- •Производственный менеджмент
- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •Составляющие системы производственного менеджмента.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •2. Административно-хозяйственная обособленность;
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •1. Проектирование изделий и производственных процессов.
- •2. Определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда
- •15. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •31. Основные показатели и общая схема конкурентоспособности.
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
- •36. Разработка и использование маркетинговых программ по продукту и производству.
- •37. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на предпр и пути их разрешения.
- •38. Реформирование, адаптация, реабилитация и рестр-ция пред-я: опр-е, сущность и основное содержание работ.
- •39. Информационное обеспечение производственного менеджмента.
- •1. Для объекта, реализующего потребность:
- •2. Об объекте, реализующего потребность:
- •40. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Конкурентосп-ть - комплекс потребит-х и ст-ных хар-к товара, опр-щих успех этого товара и его производителя на рынке.
Конкурентосп-ть является категорией, определяющей рыночный механизм воздействия на производителей, заставляя их постоянно повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с рынка. Действие этого механизма как эк-го рычага заставляет пр-лей постоянно заниматься повышением кач-ва и конкурентосп-ти своей прод-и. Конкурентосп-ть продукции – комплекс ст-ных и потребит-х хар-к, опр-щих успех этого товара на рынке
К осн-м факторам обесп-я конкур-ти предприятия можно отнести:
-эко-кий потенциал и темпы роста экономики; -участие в межд-ном разделении труда;
-уровень развития науки и техники; -динамичность и емкость внутреннего рынка;
-социально-экономическую и внутриполитическую ситуацию; -гибкость финансовой системы; -гос-ное регулирование экономики; -обесп-ть трудовыми и мат-ми рес-ми и ур-нь квалификации трудовых ресурсов.
В рамках ком-кой деят-ти для любого самост-го пр-я или фирмы ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе являются:
-завоевание устойчивого финансового состояния предприятия;
-наличие передовой технологии и высокого потенциала собств-х НИ и ОКР;
-умение проводить и эффективно использовать маркетинговые исследования;
-сп-ть к маневрированию за счет изм-я кач-ных и ценовых хар-к реал-го товара.
Сюда можно отнести оказание комплекса услуг, вкл-щих инженеринговые, консалтинговые, технич-го обслуж-я, услуги транспорта, связи, посреднические; наличие собственной сети снабжения и сбыта, обслуживаемых опытными специалистами.
Конкур-ть продукции измеряется на основе 3 групп показателей:
- кач-ных хар-ют св-ва товара, благодаря которым он удовле-т конкр-ю потребность.
- эко-ких включают единоврем-е затраты на приобр-е товара и затраты на эксплуатацию товара, кот-е в сов-ти образуют такой пок-ль, как цена потребления товара (ЦПТ).
- орг-но-ком-ких опр-т конкур-ть товара в завис-ти от хар-ра и кач-ва исследований рынка, степени эф-ти работы по продвижению товара, стимулир-я продаж, рекламной деят-ти, целевой стратегии, рез-ти функц-ния сбытовой сети и каналов товародвижения.
Все качественные показатели делятся на:
- классификац-е пок-ли, кот-е хар-т принадлежность изделия к опр-й группе и опр-т назначение, область прим-я и условия исп-я данного товара,
- оценочные пок-ли, кот-е кол-но хар-т св-ва, образующие качество продукции.
31. Основные показатели и общая схема конкурентоспособности.
Конкурентоспособность продукции измер на основе групп показателей: качествен, экономич, организац-коммерч. Число показателей конкурентоспобн конкретн товара (услуги) зависит от:
-его вида;-сложности; -требуемой точности оценки; -цели оценки (исследования) и др. Качествен показат конкурентоспособн характериз св-ва товара, благодаря котор он удовлетвор конкретную потребность. Все качеств показат делятся на:
-Классификацион показатели характериз принадлежность изделия к определённой группе и имеющей опред назначение, область примен и условия использов данного товара.
-Оценочные показатели-количественно характериз св-ва, образующие качество продукции;
*сопоставляемыеспоказатели (функциональные, эстетические, надёжности, эргономичности и др.); *регламентируемы экологические, показатели безопасности, показатели взаимозаменяемости и совместимости).
-Экономич показат конкурентоспобн товара включ единовремен затраты на приобретение товара и затраты на эксплуатацию товара, котор в совокупности составляют цену потребления товара;
-Организац-коммерч определяют конкурентоспособность товара в зависимости от характера и качества исследований рынка, степени эффективности работы по продвижению товара, стимулирования продаж, рекламной деятельности, целевой стратегии, результативности функционирования сбытовой сети и каналов товародвижения.
Они также свидетельствуют о качестве коммерческой работы и включают в себя рациональность торгового контракта, форм и методов поставки, условий и форм платежа, технического обслуживания.
Другими словами данные показатели определяют эффективность маркетинговой программы.
Показат конкурентоспособн м/б: Измеримыми, котор имеют естественную физическую меру, выраженную в количествен форме. Неизмеримыми, котор выражаются лишь в качествен описаниях и не имеют числен значений. Это эргономич, эстетические, а также большинство организационно-коммерческих.
Схема оценки конкурентоспособн продукц: 1 этапом оценки явл маркетингов исследован рынка, в результ котор опред след факторы: емкость рынка, аналогичн изделия, состояние конкуренции, уровень цен и тенденции их развития, деят конкурентов, круг потребителей. На основании информац о потребностях потребителей формируются требования к товару;
2-м этапом оценки явл выбор показателей, по котор будет производиться оценка. Здесь обращают внимание на регламентир показат. При расчёте значимости показателей конкурентоспособн проводится ранжирование выбранных показат в зависимости от их значимости для потребителя. Расчёт коэффициента весомости осуществляется экспертным методом; на 3 этапе формир группа аналогов, устанавлив значения их показателей и выбирается базовый образец; 4 этап явл наиб сложным и ответственным. На нем проводится сопоставлен показат оцениваемого и базового образцов, котор выполн отдельно по качествен и экономич показат.
