Тема 8. Організація діяльності керівника органу виконавчої влади План
8.1. Сутність і зміст управлінської діяльності. Основні види поділу й кооперування праці.
8.2. Сутність і значення регламентування посадових обов’язків в організації діяльності державних службовців. Розподіл завдань та зв’язок делегування повноважень.
8.3. Планування діяльності в органах державної влади та місцевого самоврядування. Основні вимоги до планів державного службовця. Контроль виконавської та трудової дисципліни державних службовців.
8.4. Гігієна праці в організації діяльності державних службовців. Вдосконалення режимів праці та відпочинку державних службовців.
Рекомендовані джерела
Основні: 2; 5; 7; 8; 9; 11; 12; 13; 16; 17; 26; 35; 38.
Додаткові: 46, 52, 53.
Інтернет-ресурси, періодичні видання: 54, 55.
Міні-лексикон:
управлінська діяльність; поділ і кооперація праці; делегування; планування; обов’язки державних службовців; бюрократія; бюрократизм |
Управлінська діяльність – сукупність вироблених історичним досвідом, науковим пізнанням і талантом людей навиків, умінь, способів, засобів доцільних вчинків і дій людини у сфері управління [11, с. 99]. |
Організація
сукупної діяльності людей, забезпечення
координації
і взаємодії між ними
Управлінська діяльність |
|
|
|
|
Управлінська
діяльність
– сукупність
вироблених історичним досвідом, науковим
пізнанням і талантом людей навиків,
умінь, способів, засобів доцільних
вчинків і дій людини у сфері управління
Організації
діяльності державних службовців
–
це комплекс заходів, які включають:
поділ і розстановку кадрів за ланками
системи управління; організаційне
закріплення процесів і кооперування
управлінської діяльності, забезпечення
необхідної кваліфікації працівників;
регламентування діяльності та стосунків;
раціональну організацію робочих місць
і створення оптимальних умов праці та
відпочинку; нормування управлінської
праці; матеріальне і моральне стимулювання
управлінської праці.
В основі
створення організаційної системи
діяльності державних
службовців лежить
поділ праці, який зумовлюється масштабами
роботи, труднощами при її виконанні,
розосередженістю в часі та просторі,
різною кваліфікацією та досвідом
працівників.
НАПРЯМИ ПОДІЛУ ПРАЦІ
функціональний |
полягає в закріпленні конкретних функцій управління за структурними підрозділами чи окремими співробітниками; |
професійний |
відбувається між групами державних службовців за ознакою однорідності виконуваних ними видів діяльності; |
кваліфікаційний |
відповідно до якого співробітники виконують різні види діяльності, які відповідають їх кваліфікації та досвіду. |
керівники
та їх заступники;
головні спеціалісти;
провідні спеціалісти;
спеціалісти за категоріями та без категорій;
технічні службовці.