2. Типовое проектирование

Предполагает создание системы из готовых типовых элементов. Основополагающее требование: возможность декомпозиции проектируемой ИС на множество составляющих компонентов. Типовое проектное решение(ТПР)- тиражируемое проектное решение (готово к многократному использованию).

Классификация ТПР основана на уровне декомпозиции:

- элементные ТПР – решения по задаче или по отдельному виду обеспечения задачи

- подсистемные ТПР – элементы – подсистемы, разработанные с учетом функц.полноты и минимизации внешних информац.связей

- объектные ТПР – типовые отраслевые проекты, которые включают полный набор функциональных и обеспечивающих подсистем ИС.

Для реализации ТПР используют 2 подхода:

1. параметрически-ориентированное проектирование: определение критериев оценки пригодности пакетов прикладных программ (ППП) для решения поставленных задач, анализ и оценка доступных ППП по сформулированным критериям, выбор и закупка наиболее подходящего пакета, настройка параметров (доработка) закупленного ППП.

2. модельно-ориентированное заключается в адаптации состава и характеристик типовой ИС в соответствии с моделью объекта автоматизации. ТПР в данном случае должна обеспечивать единые средства для работы, как с моделью типовой ИС, так и с моделью конкретного предприятия.

Типовые модели описывают конфигурации ИС для определенных отраслей или типов производства. Модель конкретного предприятия строится либо путем выбора фрагментов основной или типовой модели в соответствии со специфическими особенностями предприятия. Построенная модель хранится в виде метаописания в репозитарии и при необходимости может быть откорректирована.

Внедрение типовой информационной системы начинается с анализа требований к конкретной ИС. Производится оценка соответствия требованиям. После выбора программного продукта на базе имеющихся в нем референтных моделей строится предварительная модель ИС, в которой отражаются все особенности реализации ИС для конкретного предприятия. Предварительная модель является основой для выбора типовой модели системы и определения перечня компонентов, которые будут реализованы с использованием других средств.

3. ISO/IEC12207

В соответствии со стандартом ISO/IEC 12207 все процессы ЖЦ ПО делятся на 3 группы:

1. Основные процессы (приобретение, поставка, разработка, эксплуатация, сопровождение)

2. Вспомогательные (документирование, управление конфигурацией, обеспечение качества, разрешение проблем, аудит, аттестация, совместная оценка, верификация): предназначены для поддержки выполнения основных процессов.

3. Организационные (создание инфраструктуры, управление, обучение, усовершенствование): определяют задачи и действия, выполняемые как заказчиком, так и разработчиком проекта для управления своими процессами.

В 2002г. Был опубликован стандарт ISO/IEC 5288. Перечень стадий и основные результаты, которые должны быть достигнуты к моменту их завершения:

1. Формирование концепций – анализ потребностей, выбор концепции

2. Разработка – проектирование системы

3. Реализация – изготовление системы

4. Эксплуатация – ввод в эксплуатацию

5. Поддержка – обеспечение функционирования системы

6. Снятие с эксплуатации – прекращение использования, демонтаж, архивирование.