3.Управление в технологиях социально-культурной деятельности

В программах и проектах социально-культурной деятельности процесс управления - достаточно сложное дело, поскольку он вбирает в себя со­держательную сторону деятельности, организацию и технологии. Содер­жание процесса управления определяется сущностью, целями и задачами, принципами, методами, функциями, спецификой отрасли, уровнем данно­го органа в обшей системе органов управления. Организационная дея­тельность и технологические разработки в отрасли определяются на базе содержательных основ и понимания сущности управления, которая нахо­дит свое выражение в следующих основополагающих принципах:

• сочетание коллегиальности и единоначалия;

• сочетание в управлении государственных и общественных начал;

• научность, неразрывная связь теории и практики;

• плановость;

• системность и комплексность;

• эффективность, ориентация на получение положительных конечных результатов.

В технологиях социально-культурной деятельности наиболее приемлем демократический стиль управления, который сочетает в себе коллегиаль­ность и единоначалие, а также предполагает активное участие обществен­ных организаций, участников социально-культурного процесса, профессио­нальных работников социально-культурной сферы.

Наибольшее распространение в социально-культурных технологиях получила функциональная система управления, построенная исходя из за­дач конкретного учреждения. В самом обобщенном виде ее можно пред­ставить так: дирекция учреждения культуры, маркетинговый сектор, ху­дожественно-творческая часть, хозяйственная часть, оформительские и творческие мастерские. В зависимости от задач, решаемых, учреждением в целом, или конкретных социально-культурных форм система может рас­ширяться, уточняться, дробиться.

Успешная управленческая деятельность зависит от системного подхода к решению поста пленных задач, который включает:

• планирование предстоящей работы, правильную постановку и ранжи­рование целей социально-культурного процесса по степени важности;

• четкую расстановку кадров, установление гармонических связей меж­ду подсистемами и регулирование их, оперативность и координацию меж- ду звеньями и направлениями социально-культурной деятельности;

• налаживание системы оперативной информации внутри учреждения и эффективной обратной связи с активистами и участниками мероприятий;

• всесторонний и глубокий постоянный анализ деятельности, своевре­менную помощь в предупреждении и ликвидации выявленных недостат­ков:

• создание условий для внедрения новейших технологий, научной орга­низации труда в деятельность сотрудников учреждения и активистов;

• создание благоприятного психологического климата, условий для ус­пешной деятельности коллектива, корреляцию отношений и мотиваций внутри коллектива сотрудников и с участниками мероприятий;

• стимулирование стремления сотрудников к постоянному повышению квалификации, профессиональному росту, творческой активности.

Организационно-управленческая система, широко применяемая в соци­ально-культурных. технологиях, представляет собой достаточно сложную динамическую структуру, в которой можно выделить три взаимосвязан­ные стороны: функциональную, структурную, информационную.

Каждый элемент системы существует, функционирует и развивается на основе решения определенных задач в целом, и же время элементы системы приобретают и новый опыт, и новые знания. Этот процесс харак­теризуется постоянной сменой состояний, изменениями связей между элементами системы, обусловленными целями и задачами, решаемыми на данном этапе.

Организационно-управленческие технологии культурной сферы имеют ряд особенностей, которые проявляются в том, что:

• содержание социально-культурной деятельности настолько емко и разнообразно, что требует использования всего богатства видов и форм управления;

• в этой отрасли предоставляется широкая возможность сотрудничества с другими сферами, привлекая значительные средства различных финан­совых спонсоров на основе взаимного интереса (формирование репутации и имиджа фирмы-спонсора, проведение рекламной кампании и т.п.);

• несмотря на то, что в отрасли деньги зарабатываются не на основе прямой коммерции, все более широко применяются методы конкуренции за осуществление коммерческих проектов и получение бюджетных и вне­бюджетных средств;

• социально-экономическая ситуация в стране привела к изменению механизмов хозяйствования, которые теперь основываются на широком применении самостоятельности в поиске новых механизмов управления, в том числе и в сфере культуры;

• управление коммерческими и некоммерческими проектами требует от работников культуры постоянного освоения новых знаний и умений в об­ласти управления, экономики и права.