5. Згідно з проектною структурою управління:

1. для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство­рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус­кають;

2. взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники про­ектів;

3. управління здійснює лінійний керівник через групу підпоряд­кованих йому функціональних керівників, кожний з який керує пев­ними підрозділами в межах доручених функцій;

4. всі розпорядження у рамках повноважень йдуть від верхньої ланки управління до нижчої;чітко регламентована.

6. Менеджер (керівник) проекту (Project Manager) — це:

1. особа, відповідальна за управління проектом;

2. особа всередині або поза організацією, що забезпечує фінансо­ві ресурси проекту;

3. особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;

4. особа всередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту.

7. Команда управління проектом — це:

1. частка проектної команди що бере участь в управлінні;

2. підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат проекту;

3. підрозділ, що не відповідає за результат проекту;

4. організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви­конання проектних робіт.

8. Замовник (Project Customer) — це:

1. особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;

2. особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансо­ві ресурси проекту;

3. підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат проекту;

4. особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту.

9. Користувач продукту проекту (User) — це:

   1. підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат проекту;

   2. особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту;

   3. особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;

   4. особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансові ресурси проекту.

10. Виконуюча організація (Performing organization) — це:

1. організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви­конання проектних робіт;

2. особа, відповідальна за управління проектом;

3. підрозділ, прямо або що побічно відповідає за результат про­екту;

4. частка проектної команди що бере участь в управлінні.

Література: [1, 2, 3, 6, 7, 10].

Тема 4. Загальні підходи до планування і контролю проектів План

1. Планування реалізації проекту.

2. Цілі, призначення та види планів.

3. Фінансове планування за проектом.

4. Розробка проектно-кошторисної документації та контроль за нею.

5. Вибір і завдання проектних фірм.

Контрольні запитання

1. Назвіть основні етапи і загальну схему розробки проектно-кошторисної документації.

2. В чому призначення кошторису?

3. Що таке проектне планування?

4. Назвіть етапи проектного планування.

5. В чому полягає сутність базисно-компенсаційного методу визначення вартості проекту?

6. В чому полягає сутність ресурсно-індексного методу визначення вартості проекту?

7. Основні елементи фази матеріально-технічного забезпечення проекту.

8. Основні типи договору з матеріально-технічного забезпечення.

9. Основні етапи матеріально-технічної підготовки проекту.

10. Як і ким здійснюється контроль за поставками?