- •Умовні скорочення і позначення
- •Тема 6. Структура адміністративного менеджменту органу виконавчої влади на прикладі державної митної служби україни1 План
- •Правовий статус і мета створення Державної митної служби України
- •6.2. Коло повноважень державного органу
- •Основні завдання Держмитслужби
- •6.4. Основні завдання державного органу і повноваження Голови Держмитслужби
- •6.5. Структурна побудова і порядок призначення органів управління Держмитслужби
- •Тема 7. Управління персоналом в системі державної служби План
- •Основні принципи державної служби
- •Основні завдання Головдержслужби
- •7.1. Державна служба: поняття, принципи, організація
- •Державні службовці: класифікація посад, правовий статус.
- •Правовий статус державних службовців, державних органів та їх апарату
- •. Державна служба у державних органах та їх апараті. Інститут проходження державної служби складається із:
- •Основні методи професійного підбору кадрів для державної служби
- •Етапи підготовки кадрового резерву державних службовців:
- •7.4. Матеріальне та соціально-побутове забезпечення державних службовців. Пенсійне забезпечення державних службовців
- •Оцінювання персоналу: суть, зміст та критерії оцінки
- •Методи оцінки персоналу
- •Рішення атестаційної комісії
- •Етика поведінки державних службовців. Відповідальність державних службовців за порушення законодавства
- •Відповідальність державних службовців за порушення законодавства
- •Тема 8. Організація діяльності керівника органу виконавчої влади План
- •8.2. Сутність і значення регламентування посадових обов’язків в організації діяльності державних службовців. Розподіл завдань та зв’язок делегування повноважень
- •8.3. Планування діяльності в органах державної влади та місцевого самоврядування. Основні вимоги до планів державного службовця. Контроль виконавської та трудової дисципліни державних службовців
- •Гігієна праці в організації діяльності державних службовців. Вдосконалення режимів праці та відпочинку державних службовців.
- •Тема 9. Лідерство і суспільна активність адміністративного менеджменту План
- •9.2. Влада і суспільна активність. Владні відносини в управлінні державною установою. Використання владних повноважень і лідерства у досягненні цілей державних службовців
- •Підходи до класифікації джерел влади
- •Ознаки (риси) державної влади:
- •Відмінність між лідерством і владою
- •9.3. Статус і соціальні ролі державних службовців, групові норми і цінності
- •Лідерство в групах та колективах. Соціальна відповідальність керівника. Лідерські якості керівника у здійсненні політики держави.
- •Три підходи вчених-біхевіористів до визначення значущих чинників ефективного лідерства:
- •Ефективність адміністративного менеджменту
- •Критерії перебувають під впливом двох груп чинників:
- •Список використаних джерел
Правовий статус державних службовців, державних органів та їх апарату
Особливості дисциплінарної відповідальності державних службовців. Дисциплінарні стягнення застосовуються до державного службовця за невиконання чи неналежне виконання службових обов’язків, перевищення своїх повноважень, порушення обмежень, пов’язаних з проходженням державної служби, а також за вчинок, який порочить його як державного службовця або дискредитує державний орган, в якому він працює.
До службовців, крім дисциплінарних стягнень, передбачених чинним законодавством про працю України , можуть застосовуватися такі заходи дисциплінарного впливу:
1) попередження про неповну службову відповідність;
2) затримка до одного року у присвоєнні чергового рангу або у призначенні на вищу посаду.
. Державна служба у державних органах та їх апараті. Інститут проходження державної служби складається із:
Основні методи професійного підбору кадрів для державної служби
Сфера підбору кадрів |
Методи |
Переваги |
Недоліки |
Внутрішній ринок праці |
- постійне підвищення кваліфікації службовців власної установи; - подальший розвиток співробітників, зокрема навчання молодих кадрів; - оголошення конкурсу на вакантну посаду в межах установи. |
- відсутність значних матеріальних затрат; - можливість кращої оцінки потенціалу; - наявність мотивації для досягнення кращих показників діяльності службовців; - відсутність необхідності інтеграції нових службовців в організацію |
- обмеженість кола потенційних кандидатів; - відсутність в установі кадрів необхідної кваліфікації; - суперечність між бажанням службовця претендувати на нову посаду і незгодою його безпосереднього керівника на це переміщення; - політичний тиск на проходження процесу добору. |
Розширений внутрішній ринок праці |
- родичі, знайомі співробітників; - колишні співробітники, які бажають повернутися в установу. |
- відсутність значних фізичних затрат; - досягнення високого рівня інтеграції кандидатів у організацію в результаті їх тісного контакту з її представниками |
- службовці, не будучи детально обізнаними зі специфічними вимогами процесу добору персоналу, є недостатньо об'єктивними стосовно ділових та особистих якостей своїх родичів та знайомих; - можливість розвитку протекціоністської політики стосовно родичів та знайомих у середовищі організації. |
Зовнішній ринок праці |
- оголошення в засобах масової інформації; - посередництво агентств із працевлаштування; - залучення випускників навчальних закладів; - консультанти з кадрових питань; - зовнішні рекомендації. |
- можливість використання нового досвіду; - відкриття нових перспектив; - відсутність групи політичної підтримки всередині організації. |
- можливість допущення помилок у процесі добору; - необхідність періоду інтеграції нових службовців в організацію; - можливість персональних конфліктів. |
Критерії підбору кадрів на посади державних службовців
|
|
Прийняття на державну службу на посади третьої – сьомої категорій, передбачених, як правило, здійснюється на конкурсній основі. Порядок проведення конкурсу для вступу на державну службу регулюється Положенням, що затверджується Кабінетом Міністрів України. Дані про вакансії посад державних службовців підлягають публікації та поширенню через засоби масової інформації не пізніш як за один місяць до проведення конкурсу. Президент України, Голова Верховної Ради України, члени Уряду України, глави місцевих державних адміністрацій мають право самостійно добирати та приймати осіб на посади своїх помічників, керівників прес-служб, радників і секретарів згідно з штатним розписом і категорією, що відповідає посаді (патронатна служба).
Обмеження, пов’язані з проходженням державної служби. Державний службовець не має права вчиняти дії, передбачені ст.ст. 1 і 5 Закону України “Про боротьбу з корупцією” . Державні службовці не можуть брати участь у страйках та вчиняти інші дії, що перешкоджають нормальному функціонуванню державного органу. Інші обмеження, пов’язані з проходженням державної служби окремими категоріями державних службовців, встановлюються виключно законодавчими актами України.
Громадяни України, які вперше зараховуються на державну службу, приймають Присягу.
При прийнятті на державну службу може встановлюватися випробування терміном до шести місяців.
З метою набуття практичного досвіду, перевірки професійного рівня і ділових якостей особи, яка претендує на посаду державного службовця, може проводитися стажування у відповідному державному органі терміном до двох місяців із збереженням заробітної плати за основним місцем роботи.
Кадровий резерв формується з:
народних депутатів України;
керівників і спеціалістів підприємств, установ, організацій;
працівників органів виконавчої влади та органів місцевого самоврядування;
державних службовців, які підвищили кваліфікацію, пройшли стажування або за результатами атестації рекомендовані для роботи на більш високих посадах;
осіб, рекомендованих конкурсними комісіями для зарахування до кадрового резерву;
випускників вищих навчальних закладів, у тому числі тих, що зараховані на навчання за освітньо-професійними програмами підготовки магістрів державного управління.
