- •Организация как основа менеджмента, характеристика организаций
- •2.Школа научного управления как этап развития менеджмента
- •3.Административная (классическая) школа в управлении
- •4.Школа человеческих отношений и поведенческие науки: общая характеристика
- •5. Процессный, системный и ситуационный подходы к менеджменту
- •6. Внутренняя среда организации, ее основные переменные.
- •7. Внешняя среда организации прямого и косвенного действия.
- •8.Организационная структура управления фирмой, виды организационных структур
- •Линейная
- •Функциональная
- •Линейно-функциональная
- •Матричная (адаптивный тип).
- •Дивизиональная
- •Принципы формирования организационной структуры:
- •9. Социофакторы и этика менеджмента
- •10. Управление человеком и управление группой: сущность и особенности
- •11. Целеполагание: содержание, подходы (дерево целей)
- •12. Функции менеджмента
- •Организация реализации принятых планов
- •Контроль хода выполнения управленческого решения
- •Распорядительство (мотивация)
- •13. Виды управленческих решений. Методы и технология принятия управленческих решений.
- •14. Коммуникации в управлении организацией. Элементы и этапы коммуникационного процесса
- •15. Основные стили менеджмента: авторитарное, демократическое и либеральное руководство.
- •16. Мотивация персонала (содержательные и процессуальные теории)
- •Содержательные
- •2. Процессуальные
- •17. Конфликты в менеджменте: сущность, виды, этапы развития, последствия
- •Функциональные
- •Дисфункциональные
- •18.Административные, экономические и социально-психологические методы управления
- •19.Динамика группы и лидерство в системе менеджмента
19.Динамика группы и лидерство в системе менеджмента
Социальная группа – объединение людей, основанное на их участии в некоторой деятельности, связанное системой отношений, которые регулируются формальными или неформальными социальными институтами.
Группа в своем развитии проходит 5 стадий:
Стадия возникновения
Установление первоначальных контактов между членами. Каждый пытается определить свое место и произвести впечатление.
Стадия конфликта
Члены группы пытаются самоутвердиться в своих ролях, расширить границы своей значимости, определить внутригрупповую иерархию
Стадия принятия групповых норм
Основное внимание уделяется организации самого процесса производства продукта, освоению технологий. В ходе выполнения работы у членов группы возникают более тесные взаимоотношения и чувство товарищества.
Исполнительная стадия
Главная забота группы – фактическое выполнение целей и задач. На этой стадии функционирует полностью развитая группа. Самая производительная стадия.
Стадия прерывания деятельности
Заключительный этап развития группы, который грозит группе расформированием как из-за невозможности достижения групповых целей, так и из-за ухода ее членов.
Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетания нескольких источников власти (формальное и неформальное)
Характерные черты лидерства:
- видение ситуации в целом
- способность к коммуникации
- доверие сотрудников
- гибкость при принятии решений
Быть менеджером и быть лидером- не одно и то же. Менеджер в своем влиянии опирается на свой статус, который дает ему власть, полномочия. Лидерство же основывается больше на процессе социального воздействия.
