- •Производственный менеджмент
- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •Составляющие системы производственного менеджмента.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •2. Административно-хозяйственная обособленность;
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •1. Проектирование изделий и производственных процессов.
- •2. Определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда
- •15. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •31. Основные показатели и общая схема конкурентоспособности.
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
- •36. Разработка и использование маркетинговых программ по продукту и производству.
- •37. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на предпр и пути их разрешения.
- •38. Реформирование, адаптация, реабилитация и рестр-ция пред-я: опр-е, сущность и основное содержание работ.
- •39. Информационное обеспечение производственного менеджмента.
- •1. Для объекта, реализующего потребность:
- •2. Об объекте, реализующего потребность:
- •40. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
40. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
На соврем-м этапе можно выделить след-е осн-е направл-я перестройки орг-ных стр-р упр-я промышл-х пр-й и корпораций:
1.Изм-е принципов упр-я; 2.Совершенств-е аппарата упр-я; 3.Измен-я в ф-ях упр-я; 4. Измен-е хоз-ной деят-ти.
На выбор конкр-й орг-ной стр-ры оказывают непосред-ное влияние след-е факторы:
1.Цели и стратегии пр-я; 2.Размер пр-я и степень диверсиф-ции его деят-ти; 3.География размещения подраздел-й пр-я; 4. Техн-я (техн-и) пр-ной деят-ти; 5. Динамика факт-в внеш. среды; 6. Внутр-й рабочий климат пр-я.
Идея инжиниринга бизнес-процессов при орг-и проведения необх-х изменений на пр-и для обесп-я повыш-я эф-ти его деят-ти успешно испол-тся в рамках стратег-го подхода к упр-ю в усл-х пост-х изм-й внеш. среды и необх-ти адаптации пр-я к этим изме-ям.
Механизм инжиниринга в наибольшей степени соотв-ет направл-ти упр-я пр-ем на повыш-е пр-ти и эф-ти пр-я при удовлетв-и конкретного спроса на рынке. Механизм, обеспеч-щий с-кое соверш-ние осн-х направл-й деят-ти пр-я на основе анализа и оптимизации (проектир-я) конкр-х работ наз-т в мен-те реинжинирингом.
М. Хаммер предложил такое определение: Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысл-е и радикальное перепроектир-е деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, совр-х пок-лях деят-ти компании, таких, как ст-ть, кач-во, сервис и темпы". Это опр-е содержит 4 ключевых слова: фундаментальный, радикальный, резкий (скачкообразный) и процесс (наиболее важное слово). Различия между усоверш-м и реинжинирингом бизнеса
Наименование парметра |
Усовершенствование |
Реинжиниринг |
Уровень изменений |
Наращиваемый |
Радикальный |
Начальная точка |
Существующий процесс |
"Чистая доска" |
Частота изменений |
Непрерывно/ единовременно |
Единовременно |
Требуемое время |
Короткое |
Длительное |
Направление |
Снизу-вверх |
Сверху-вниз |
Охват |
Узкий, на уровне функций |
Широкий, межфункциональный |
Риск |
Умеренный |
Высокий |
Основное средство |
Статистическое управление |
Информационные технологии |
Тип изменения |
Культурный |
Культурный/ структурный |