- •Курсова робота
- •Содержание
- •Аннотация
- •Введение
- •Прогнозирование независимого спроса
- •1.1. Определение параметров линейного тренда
- •Расчет сумм статистических рядов по изделию а и составному элементу f
- •1.2. Определение параметров прогнозирования независимого спроса случайных потребителей
- •Расчет прогнозируемого спроса
- •1.3. Применение программы Microsoft Excel в курсовой работе
- •Расчет общей потребности независимого спроса
- •Расчет общей потребности всех элементов в V и VI месяце
- •Совокупное планирование производства
- •2.1. Формулировка совокупного плана
- •2.2. Вычисление затрат по вариантам совокупного плана
- •Расчет затрат по первому варианту совокупного планирования производственного плана: Объем производства отслеживает независимый спрос вариативностью численности рабочих
- •Расчет затрат по второму варианту совокупного планирования производственного плана: Фиксированная плановая численность рабочих (22), вариация запасами готовой продукции
- •Расчет затрат по третьему варианту совокупного планирования производственного плана: Фиксированная минимально необходимая численность рабочих (16) и субподряд
- •Расчет затрат по четвертому варианту совокупного планирования производственного плана: Фиксированная численность рабочих (20) и сверхурочные работы
- •2.3. Сравнение вариантов совокупного плана и выбор оптимальной стратегии совокупного планирования
- •Расчет затрат по пятому варианту совокупного планирования производственного плана: применение субподряда и сверхурочных работ при фиксированном количестве рабочих (12)
- •Сравнение вариантов совокупного плана и выбор оптимальной стратегии совокупного планирования
- •2.4. Графическое сравнение вариантов совокупных планов
- •Графическое сравнение вариантов совокупных планов
- •36 2.5. Формирование основного плана производства
- •Основной план производства (пятый вариант совокупного плана)
- •Планирование материальных потребностей (mrp) во времени
- •3.1. Планирование материальных потребностей (mrp) во времени по методу l4l (Партия за партией)
- •3.2. Планирование материальных потребностей (mrp) во времени по методу стандартных недельных партий
- •3.3. Сравнение объёмов производства элементов для разных mrp-методов
- •Объемы заказов в 5-м и 6-м месяцах за счет имеющегося запаса в
- •Список использованных источников
2.1. Формулировка совокупного плана
Совокупное планирование предусматривает установление темпа производства группы или другой широкой категории товаров на среднесрочный период (от 6 до 18 месяцев). Главная цель совокупного плана состоит в установлении оптимального сочетания темпа производства, численности рабочей силы и объема наличных материальных запасов. Под темпом производства понимают количество единиц продукции, изготавливаемых в единицу времени (в час, в день). Численность рабочей силы — это количество рабочих, необходимое для выпуска определенного объема продукции. Наличные материальные запасы представляют собой остаток неиспользованной в предыдущем периоде продукции.
Исходя из прогноза независимого спроса, сначала необходимо рассчитать резервные запасы, которые служат для уменьшения вероятности невыполнения заказов случайных потребителей, поскольку на начало месяца детальной информации об их спросе всегда не хватает. Резервный запас рассчитывается по проценту к прогнозируемому спросу (50 %), устанавливаемому предприятием по исходным данным.
Рассчитываем резервный запас на 6 месяцев.
Январь = 362*0,5 = 181;
Февраль = 337*0,5 = 168;
Март = 363*0,5 = 182;
Апрель = 313*0,5 =157;
Май = 325*0,5 = 163;
Июнь = 442*0,5 = 221.
Далее рассчитываем месячные производственные программы, исходя из независимого спроса, резервного запаса и запаса на начало месяца.
Январь = 362+181-550 = -7;
Февраль = 337+168-181 = 324;
Март = 363+182-168 = 376;
Апрель = 313+157-182= 288;
Май = 325+163-157= 331;
Июнь = 442+221-163= 501.
Затем определяем запас на конец текущего месяца который одновременно на начало следующего месяца. В процессе планирования резервные запасы никогда не используются, поэтому запас на конец месяца всегда равен резервному запасу текущего месяца.
Таблица 1.7
Производственные задания
Показатели |
Месяцы |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Запас на начало месяца |
550 |
181 |
168 |
182 |
157 |
163 |
Независимый спрос |
362 |
337 |
363 |
313 |
325 |
442 |
Резервный запас |
181 |
168 |
182 |
157 |
163 |
221 |
Производственная программа |
-7 |
324 |
376 |
288 |
331 |
501 |
Запас на конец месяца |
181 |
168 |
182 |
157 |
163 |
221 |
Далее определим фиксированную плановую численность рабочих
Фиксированная плановая численность рабочих =
=((324+376+288+331+501)*10)/(105*8) = 22 рабочих.
Численность рабочих определяется исходя из минимальной месячной производственной программы таким образом:
Фиксированная плановая минимально необходимая численность рабочих =
= (288 (апрель) × 10)/ (22 × 8) =16 рабочих.
2.2. Вычисление затрат по вариантам совокупного плана
План 1 (чистая стратегия): объемы производства отслеживают месячные производственные программы, что достигается исключительно вариацией численности рабочих полностью занятых только в основное рабочее время 8-часовогоирабочего дня. Реализация такой стратегии предвидит ежемесячный дополнительный набор или увольнение, что возможно только по согласованию с профсоюзной организацией.
Для расчёта первого плана берём из таблицы 2.1. производственную программу для 6 месяцев. Далее определяем показатели для расчета общих затрат. Ниже представлены расчеты для второго месяца, так как в первом месяце у нас нет производственной программы. Для остальных месяцев показатели рассчитываются аналогично:
Трудоемкость производственной программы (Производственная программа × Трудоемкость единицы продукции)= 324×10= 3240 год.;
Месячный фонд рабочего времени одного рабочего (Месячное количество рабочих дней × 8 рабочих часов в день)= 19×8=152 дн.
Плановая численность рабочих (Трудоемкость производственной программы / Месячный фонд рабочего времени одного рабочего)= 3240/152=21 раб.
Затраты на наем (Дополнительный наем × Затраты на наем одного рабочего) =21×90=1890грн.
Затраты на увольнение (Увольнение рабочих × Затраты на увольнение одного рабочего)= 0×180=0 грн.
Плановое производство продукции (Необходимая численность рабочих × Месячный фонд рабочего времени одного рабочего / Трудоемкость единицы продукции)= 21×152/10= 319 шт.
В целом общие затраты по первому плану, состоящие из затрат на наем и увольнение рабочих, прямой оплаты труда составляют 168775 грн.
Результаты полученных расчётов сведём в итоговую таблицу.
Таблица 2.1
