Разработка бизнес-плана
1. Содержание курсовой работы
Бизнес-план строительного предприятия должен включать:
1. Титульный лист.
2. Лист замечаний руководителя.
3. План-график выполнения курсовой работы (приложение 3).
4. Аннотация.
5. Содержание с указанием страниц.
6. Введение.
7. Обзор о целях, сущности и задачах планирования.
8. Основная часть – разделы бизнес-плана:
- описание предприятия (актуальность выпуска определенной продукции и ее характеристика),
- продукт (услуга),
- рынок, потенциал, сегментация, стратификация,
- стратегическое управление (ценовая политика, анализ внутренней и внешней среды, основные стратегические ресурсы, эффективность принятой стратегии),
- прогноз по реализации и выпуску продукции. Смета или калькуляция,
- выбор месторасположения предприятия (описание, обоснование),
- план сбыта продукции (оказания услуг), маркетинг-план, стратегия маркетинга,
- производственный план (себестоимость, цена, прибыль, технологическая схема производства продукции, график потребности в рабочей силе, план подготовки производства),
- организационный план с расчетом средней нормы управляемости и делегирования полномочий,
- правовое обеспечение,
- финансовое обеспечение,
- анализ рисков,
- эффективность и управляемость организации,
- источники финансирования,
- резюме.
9. Выводы в целом по курсовой работе (заключение).
10. Библиография (не менее 5 источников).
2. Резюме
В первую очередь, резюме должно ответить на вопросы инвестора:
- что они будут с этого иметь и когда?
- каков риск потери вложенных средств?
Кроме этого в резюме необходимо ответить на следующие вопросы:
Каковы основные цели фирмы?
Основные стратегии фирмы?
Состав конкретных мероприятий, которые необходимо реализовать в рамках определенного строительства?
Чем будет заниматься фирма в планируемый период?
Какие средства необходимы для осуществления предлагаемого бизнес-плана?
Чем предполагаемый фирмой товар лучшей подобной продукции конкурента?
Какие объемы продаж прогнозируется в ближайшие годы?
Какова ожидаемая выручка?
Каковы планируемые затраты?
Какая ожидается прибыль?
По истечении, какого срока заемные средства могут быть гарантированно возвращены?
Характерные условия работы фирмы?
Данные о создании и регистрации фирмы?
Контактные телефоны, факсы фирмы и ее руководителей.
Рекомендуемый объем раздела не более 2 стр.
3. Вид товара
Для полного раскрытия данного раздела нужно ответить на следующие вопросы:
Какой товар?
Вид товара?
Паспортное название товара?
Потребности, которые удовлетворяет товар?
Регулярность реализации товара?
Насколько эластичен спрос на данный товар?
Цена товара?
Насколько данный товар отвечает требованиям законодательства?
Как долго эти товары будут оставаться на рынке? Почему?
Где продаются? На каких рынках?
Почему потребители отдают ему предпочтение?
В чем преимущества данного товара?
Основные недостатки?
Технология изготовления?
Какими патентами (авторскими свидетельствами) защищены особенности данного товара?
Цена конкурирующего товара?
Каковы затраты на производство?
Какова прибыль, которая будет приносить продажа единицы товара?
Каковы основные технико-экономические параметры?
На какой стадии жизненного цикла находить каждый товар, предлагаемый фирмой в настоящий момент? Показать на рисунке жизненный цикл товара (рис. 1).
Объем
Время
Введение рост зрелость спад
Рис. 1. Вариант жизненного цикла товара.
Имеются ли предложения по модернизации товара или о дальнейшем его расширении (сокращении) ассортимента и объема производства?
Учитывается мнение потребителей при разработке товаров?
Каковы особенности дизайна предоставляемого товара?
Особенности упаковки товара?
Как организованно послепродажное обслуживание?
Фирменная марка товара (бренд)?
Единицы измерения товара?
Необходимо ли вносить изменения в товар или менять единицы измерения в связи с поставкой товаров на внешний рынок?
В настоящее время в отечественной экономике разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает товары и услуги, которые требуют минимальной кооперации и поставок со стороны. Однако данная ситуация не всегда приемлема в предпринимательской деятельности, поэтому приходится учитывать уровень качества исходного сырья и материалов, а также предоставляемых услуг и ресурсов виде финансовых и трудовых. Вся продукция, предлагаемая на реализацию, может быть условию разделена на 4 группы в соответствии с уровнем качества:
- продукция высшего качества. Основные характеристики этой продукции: она превосходит по технико-экономическим показателям товары конкурентов – во многом случаях это инновационная продукция, т.е. принципиально новая. Предприятие может увеличить свою прибыль как за счет установления более высоких цен, так и за счет увеличения доли рынка;
- конкурентоспособная продукция. В основном соответствует высокому уровню качества, но может иметь и средний уровень среди аналогичных товаров. В данном случае конкурентоспособность товара достигается за счет более эффективной рекламы и путем стимулирования продаж;
- продукция с пониженным уровнем качества. Эта продукция имеет в целом худшие потребительские качества в сравнении с продукцией конкурентов. Для того чтобы позиции фирмы остались неизменными, производитель должен снижать цену;
- продукция с низким уровнем качества. Неконкурентоспособная продукция, которую очень трудно реализовать даже по очень низкой цене. Производственная необходимость – повышать качество данного товара или разрабатывать новый товар и внедрять с ним на рынок. Важным условием для предпринимателя является использование конкурентоспособных преимуществ, которые модно разделить на 2 группы:
Преимущественно высшего уровня.
Преимущественно низшего уровня.
Низкий уровень связан с возможностью использования недорогих ресурсов – материальных, человеческих, сырьевых и т.д. Низкий уровень этих преимуществ связан с тем, что они очень легко могут быть потеряны либо из-за роста цен, либо из-за использования их конкурентами.
Преимущество высшего уровня – это оригинальность товарной продукции, уникальность технологий изготовления товара, высокий профессионализм, незапятнанная репутация (оценка стоимости бизнеса).