4. Навчальні завдання для самоконтролю знань Змістовий модуль 1

Тема 1. Загальна характеристика управління проектами

План

1. Проект та специфіка проектної діяльності.

2. Система управління проектами.

3. Фази життєвого циклу проекту.

4. Структура, оточення та учасники проекту.

Контрольні запитання

1. Розкрийте суть і зміст управління проектами.

2. Охарактеризуйте основні та конкретні функції управління.

3. В чому полягає важливість функції планування?

4. Яка роль та суть функції координування?

5. Яка роль та суть функції контролю?

6. Що таке організаційна структура управління?

7. Які переваги адаптивних структур управління?

8. На яких засадах створюються проектні структури?

9. За яких умов проектна структура діятиме як одна команда?

10. Які керівні ролі існують в межах проектної структури?

11. Які етапи становлення проходить єдина команда?

12. Назвіть переваги та недоліки спіральної моделі життєвого циклу управління проектами.

13. Назвіть переваги та недоліки каскадної моделі життєвого циклу управління проектами.

14. Розкрийте зміст життєвого циклу управління проектами.

15. Що включає в себе функціональна підсистема економічного механізму управління проектами?

16. Що включає в себе забезпечуюча підсистема економічного механізму управління проектами?

17. Які переважаючі вимоги стосовно проектів існують сьогодні в Україні?

18. Що включає в себе державний механізм управління проектами?

19. Дайте загальну характеристику законодавчої бази управління проектами.

20. Як здійснюється державне регулювання умов інвестиційної діяльності?

Теми для обговорення

1. Як Ви оцінюєте вплив суб’єктивних факторів на результативність роботи проектної команди?

2. Охарактеризуйте вплив екологічних проблем України на державне регулювання проектної діяльності.

3. Яка роль економічних методів управління в умовах ринку?

4. Які перешкоди існують сьогодні для здійснення ефективної інвестиційної діяльності?

Тренінгова тестова програма

1. Проект — це:

а) план довгострокових фінансових вкладень;

б) програма дій з використання фінансових ресурсів;

в) завдання з певними вихідними даними й плановими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його вирішення;

г) задум (завдання,проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.

 2. До головних ознак проекту не відносяться:

а) зміна стану для досягнення мети проекту;

б) обмеженість у часі;

в) обмеженість ресурсів;

г) неповторність.

 3. Визначення мети проекту не передбачає:

а) визначення результатів діяльності на певний строк;

б) обмеження ресурсів проекту;

в) доведення, що результати можуть бути досягнуті;

г) визначення умов, за яких результати проекту можуть бути досягнуті.

 4. Управління проектом — це:

а) мистецтво координування людськими ресурсами протягом життєвого циклу проекту;

б) сукупність заходів, спрямованих на реалізацію проекту з метою отримання прибутку;

в) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного досягнення поставленої мети;

г) програма дій, спрямованих на використання резервів виробництва.

5. Координація проекту — це функція управління, яка спрямована на:

а) пропорційний розвиток різних ланок проекту;

б) оптимізацію використання трудових, грошових та матеріальних витрат;

в) забезпечення пропорційного розвитку різних сторін проек­ту за умови оптимальних витрат;

г) формування організаційної структури проекту.

 6. До процесів в управлінні проектом відносяться:

а) робоча структура проекту;

б) створення команди проекту;

в) сіткові графіки;

г) аналіз ризиків проекту.

7. Місія проекту — це:

а) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль­татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи­вачів;

б) загальне бачення шляху досягнення цілей;

в) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;

г) очікувані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які можуть переглядатись в ході реалізації проекту;