- •Производственный менеджмент
- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •Составляющие системы производственного менеджмента.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •2. Административно-хозяйственная обособленность;
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •1. Проектирование изделий и производственных процессов.
- •2. Определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда
- •15. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •31. Основные показатели и общая схема конкурентоспособности.
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
- •36. Разработка и использование маркетинговых программ по продукту и производству.
- •37. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на предпр и пути их разрешения.
- •38. Реформирование, адаптация, реабилитация и рестр-ция пред-я: опр-е, сущность и основное содержание работ.
- •39. Информационное обеспечение производственного менеджмента.
- •1. Для объекта, реализующего потребность:
- •2. Об объекте, реализующего потребность:
- •40. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
Эф-ное ценообр-ние во многих случаях дает возм-ть увеличить прибыль предприятия.
Гл. стратег-я задачей пр-я закл-тся в том, чтобы предложить покупателю товар, ценность кот-го позволяла бы назначить цену на него превышающую издержки.
Цели ценовой политики:
1. обесп-е обоснованного планир-я и согласованного регулир-я цен на базе всестороннего анализа рынка и ценовой ориентации пр-ва с учетом оптимизации объемов пр-ва, степени загрузки пр-ных мощностей, обесп-е необх-х капиталовложений и инноваций пр-я в условиях конкуренции
2. создание условий для поддержания единых цен на однотипную прод-ю на мировом рынке
Реализация этих целей осущ-тся в тесной увязке ценовой политики см-вой деят-тью, проведением технической и инвестиц-й политики пр-я, направл-х на удовл-е платежесп-го спроса и поддержание уровня издержек пр-ва и сбыта, обесп-щего запланированную прибыль.
Виды цен:
1.Публикуемые цены явл. твердыми фиксируемыми, к ним относят: прейскурантные и справочные цены, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о кот-х публикуются в печати. Публикуемые цены отражают уровень мировых цен.
2.Расчетные цены - это цены поставщика, устанавл-е на сложное промышл-е оборуд-е, изготавливаемое по индивид-м заказам, и на другую нестандартную продукцию.
Такие цены наз-т договорными; они отражают уровень эф-ти пр-ва фирмы.
При опр-и цены прод-и используется один из известных подходов к ее форм-ю (принципов), в том числе:
- ценообразование на основе себестоимости
- ценообразование на основе ценности (потребительской) продукции (услуг),
- ценообразование, основанное на учете поведения конкурентов.
Принципы ценообразования часто наз-т методами или методологией установления цен и опр-я структуры цены.
Наиболее известные методы ценообразования -это:
1.1Установление цены на уровне себест-ти выполненных работ (плюс надбавка).
1.2.Метод, наз-мый в эк-й лит-ре «целевым» ценообразованием, ориентир-м на себест-ть. Этот метод предполагает устан-е полной цены с учетом издержек пр-а и сбыта плюс целевая норма прибыли.
1.3.Установление скользящей цены путем пересмотра базисной цены с учетом изм-я статей расходов в процессе исполнения этого договора.
2.Ценообразование на основе воспринимаемой ценности означает, что продавец не может проектировать товар и разработать маркетинговую программу, прежде чем установлена цена на него.
3.Ценообразование, осн-е на основе учета конкуренции (поведения конкурентов) может быть реализовано двумя методами:
3.1.на основе текущих цен (на основе цен конкурентов, уделяя меньшее внимание собственным издержкам и спросу)
3.2.на основе закрытых цен (предприятие при подаче заявки также ориентируется на цены конкурентов, но устанавливает свою цену ниже конкурентов, чтобы выиграть торги).
29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
Конкурентосп-ть - комплекс потребит-х и ст-ных хар-к товара, опр-щих успех этого товара и его производителя на рынке.
Конкурентосп-ть является категорией, определяющей рыночный механизм воздействия на производителей, заставляя их постоянно повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с рынка. Действие этого механизма как эк-го рычага заставляет пр-лей постоянно заниматься повышением кач-ва и конкурентосп-ти своей прод-и
Конкурентосп-ть продукции – комплекс ст-ных и потребит-х хар-к, опр-щих успех этого товара на рынке
Конкуренция - 1. Соперничество на каком-либо поприще между отдел. лицами, заинтерес-ми в достижении одной и той же цели каждый для себя лично, в частности, между предпр-лями - за большую долю прибыли, за рынки сбыта, за источники сырья. 2. Эко-кий процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы, коммуникаций субъектов рыночной с-мы в процессе создания, сбыта и потребления мат-ных и духовных благ. 3. Регулятор рыночных отношений, стимулятор ускорения НТП и эф-ти общ-ного пр-ва.
Конкурентная карта рынка - 1.Классиф-я конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке. 2.Распр-е рыночных долей конкурентов, позволяющее контролировать место конкурента (или собственной фирмы) на рынке.
Товар – главное действующее лицо на рынке. Он наиболее конкр-й носитель мат-й и дух-й культуры общ-ва, наиболее верный индикатор эк-кой силы пр-ля.
Успех конкретного товара на рынке означает предпочтение покупателя, отданное предприятию-пр-ю этого товара в условиях широкого предложения товаров-аналогов конкурентами (другими производителями).
Конкурентосп-ть пр-я в конечном счете опр-тся конкурентосп-тью пр-мого товара и вкл-т комплекс эк-ких хар-к, опр-щих его положение на отраслевом рынке
Между конкурентосп-тью прод-и и пр-я сущ-т несколько отличий:
1. конкурентосп-ть товара опр-тся в любой малый промежуток времени; конкурентосп-ть пр-я отражает его позицию на рынке в достаточно длит-м промежутке времени
2. оценку конкурентосп-ти пр-ля дает не только потребитель (через потреб-ю оценку конкурентосп-ти прод-и), но и сам пр-ль (определяя выгодно ли ему заниматься конкр-м бизнесом)
Конкурентосп-ть пр-я оценивается 2 группами показателей:
1. хар-ки товара формируемые пр-вом (кач-во товара и себест-ть его производства)
2. эк-кие и технические хар-ки условий создания сбыта товара
Опр-е позиции пр-я на рынке предусм-т классификацию факторов непосредственно влияющих на изменение его доли в объеме продаж на рынке
В кач-ве основных направлений укрепления конкур-х позиций пр-я выступают след-е:
1. ориентация деят-ти на выпуск прод-и пользующейся спросом на рынке
2. 3обесп-е получения стабильных рез-в пр-но-хоз-ной деятельности
3. обесп-е более низких издержек производства
4. поддержание более высокой пр-ти труда
5. обесп-е качества продукции требуемого рынка
6. обесп-е технич-го ур-ня пр-ва, позволяющее расширять объемы пр-ва и продаж
7. совершенствование сбытовой
обеспечение финансовых возможностей предприятия
