6. Модель to-be

Изменим следующие свойства в диалоговом окне Model Properties:

 Model name: Предполагаемая модель организации бизнес-процесса создания сайта.

 Time frame: TO-BE.

Точку зрения и цель добавьте на контекстную диаграмму.

Для уменьшения стоимости всего бизнес-процесса следует уменьшить затраты по некоторым функциям, составляющим данный процесс. Если административные процедуры, в первую очередь процедуры обработки заказа на создание или обновление приложения, будут выполняться быстрее по сравнению с текущим ведением дел, то это позволит сократить издержки этих функций, а следовательно, и стоимость всего бизнес-процесса.

Измените стоимости функций по центрам затрат в соответствии с таблицей 26, остальные данные оставьте без изменений.

Таблица 26 – Данные для модели TO-BE

Функция	Стоимость по центрам затрат, р.		Длительность (Duration), дней
	Аренда помещений и коммунальные услуги	Зарплата сотрудников
А11 «Принять заказ от клиента»	10 000	15 000	1
А23 «Разработать страницы каталога»	700 000	480 000	35
А51 «Разработать страницы администратора»	300 000	180 000	15
А63 «Изменить содержание»	300 000	180 000	15

Измените цветовое оформление для модифицированных функций (команда Color контекстного меню функций).

Определите полную стоимость бизнес-процесса в модели TO-BE.

Сформируйте отчет по стоимостному анализу модифицированной модели и сохраните его в виде текстового файла в своей папке.

Контрольные вопросы

1. Цель и точка зрения в нотации IDEF0.

2. Контекстная диаграмма в нотации IDEF0.

3. Функции в нотации IDEF0.

4. Виды дуг в нотации IDEF0.

5. Разветвление дуг в нотации IDEF0.

6. Слияние дуг в нотации IDEF0.

7. Виды обратной связи в нотации IDEF0.

8. Отношение управления, отношение входа, связь «выход – механизм» в нотации IDEF0.

9. Понятие декомпозиции в нотации IDEF0.

10. Внешние и внутренние дуги в нотации IDEF0.

11. Коды ICOM.

12. Правила построения диаграмм.

13. Назначение АВС-анализа.

14. Задание единиц измерения денег и времени при проведении АВС-анализа в программе AllFusion Process Modeler.

15. Формирование перечня центров затрат.

16. Задание длительности, частоты и стоимости для функций функциональной модели.

17. Правила расчета стоимости родительской функции.

18. Вывод отчета по результатам АВС-анализа модели.

19. Заполнение матриц парного сравнения первого и второго уровней для функций модели.

20. Объединение результатов стоимостного и функционального анализа.

21. Определение затрат функций нижних и верхних уровней.

22. Расчет относительных значимостей функций.

23. Выявление соотношений затрат и относительных значимостей функций.

24. Определение функций и частей бизнес-процесса, требующих перепроектирования.

25. Сравнение моделей AS-IS и TO-BE, вывод о результатах перепроектирования бизнес-процесса.