36 2.5. Формирование основного плана производства

Основной план производства (Master Production Schedule - MPS) необходим для планирования выпуска конечной продукции. Однако, если конечный продукт довольно сложный или дорогостоящий, основной план производства может содержать также календарный план создания его основных узлов и компонентов.

Все производственные системы характеризуются ограниченной производственной мощностью и ограниченными ресурсами. Для составителя основного плана производства это может превратиться в серьезную проблему. В отличие от совокупного плана, который оперирует общими совокупностями операций и продукции, основной план производства должен указать, что именно н когда нужно производить.

Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и др.

Основной план производства необходим для планирования выпуска конечной продукции. Однако, если конечный продукт довольно сложный или дорогостоящий, основной план производства может содержать также календарный план создания его основных узлов и компонентов. По выбранному, в процессе сравнения, варианту совокупного плана составляется основной план производства (МРЗ). В нем отображены плановые объемы производства, объемы производства за счет сверхурочных работ, расходы на хранение запасов и прямая оплата труда.

Ниже, в итоговой таблице представлен основной план производства.

Таблица 2.8

Основной план производства (пятый вариант совокупного плана)

Показатели	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Всего
Месячное количество рабочих дней	19	18	23	24	21	18	123
Независимый спрос	560	658	735	770	735	630	4088
Производственная программа	456	838	942	940	942	651	4769
Плановое количество рабочих	35	35	35	35	35	35	210
План производства	484	458	585	611	535	458	3131
Сверхурочное производство продукции	0	150	100	59	150	0	459
Субподрядное производство продукции	0	406	390	364	438	219	1817
Запас на начало месяца	300	50	50	100	50	200	750

Выводы по разделу: в итоге можно сделать вывод, что главная цель совокупного плана состоит в установлении оптимального сочетания темпа производства, численности рабочей силы и объема наличных материальных запасов. Под темпом производства понимают количество единиц продукции, изготавливаемых в единицу времени (в час, в день). Численность рабочей силы - это количество рабочих, необходимое для выпуска определенного объема продукции. Наличные материальные запасы представляют собой остаток неиспользованной в предыдущем периоде продукции. Совокупное планирование является важной и неотъемлемой частью деятельности предприятия. Чтобы разработать совокупный план, необходимо моделировать разные варианты основного плана производства. Это позволяет определить, хватит ли наличных трудовых ресурсов и оборудования в каждом рабочем центре. План затем модифицируют, используя интуитивный метод (проб и ошибок) или математические методы, и получают окончательный вариант плана, в котором минимизированы все издержки.