- •Новосибирский государственный аграрный университет введение
- •Список тем контрольных работ
- •Тема 1. Стратегия как основа управления мо
- •Тема 2. Финансовый менеджмент для управления финансовыми ресурсами мо
- •Тема 3. Конкурсное размещение муниципального заказа
- •Тема 4. Бюджет и налоговая система мо
- •Тема 5. Применение комплексного финансового анализа в муниципальном управлении
- •Тема 6. Маркетинг для информационного обеспечения управления мо
- •Тема 8. Продвижение территорий на рынок инвестиционных ресурсов
- •Тема 7. Ценообразование в мо
- •Тема 9. Инструменты проектного менеджмента для развития мо
- •Тема 10. Задачи кадрового менеджмента для успешного управления мо
- •Тема 11. Информационные технологии в муниципальном менеджменте
- •Тема 12. Задачи и мероприятия по управлению рисками в мо
- •Тема 13. Антикризисное управление мо
- •Тема 14. Ситуационное муниципальное управление
- •Тема 15. Взаимодействие с региональной администрацией
- •Тема 16. Управление финансовыми ресурсами бюджетной сферы через казначейство
- •Тема 17. Банковская деятельность
- •Тема 18. Развитие предпринимательства в системе муниципального управления
- •Тема 19. Управление отраслевыми комплексами на территории мо
- •Тема 20. Управление системой медицинского обслуживания населения
- •Тема 21. Мо и правоохранительные органы
- •Тема 22. Социальная защита населения в мо
- •Тема 23. Образовательные учреждения в мо
- •Тема 24. Городской пассажирский транспорт (гпт)
- •Тема 25. Управление жилищно-коммунальным хозяйством мо
- •Тема 26. Муниципальное управление использование земли и природными ресурсами
- •Тема 27. Муниципальное управление в сфере культуры и досуга населения мо
- •Тема 28. Особенности муниципального управления в сельской местности
- •Список рекомендуемой основной и дополнительной литературы Основная:
- •Дополнительная
Тема 22. Социальная защита населения в мо
Социальная защита населения весьма трудная экономическая и политическая задача для любого уровня власти, и особенно для муниципальных органов, вследствие их наибольшей приближенности к территории, семье, конкретному нуждающемуся.
Трудности выполняемой задачи связаны уже с определением цели и критериев социальной защиты. Кто имеет право получать муниципальную поддержку? Правомерно ли использовать категориальный принцип, оказывая помощь всем инвалидам, матерям-одиночкам, безработным и другим социально уязвимым группам (всего в РФ насчитывается 256 таких категорий)? Анализ эффективности социальной помощи показывает, что только 19% общей суммы социальных льгот и выплат приходится на долю беднейших слоев населения.
С другой стороны, является ли достаточным критерий низкого дохода? Должны ли учитываться социальный статус и заслуги потенциального получателя помощи перед обществом? Что такое «бедность», каков ее порог? Как избежать «ловушки бедности», когда незначительные различия в доходе могут вызывать получение пособия или отказ в нем? Какие доходы рассматривать при определении права на социальную поддержку, например, следует ли учитывать единовременные пособия, ссуды, кредиты, страховые выплаты, доходы от подсобного хозяйства? Как определить экономию от эффекта совместного фактического проживания нескольких членов семьи? Как обеспечить достоверность информации, подтверждающей размеры доходов с минимальными затратами на проверку? Как выделить семьи, в которых высока вероятность получения доходов от вторичной занятости или случайных заработков и которым, следовательно, следует уделить особое внимание при проверке информации? Как ликвидировать социальное иждивенчество, пассивный характер социальной защиты и ее оторванность от процессов экономического развития? Как согласовать действия различных социальных служб, исключить дублирование предоставления справок?
Отдельный блок проблем касается привлечения внебюджетных средств в социальную сферу.
Могут вызывать путаницу названия механизмов социальной помощи. Например, в чем отличие и как соотносятся термины - социальное страхование, социальная защита, поддержка, обеспечение, обслуживание? Чем характеризуется адресная социальная помощь - отсутствием посредников или индивидуальным подходом?
Для ответа на эти вопросы Вам необходима четкость понятий, выработка определенных принципов и комплексной программы социальной работы на их основе. Целесообразно применять технологию «ведение случая», организационно выделив для этого специальный центр, использовать статистические таблицы, реализовывать конкурсное размещение муниципального заказа и ряд других мер.
Тема 23. Образовательные учреждения в мо
Одним из центров затрат местного бюджета являются расходы на сферу образования в форме нормативного финансирования или разовой материально-технической помощи образовательным учреждениям (ОУ).
В процессе управления бюджетом ОУ придется учитывать, что лишь часть ОУ могут выступать прямыми бюджетополучателями вследствие отсутствия статуса юридического лица. Поэтому необходимы прозрачность и контроль финансирования для обеспечения целевого расходования средств, выделенных на конкретное учреждение. С другой стороны, руководители ОУ, как правило, не могут являться эффективными хозяйственниками, т.к. в основном это педагоги, сосредоточенные на задачах учебного процесса. Им требуется помощь специалистов извне, со стороны, заинтересованной в развитии ОУ и пользующейся авторитетом. Такой стороной должна стать местная администрация.
Какие факторы определяют расходы на систему образования в целом и как происходит управление финансами отдельного ОУ? Как распределить ограниченные бюджетные средства между образовательными учреждениями? Как проанализировать качество образовательного процесса, обработать статистические данные и подготовить комплексную рейтинговую оценку ОУ, сгруппировать ОУ и сравнить эффективность различных групп (например, средние школы и инновационные ОУ? Какие центры затрат и прибыли существуют в этой сфере, как сбалансировать бюджет на образовательную систему? Для ответа на эти вопросы важно понять, как формируется и из каких статей состоит бюджет системы образования на микро- и макроуровнях. В последнем случае задача местной администрации - поддержание постоянной информированности (об изменениях порядка финансирования, распределении средств и пр.) в первом - непосредственное управление микробюджетами ОУ в процессе их балансировки.
Для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в ОУ необходимо учитывать и использовать особенности экономики системы образования.
В этой сфере существует множество нюансов. Какие права имеют образовательные учреждения в отношении своего имущества. Как будет распределяться доход, получаемый от повышения эффективности его использования? Чем определяются инвестиционная привлекательность этой сферы и ее конкурентные преимущества по сравнению с другими? Существуют ли льготы по налогообложению образовательной деятельности? Создав стабильные потоки внебюджетного финансирования и укрепив материально-техническую базу ОУ, следует ли ожидать балансирования этого центра убытков местного бюджета? Безусловно, снижаются муниципальные расходы на оказание разовой помощи ОУ. Но сократит ли привлечение дополнительных средств размеры финансирования ОУ из муниципального и/или государственного бюджета? Попытайтесь ответить на все эти вопросы.
