10. Оценка риска и страхование

Глубина анализа рискованности дела зависит от вида деятельности конкретного предприятия и условий его работы. В оценке риска главное учесть все возможные опасности и их последствия и не концентрироваться на точном определении вероятностных значений рисков.

Освещаются следующие вопросы:

1. Какие могут быть вероятные риски?

2. Когда появятся условия возникновения определенного риска?

3. Какова ожидаемая величина убытка, который могут вызвать риски?

4. Какие меры и когда необходимо предпринять, чтобы предупредить риск?

5. Какова приемлемая величина риска?

6. Какие альтернативные решения будут приниматься при условии возникновения риска?

7. Какие типы страховых полисов, и у каких компаний необходимо приобрести?

8. Какие обстоятельства относятся к форс-мажорным обстоятельствам?

Все вопросы, связанные с рисками и их оценкой, а также с прогнозами развития событий являются очень важными для инвестора. Отечественному бизнесмену обращение с комплексными рисками пока не достаточно знакомо, несмотря на то, что в своей практике он сталкивался с таким уровнем риска, при котором западный предприниматель не стал бы браться за дело. Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретного вида деятельности, а также от величины проекта. Главное в этом разделе умение предугадать заранее все типы возможных рисков, с которыми может столкнуться фирма в ходе реализации бизнес-плана. Кроме того, необходимо указать источники возникновения рисков и меры по их сокращению, предупреждению и минимизации потерь. В этом разделе также надо учитывать, что ассортимент рисков весьма широк, вероятность различна, так же как и сумма убытка, которые они могут вызвать. Поэтому требуется хотя бы ориентировочно оценить, наиболее вероятные риски и во что они могут обойтись фирме в стоимостном выражении. Для этого необходимо выяснить полный перечень рисков, оценить их вероятность, ожидаемый размер убытков, ранжировать их по значимости, установить преимущественный уровень риска и отбросить все риски, вероятность возникновения, которых ниже допустимого уровня. Экспертно-балльные методы имеют большой потенциал в этом направлении. Если затраты на предупреждение риска или минимизацию потерь больше, чем вероятностный убыток от них, то не имеет смысл затраты производить. После анализа рисков необходимо определить меры по их нейтрализации.

К примеру, перечень рисков может выглядеть так:

• неплатежеспособность покупателя (заказчика),

• неустойчивость курса рубля,

• изменение цен на сырье,

• рост конкурентоспособности фирм-конкурентов,

• отказ от приемки выполненных работ, товара,

• хищение материалов и другого имущества.

11. Финансовый план

Этот раздел обязательно присутствует в бизнес-плане. Именно здесь цели и стратегия бизнеса формализуются в финансовые документы и требования, определяющие размер необходимых фондов, время, когда они потребуются, и как их будут использовать. Финансовый план в основном призван дать ответ на вопрос, имеет ли вообще смысл начинать задуманное дело или стоит поискать другие проекты. Цель финансового плана – показать потенциал фирмы. Здесь нужно указать такие важные факты, как ожидаемая прибыль от реализации проекта, рентабельность (показатель, характеризующий финансовую результативность деятельности предприятия), величину необходимых вложений.

Финансовый план компилирует информации других разделов и переводит ее на язык чисел. Здесь необходимо обратить внимание на то, как показатели производства влияют на финансовый результат.

В нашем случае чтобы определить целесообразность развития производства в выбранном направлении необходимо рассчитать показатели рентабельности производства и реализации продукции.

С этой целью необходимо заполнить форму «Доходы и затраты» (табл. 9). Это форма заполняется по результатам расчетов, выполненных в табл. 8 – «Смета затрат на производство».

На основе полученных показателей рентабельности производства и рентабельности реализации продукции делаются выводы по развитию предприятия в будущем. Инфляция принимается по официальным данным.

Таблица 9