один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда является рисковой, особенно в нынешних социально-экономических условиях России. Неблагополучный инвестиционный климат, законодательная база, не отвечающая требованиям мировой практики управления проектами, — объективные причины, мешающие эффективной реализации проектов.
Финансирование проекта должно осуществляться при соблюдении следующих условий: динамика инвестиций должна обеспечивать реализации проекта в соответствии с временными и финансовыми ограничениями; снижение затрат финансовых средств и рисков проекта должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе: налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.
Финансирование проекта включает следующие основные стадии: предварительное изучение жизнеспособности проекта; разработку плана реализации проект; организацию финансирования, в том числе: оценку возможных форм финансирования и выбор конкретной формы; определение финансирующих организаций; определение структуры источников финансирования; контроль выполнения плана и условий финансирования.
Финансирование проектов может осуществляется следующими способами: самофинансирование, т. е. использование в качестве источника финансирования собственных средств инвестора; использование заемных и привлекаемых средств.
Источники финансирования. Система финансирования инвестиционных проектов включает: финансирование проектов — один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда является рисковой. Финансирование проекта должно осуществляться при соблюдении следующих условий: динамика инвестиций должна обеспечивать реализации проекта в соответствии с временными и финансовыми ограничениями; снижение затрат финансовых средств и рисков проекта должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе: налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия. Финансирование проекта включает следующие основные стадии: предварительное изучение жизнеспособности проекта; разработку плана реализации проекта; организацию финансирования, в том числе: оценку возможных форм финансирования и выбор конкретной формы; определение финансирующих организаций; определение структуры источников финансирования; контроль выполнения плана и условий финансирования. Финансирование проектов может осуществляется следующими способами-самофинансирование, т. е. использование в качестве источника финансирования собственных средств инвестора (из средств бюджета и внебюджетных фондов — для государства, из собственных средств — для предприятия); использование заемных и привлекаемых средств.
Система финансирования инвестиционных проектов включает: источники финансирования; организационные формы финансирования.
Организации финансирования инвестиций.
Основные организационные формы привлечения инвестиций для финансирования инвестиционных проектов в мировой практике: дефицитное финансирование, означающее государственные заимствования под гарантию государства с образованием государственного долга и последующим распределением инвестиций по проектам и субъектам инвестиционной деятельности. Государство гарантирует и осуществляет возврат долга. Различают: государственные бюджетные кредиты на возвратной основе-ассигнования из бюджета на безвозмездной основе; финансирование по целевым федеральным инвестиционным программам; финансирование проектов из государственных международных заимствований; акционерное, или корпоративное, финансирование, при котором инвестируется конкретная деятельность отрасли или предприятия, в том числе: участие в уставном капитале предприятия; корпоративное финансирование, заключающееся в покупке ценных бумаг; проектное финансирование, при котором инвестируется непосредственно проект.
