- •1. Понятие, сущность, признаки и особенности финансов.
- •2. Основные функции финансов, сфера их проявления.
- •3. Понятие и структура финансовой системы
- •4. Сферы и звенья финансовой системы, их краткая характеристика.
- •5. Финансовая среда: понятие, субъекты, факторы.
- •6. Финансовые посредники и финансовые институты в национальной экономике.
- •7. Органы управления финансами в Республике Беларусь, их функции и задачи
- •8. Финансовая политика государства, ее виды и роль.
- •9. Финансовый механизм государства и его составные части.
- •10. Денежно-финансовые отношения предприятий.
- •11) Содержание финансового менеджмента.
- •12) Цели и принципы финансового менеджмента.
- •13) Роль финансового менеджмента на предприятии.
- •14) Сущность и организация финансовой работы на предприятии
- •15) Функции финансового менеджмента
- •1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия.
- •16. Финансовая политика предприятия: понятия и виды.
- •17. Финансовые обязательства и условия их возникновения
- •18. Принципы организации финансового управления на предприятии.
- •19. Функции финансов предприятия.
- •20. Финансовые ресурсы предприятий: понятие и состав.
- •21. Финансовые рычаги и инструменты.
- •22. Финансовые механизмы предприятия.
- •23. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •24. Финансовая отчетность и ее состав.
- •25. Факторный анализ прибыли. Анализ безубыточности.
- •26. Денежные расходы: понятие, виды, классификация.
- •27. Финансовый анализ: назначение и методы.
- •28. Понятия и источники денежных доходов предприятия.
- •29. Финансовый контроль на предприятии.
- •30. Понятие и виды прибыли.
- •31)Планирование издержек. Смета затрат на производство
- •32) Факторы, влияющие на величину прибыли и принципы ее распределения.
- •33) Бюджетирование в системе планирования предприятием.
- •34) Понятие и основные показатели рентабельности.
- •35 . Управление дебиторской задолженностью
- •36. Характеристика основных методов расчета рентабельности
- •37. Амортизационная политика и оборотные средства.
- •38.Управление товарными и производственными запасами.
- •39. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •40. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •41. Финансовый план: структура и содержание
- •42. Оценка эффекта операционного рычага. Порог рентабельности. Запас финансовой прочности.
- •43. Особые формы финансирования; лизинг, факторинг, франчайзинг.
- •44. Финансирование предприятий за счет заемных источников.
- •45. Финансирование предприятий за счет собственных источников.
- •46. Финансирование предприятий, мобилизируемое на фондовом рынке.
- •47. Источники финансирования предприятий
- •48. Кредитная политика
- •49. Международные аспекты финансового менеджмента
- •50. Процентная политика и ее влияние на финансовый рынок
- •51. Финансовые риски. Виды, сущность и способы снижения.
- •52. Финансовый рынок: принципы и система регулирования.
- •53. Доходность и риск финансовых вложений.
- •54. Управление портфелем ценных бумаг.
- •55. Пути предупреждения банкротства.
- •56. Финансовая диагностика вероятности банкротства.
- •57. Понятие финансового левериджа. Эффект финансового рычага.
- •58. Анализ денежных потоков. Влияние инфляции на денежный поток. Налоговый щит.
- •59. Методы расчета денежных потоков предприятия.
- •60. Оценка средневзвешенной стоимости капитала.
- •61. Определение стоимости капитала.
- •62. Виды и классификация капитала
- •63. Эволюция финансового менеджмента.
- •64. Конъюнктура финансового рынка и методы ее исследования
15) Функции финансового менеджмента
Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:
функции финансового менеджмента как управляющей системы;
функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных управленческих функций (функции управляющей системы). В этой связи финансовый менеджмент можно представить следующим образом.
Можно выделить следующие функции финансового менеджмента как системы управления:
1) финансовое планирование (бюджетирование);
2) финансовая организация;
3) мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).
Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.
1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия.
В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.
2. Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.
3. Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.
4. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.
5. Функция планирования, обеспечивающая разработку системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.
6. Стимулирующая функция, обеспечивающая систему стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.
7. Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:
1) управление активами;
2) управление капиталом;
3) управление инвестициями;
4) денежными потоками;
5) финансовыми рисками.
К основным функциям финансового менеджмента как специальной области управления предприятием относятся следующие.
1. Функция управления активами - выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.
2. Функция управления капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
3. Функция управления инвестициями - заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.
4. Функция управления денежными потоками заключается в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.
5. Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства u1080 и при высоком уровне используются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.