24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.

С-ма упр-я труд-и рес-ми - сов-ть целей и задач, а также форм, методов и механизмов упр-я, осущ-ния воздействие на кот-е добиваются постоянного повыш-я эф-ти пр-ва, пр-ти труда и качества работы.

Система включает след. подсистемы:

-Подс-ма подбора и расстановки кадров; -Подс-ма профес-го отбора, повыш-я квалификации и роста профес-ого мастерства; -Подсистема качества труда и методов его оценки; -Подсистема мотивации трудовой деятельности и др.

Упр-е трудовыми ресурсами включает след. этапы:

1. формирование трудовых ресурсов: -планир-е рес-в; -набор персонала; -отбор кандидатов на замещение вакант-х мест; -определение ЗП и льгот;

2. развитие труд-х рес-в возможно при исп-и следующих методов, исп-мых для развития потенциала трудовых ресурсов: -профес-ная ориентация; -адаптация в коллективе; -обучение трудовым навыкам для эф-го выполн-я работ; -оценка пр-ной деят-ти; -перемещение кадров;

3. подготовка руководящих кадров: -Повышение кач-ва трудовой жизни направлено на то, чтобы дать людям доп-е возм-ти для удовле-я своих активных личных нужд при одновременном повыш-и эф-ти деят-ти орг-ции.

Приведенный перечень этапов может быть сведен в направления работ по управлению трудовыми ресурсами: -Формирование трудовых ресурсов; -Развитие трудовых ресурсов; -Повышение качества трудовой жизни.

Формирование трудовых ресурсов включает этапы:

1. планирования ресурсов; 2. набор персонала; 3. отбор кандидатов на замещение вакантных рабочих мест; 4. определение заработной платы и льгот.

Развитие трудовых ресурсов возможно при использовании следующих методов, используемых для развития потенциала трудовых ресурсов:

1. профессиональная ориентация; 2. адаптация в коллективе; 3. обучение трудовым навыкам для эффективного выполнения работы (профессиональная подготовка и обучение); 4. оценка производственной деятельности; 5.перемещение кадров; 6. подготовка руководящих кадров.

Повышение качества трудовой жизни направлено на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.

25. Управление финансовой деятельностью предприятия.

В качестве объекта управления выступ.:

-Совокуп-сть условий осущ. денежного оборота; -Кругооборот капитала (стоимости);

-Движение фин. ресурсов;-Фин. отнош. между хоз-щими субъектами и их подразделениями в процессе хоз. деятельности.

Цели фин. менеджмента:

-Повыш. благосостояния владельцев пред-тия или прирост капитала, вложенного владельцами (акционерами); -Выработка и применение методов, средств и инструментов фин. обеспечения достижения целей пред-тия в целом и его отдельных производственно- хозяйственных звеньев.

Задачи фин. менеджмента:

-Нахождение оптималь. соотнош. между долгосрочными и краткосрочными целями развития пред-тия и принимаемыми решениями в долгосрочном и краткосрочном фин. управ; -Принятие решений по обеспеч. наиболее эффективного движения фин. ресурсов между пред-тием и источниками его финансирования; -Определен. приоритетов и поиск компромиссов для оптималь. сочетания интересов различных хозя-ных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования; -Фин. анализ и планирование фин. обеспечения (по комплексам задач) хоз. дея-ти пред-тия; -Обеспечение пред-тия фин. ресурсами (управление источниками ср-тв); -Распределение фин. ресурсов.

Ф-ции фин. менеджмента:

-Фин. анализ и планирование (по показателям фин. отчетности), сбор и обработка данных бух.учета для внутреннего управ. финансами и формирования внешних показателей; -Принятие долгосрочных инвестиционных решений, определение наиболее оптимальной структуры активов, принятие решений об их замене и т.п., управ. портфелем ценных бумаг; -Принятие долгосрочных решений по выбору источников финан-ния и формир. стр-ры капитала пред-тия, разработка политики привлечения капитала на наиболее выгодных для пред-тия условиях в наиболее эффективной комбинации собственных и заемных ср-тв, дивидендная политика;

-Управ. оборотными активами пред-тия ( денежные ср-тва, дебиторы, материально-производственные запасы); -Ряд других функций, связанных с защитой активов (страхованием), налогообложением, калькулированием, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией пред-тия; -Обеспечение пред-тия фин. ресурсами (управ. источниками ср-ств: объем требуемых ср-ств, форма их представления, степень доступности и время представления, стоимость приоритетных видов рес-сов, риски, связанные с источниками фин. ср-ств); -Распределение фин. ресурсов (инвестиционная политика и управ. активами, анализ и оценка долгосрочных и краткосрочных инвестиционных решений, оптимальность трансформации фин. ср-ств в другие виды ресурсов, целенаправленность и эффек-сть вложений в основные фонды, их состав и структура, оптимальность оборот. ср-ств, эффек-сть фин. вложений).

Осн. эл-ты фин. механизма:

-финансовые методы;-финансовые рычаги;-правовое обеспечение;-нормативное обеспечение;-информационное обеспечение.

Совокупность (комплекс) финансовых методов составляют:

-планирование и прогнозирование;-кредитование и самокредитование;-системы расчетов;

-страхование и залоговые операции;-трансферные операции;-трастовые операции;

-лизинговые операции;-факторинг;-взаимоотн. с учредителями, другими хоз-ими субъектами, органами гос. управления и др.

Финансовые рычаги включают:

-прибыль от хозяйственной деятельности предприятия;-амортизационные отчисления;-финансовые санкции;-цены на продукцию (услуги);-дисконтированные целевые фонды, паевые взносы, вклады;-прямые, портфельные и др. инвестиции;-другие поступления и выплаты.

Основными инструментами финансового менеджмента выступают:

-Финансовая отчетность (включая формы и принципы ее ведения); -Финансовые показатели, рассчитываемые по данным финансовой отчётности; -Финансовый анализ; -Финансовое планирование; -Финансовый контроль.

Основные формы финансовой отчётности:

-балансовый отчёт; -отчёт о прибыли (или отчет о прибылях и убытках), включ. также отчет о накопленной прибыли и отчёт о нераспределенной прибыли; -отчёт об изменениях в финансовом положении; -отчёт о движении денежных средств; -отчёт о собственном капитале.