Расчет общей потребности всех элементов в V и VI месяце

Элемент	Родственный признак	5	6	В целом по признаку	В целом по элементу
А	Изделие (независимый спрос)	325	442	768	768
В	Составляющая изделия А	651	884	1535	1535
С	Составляющая элемента В	1952	2653	4605	4605
D	Составляющая изделия А	976	1327	2303	3838
	Составляющая элемента В	651	884	1535
Е	Составляющая изделия А	325	442	768	11513
	Составляющая элемента В	651	884	1535
	Составляющая элемента С	3904	5307	9210
F	Составляющая элемента С	9759	13266	23025	23527
	Составляющая изделия А	130	121	251
	Независимы спрос	130	121	251

Выводы по разделу: таким образом, при независимом спросе большую роль в управлении запасами играет прогнозирование. Проанализировав полученные расчеты, можно сделать вывод, что общая потребность по изделию А, равна 768 ед., элементу В равна 1535 ед., по элементу С равна 4605ед., по элементу D равна 3838 ед., по элементу Е равна 11513 ед., по элементу F равна 23527 ед., включая независимый спрос – 251 ед..

2. Совокупное планирование производства

Планирование ресурсов производства— это метод эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия. В идеале, он позволяет осуществлять производственное планирование в натуральных единицах измерения, финансовое планирование — в стоимостных единицах измерения и предоставляет возможность осуществлять моделирование.

Планирование состоит из множества функций, связанных друг с другом: бизнес-планирование, планирование продаж и операций планирование производства, формирование главного календарного плана производства, планирование потребности в материалах, планирование потребности в мощностях, система поддержки исполнения планов для производственных мощностей и материалов.

Горизонт планирования — это срок, на который составляется план или программа. Чем ближе горизонт плана или программы, тем больший приоритет в них получают текущие потребности и тем больше они связаны существующими условиями и ограничениями рыночной ситуации; наоборот, с увеличением периода планирования больше внимания уделяется возможностям удовлетворения перспективных потребностей экономической системы, общества, фирмы — в зависимости от объекта планирования.

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента.