Тема 11. Совершенствование процесса определения потребности в персонале

Цель курсового проекта – применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);

• разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.);

• выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам;

• описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;

• привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования;

• привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.).

Тема 12. Совершенствование технологии отбора кандидата на вакантную должность

Цель курсового проекта – разработка составных частей и апробация методики оценки кандидатов на замещение вакантной должности.

В процессе курсового проектирования необходимо решить следующие задачи:

• определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;

• разработка порядка (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов;

• краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;

• разработка состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;

• описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки.

Тема 13. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала

Цель курсового проектирования – разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала. Разработка проекта должна предусматривать:

• определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;

• описание методики анализа и совершенствования процесса отбора персонала;

• разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.;

• взаимосвязь элементов системы управления отбором персонала с намеченными этапами процесса отбора;

• конкретизацию проекта применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.