- •Аннотация
- •1.2. (В.2) Задачи организации труда
- •1.3. (В.3.) Направления организации труда
- •2. Общие принципы организации трудовых коллективов
- •2.1. (В.4.) сущность разделения труда
- •2.2. (В.5.) формы разделения труда
- •2.3. (В.6) пРеимущества и недостатки разделения труда
- •2.4. (В.7) принципы организации внутрихозяйственных трудовых коллективов
- •2.5. (В.8) основные формы организации внутрихозяйственных трудовых коллективов
- •2.6. (В.9) основные формы организации бригадного труда в растениеводстве
- •2.7. (В.10) Бригадные формы организации труда в животноводстве и ремонтных мастерских
- •2.8.(В.11) Внутрибригадная организация труда
- •2.9. (В.12) основные формы организации труда первичных трудовых коллективов на основе хозрасчета
- •2.10.(В.13) выбор размеров первичных трудовых коллективов
- •2.11.(В.14) расстановка и распределение кадров в коллективе
- •2.12. (В.15) укрепление дисциплины труда
- •3. Условия труда
- •3.1. (В.16) Факторы, определяющие условия труда
- •3.2. (В.17) Оценка условий труда
- •Медико-физиологическая классификация работ по тяжести
- •4.2. (В.19) Динамика работоспособности рабочего в течение смены и рабочей недели
- •4.3. (В.20) Регламентация продолжительности труда и отдыха, согласно Трудовому Кодексу рб. Организация регламентированных перерывов
- •5. Организация и обслуживание рабочих мест
- •5.1.(В.21) понятие и классификация рабочих мест
- •5.2. (В.22) организация рабочих мест
- •5.3.(В.23) Планировка рабочих мест
- •5.4.(В.24) Обслуживание рабочих мест
- •5.5.(В.25) аттестация и рационализация рабочих мест
- •5.6. (В.26) трудоемкость работ и пути ее снижения
- •6. Организация трудовых процессов в.6.1. (в.27) понятие трудового процесса. Структура и виды трудовых процессов в сельском хозяйстве
- •6.2.(В.28.) принципы рациональной организации трудовых процессов
- •7. Методические основы нормирования труда
- •7.1. (В.29) сущность, задачи и методы нормирования труда
- •7.2. (В.30) структура затрат рабочего времени
- •7.3. (В.31) способы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
- •7.4. (В.32) организация и анализ внедрения норм труда
- •8.2. (В.34) Методика Нормирования труда на механизированных полевых работах
- •9.2. (В.36) Расчет сменных норм выработки для машин непрерывного действия
- •9.3. (В.37) расчет сменных норм выработки для машин прерывного (циклического) действия
- •10. Нормирование труда на транспортных работах
- •10.1. (В.38) Особенности Нормирования труда на транспортных работах
- •10.3. (В.40) Расчеты Норм труда на транспортных работах
- •11. Нормирование труда на ремонтных работах
- •11.1. (В.41) Особенности и методы Нормирования труда на ремонтных работах
- •11.2. (В.42) Расчеты норм труда на ремонтных работах
- •12.2. (В.44) особенности нормирования труда в животноводстве
- •12.3. (В.45) порядок Определения норм труда в животноводстве по материалам наблюдений
- •12.4. (В.46) расчет норм труда в животноводстве по материалам наблюдений
- •13. Нормирование трудовых затрат на ручных работах
- •13.1. (В.47) особенности нормирования труда на ручных работах
- •13.2. (В.48) расчеты норм труда на ручных работах
- •Литература
2.3. (В.6) пРеимущества и недостатки разделения труда
Разделение труда ведет к тому, что сокращается перечень закрепляемого за рабочим оборудования. Так, механизаторы специализируются на обслуживании однотипных марок тракторов и машин. Рабочее место максимально приспосабливают к исполнителю и характеру выполняемых работ. Все это способствует большей сноровке и автоматизации движений.
Однако нельзя не видеть и отрицательных последствий чрезмерного разделения труда. Выполнение операций, доведенных до чрезвычайной простоты, делает труд монотонным. Ликвидировать последствия чрезмерного разделения труда можно путем внедрения комплексной механизации и автоматизации сельскохозяйственного производства.
Интересна работа операторов, занятых на животноводческих комплексах, мастеров-наладчиков. Эти работники выполняют ряд операций, каждая из которых в силу незначительности и нерегулярности повторения не может составить отдельную специальность. Комплексная механизация и автоматизация придают разделению труда иное содержание. Различия между специальностями постепенно исчезают. Да и само число специальностей уменьшается за счет возникновения профессий широкого профиля (сквозных). Труд становится более многогранным. В нем начинают преобладать элементы инженерного труда – наладка оборудования, ремонт и т.д.
Разделение труда эффективно, если обеспечивается полная загрузка работников и если общие затраты труда на единицу работы или продукции сокращаются. Разделение труда должно сопровождаться повышением удельного веса времени основной работы в течение смены за счет передачи работ по обслуживанию и других вспомогательных операций соответствующим работникам, сокращения простоев. При этом должны обеспечиваться достаточная содержательность и привлекательность работ, развитие творческих способностей человека, сочетание умственного и физического труда.
Особо следует сказать о разделении труда в небольших коллективах (до 30 человек), организуемых на кооперативной основе. Для них больше всего подходит тип рабочего, имеющего широкую подготовку в области производственной и коммерческой деятельности. Необходимо, чтобы такой рабочий мог выполнять трудовые процессы, как в животноводстве, так и в полеводстве, а также ремонтные и другие работы.
2.4. (В.7) принципы организации внутрихозяйственных трудовых коллективов
Разделение труда предполагает его разумную кооперацию, взаимосвязь трудовых коллективов. Кооперация – совместное участие людей в одном или в разных, связанных между собой процессах труда. Пример кооперации – механизаторские производственные бригады (тракторно-полеводческие, тракторно-овощеводческие и др.), имеющие землю и другие средства производства.
Главное требование при формировании первичных трудовых коллективов – обеспечение таких условий, при которых каждый работник и коллектив в целом были бы подлинными хозяевами, свободными в своей производственной и коммерческой деятельности. К другим требованиям относятся:
- постоянство состава, передача в собственность или пользование земли, других средств производства, право на реализацию производимой продукции;
- плановость в работе коллектива;
- оптимальные размеры, управляемость, самостоятельность в производственной деятельности;
- равномерное использование основных кадров в течение года или определенного периода за счет правильного подбора культур, сортов, половозрастных групп скота и т.д.;
- материальное и моральное стимулирование за достижение высоких конечных результатов. При этом надо иметь в виду, что никакая, даже самая изощренная система экономического стимулирования не может сравниться по своему действию с интересом человека, являющегося полноправным хозяином на земле.