Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ Конспекты лекций .docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
212 Кб
Скачать
☆

7.Значение профессиональной подготовки и повышения квалификации управленческих кадров в социальных организациях.

Профессиональная подготовка и повышение квалификации управленческих кадров имеют важную роль для достижения следующих целей:

- поддержание устойчивости форм социальной практики по удовлетворению определенных социальных потребностей;

- основа управляющей системы – совокупность ценностей и норм в обществе, социальных группах;

- выполнение функции поддержание целостности социальных ролей и статусов, соответствующих им нормативных (правовых, моральных, ритуальных) организационных условий.

Научить состраданию и любви к человеку нельзя, но без развитого чувства сострадания и любви к ближнему невозможно осуществить реально социально значимые цели социальной политики ни в обществе, ни в организации. Тем не менее, как показывает практика, в социальных организациях, где обеспечивается забота о подборе руководящих кадров и их систематическом обучении качество социального управления становится выше.

Необходимость профессиональной подготовки управленческих кадров связана, прежде всего, с тем, что существенно усложнился сам процесс управления, принятия решений в условиях возрастания действия техногенных факторов, информационных и психологических нагрузок на персонал. С другой стороны необходимо учитывать социальные последствия принятия управленческих решений, уметь сотрудничать (находить и обеспечить баланс индивидуально-коллективных интересов, понимать и принимать как данное, что человек – главный субъект управления, это личность с индивидуальными потребностями, мотивами, духовными накоплениями и ценностями).

8.Сущность социального управления в масштабах общества, региона, района, города, организации.

Управление в обществе существует на нескольких уровнях и в различных видах. В зависимости от субъекта и объекта управления можно выделить государственное управление, муниципальное управление, а также на уровне организации (менеджмент). На каждом из них обеспечивается регулирование тем или иным субъектом управления жизнедеятельности различных типов социальных сообществ (социальных общностей):

Государственное – управление гражданским обществом в целом, субъектом здесь выступает государство.

Муниципальное – управление местными сообществами, субъектов управления являются органы власти, избранные из жителей населенных пунктов и административных территорий.

Менеджмент – управление сообществ наемных работников – субъект управления – собственники капитала и нанятые ими менеджеры.

В рамках любого из вышеперечисленных уровней управления можно выделить различные виды, например управление производством, финансами, сбытом, персоналом и т.д. Социальное управление выступает «сквозной составляющей всех уровней управления.

На уровне менеджмента социальное управление проявляется в политике подбора кадров, их обучении, распределении, перемещении, создании и совершенствовании мотивации их деятельности.

На муниципальном уровне социальное управление имеет два аспекта. С одной стороны, это управление персоналом муниципальных органов, учреждений, с другой – это работа по формированию необходимых и благоприятных условий для жизнедеятельности различных социальных общностей в сферах образования, здравоохранения, социальной защиты, культуры и досуга, обеспечение услугами и товарами.

На уровне государственного, так же как и муниципального управления наблюдается аналогичная двойственность:

1.Управление служащими государственных учреждений.

2.Управление процессами предоставления населению различных услуг, его социальной защиты, развития инфраструктуры, оптимизации миграционных потоков.

Сказанное о государственном управлении – это все относится и к муниципальному уровню, но более детально есть особенности с учетом специфики региона.

Муниципальное управление содержит 2 аспекта:

- внешний (взаимодействие местной администрации с вышестоящим руководством, финансовый менеджмент, управление малым и средним бизнесом)

- внутренний (определение важнейших вопросов местного значения, законодательных актов, регулирующих организацию и деятельность органов местного самоуправления).