- •1. Понятие, сущность, признаки и особенности финансов.
- •2. Основные функции финансов, сфера их проявления.
- •3. Понятие и структура финансовой системы
- •4. Сферы и звенья финансовой системы, их краткая характеристика.
- •5. Финансовая среда: понятие, субъекты, факторы.
- •6. Финансовые посредники и финансовые институты в национальной экономике.
- •7. Органы управления финансами в Республике Беларусь, их функции и задачи
- •8. Финансовая политика государства, ее виды и роль.
- •9. Финансовый механизм государства и его составные части.
- •10. Денежно-финансовые отношения предприятий.
- •11) Содержание финансового менеджмента.
- •12) Цели и принципы финансового менеджмента.
- •13) Роль финансового менеджмента на предприятии.
- •14) Сущность и организация финансовой работы на предприятии
- •15) Функции финансового менеджмента
- •1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия.
- •16. Финансовая политика предприятия: понятия и виды.
- •17. Финансовые обязательства и условия их возникновения
- •18. Принципы организации финансового управления на предприятии.
- •19. Функции финансов предприятия.
- •20. Финансовые ресурсы предприятий: понятие и состав.
- •21. Финансовые рычаги и инструменты.
- •22. Финансовые механизмы предприятия.
- •23. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •24. Финансовая отчетность и ее состав.
- •25. Факторный анализ прибыли. Анализ безубыточности.
- •26. Денежные расходы: понятие, виды, классификация.
- •27. Финансовый анализ: назначение и методы.
- •28. Понятия и источники денежных доходов предприятия.
- •29. Финансовый контроль на предприятии.
- •30. Понятие и виды прибыли.
- •31)Планирование издержек. Смета затрат на производство
- •32) Факторы, влияющие на величину прибыли и принципы ее распределения.
- •33) Бюджетирование в системе планирования предприятием.
- •34) Понятие и основные показатели рентабельности.
- •35 . Управление дебиторской задолженностью
- •36. Характеристика основных методов расчета рентабельности
- •37. Амортизационная политика и оборотные средства.
- •38.Управление товарными и производственными запасами.
- •39. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •40. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •41. Финансовый план: структура и содержание
- •42. Оценка эффекта операционного рычага. Порог рентабельности. Запас финансовой прочности.
- •43. Особые формы финансирования; лизинг, факторинг, франчайзинг.
- •44. Финансирование предприятий за счет заемных источников.
- •45. Финансирование предприятий за счет собственных источников.
- •46. Финансирование предприятий, мобилизируемое на фондовом рынке.
- •47. Источники финансирования предприятий
- •48. Кредитная политика
- •49. Международные аспекты финансового менеджмента
- •50. Процентная политика и ее влияние на финансовый рынок
- •51. Финансовые риски. Виды, сущность и способы снижения.
- •52. Финансовый рынок: принципы и система регулирования.
- •53. Доходность и риск финансовых вложений.
- •54. Управление портфелем ценных бумаг.
- •55. Пути предупреждения банкротства.
- •56. Финансовая диагностика вероятности банкротства.
- •57. Понятие финансового левериджа. Эффект финансового рычага.
- •58. Анализ денежных потоков. Влияние инфляции на денежный поток. Налоговый щит.
- •59. Методы расчета денежных потоков предприятия.
- •60. Оценка средневзвешенной стоимости капитала.
- •61. Определение стоимости капитала.
- •62. Виды и классификация капитала
- •63. Эволюция финансового менеджмента.
- •64. Конъюнктура финансового рынка и методы ее исследования
10. Денежно-финансовые отношения предприятий.
Деньги связывают интересы продавца и покупателя. Покупатель платит деньги продавцу, рассчитывая затем продать результаты своего труда и получить за это деньги. Часть из них он отдает банку в погашение кредита и бюджетам разных уровней в виде налогов, а остальные использует на собственные нужды. Рыночные отношения — это прежде всего финансовые отношения когда их участники предполагают заработать деньги и использовать их на различные цели, создавая собственные соответствующие денежные фонды.
Финансы предприятий — это экономические, денежные отношения, возникающие в результате движения денег: на их основе на предприятиях функционируют различные денежные фонды.
Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Это отношения:
с другими предприятиями и организациями;
внутри предприятия;
внутри объединений, предприятий, которые включают отношения с вышестоящей организацией; внутри финансовопромышленных групп, а также холдинга;
с финансово-кредитной системой — бюджетами и внебюджетными фондами, банками, страхованием, биржами, различными фондами.
Финансовые отношения предприятий с другими предприятиями и организациями включают в себя отношения с поставщиками, покупателями, строительно-монтажными и транспортными организациями, почтой и телеграфом, внешнеторговыми и другими организациями, таможней, предприятиями, организациями и фирмами иностранных государств.
11) Содержание финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент — управление финансами. Финансы — это система денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансамии осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Один из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.
Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегиейв данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащихпринятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направлениеи средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретныхусловиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболееприемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.